創客，究竟怎麼創

核心提示

■截至今年初，海外歸國留學人員的總數達到180萬人，他們中，有50%左右的人選擇了創業。

■創新體制機制、優化財稅政策、搞活金融市場、拓展城鄉創業渠道，為創業創新開辟廣闊天地。

■創新創業人才的培養成為了教育改革的新焦點，也對高等教育提出新要求。

近日，人人網大學生用戶研究中心發起一項2015年大學生創業態度調查，在3872名參與調查的90后大學生中，56.3%表示願意在上大學期間嘗試創業。50.3%創業動機是希望發家致富﹔41.8%稱創業是因為喜歡創新、嘗試新東西和新事物﹔6.7%稱為積累實踐經驗﹔另有1.2%表示會因為創業很時髦、追著風潮去嘗試創業。

A“創業是個九死一生的過程”

採訪時間：6月28日

地點：天津南開大學泰達學院

創客：湯明磊

在由中國政府網和中國網絡電視台主辦的“發現雙創之星”活動上，被稱為南開大學“全能博士”的創業者湯明磊接受了記者採訪。“最初是由一個創業環境的調研項目開始萌生創業的想法。”闖先生網絡科技有限公司董事長湯明磊說。一開始，他們做了一個創業服務的團購平台，以求集合資源，降低創業成本，但沒過幾個月就“泡湯”了。“我們發現，由科研項目轉換到創業中是不切實際的，我們當時並不了解市場真實的情況。”他說。

在國家鼓勵“大眾創業，萬眾創新”的背景環境下，新一輪創業潮正在悄然出現。蘋果、微軟、百度這些由大學生創立的知名公司的故事，也助燃了年輕人創業的激情。

湯明磊跟大家分享了他的經歷：“大學生剛走上社會時，無論就業還是創業，都處於弱勢地位。創業是個九死一生的過程，大學生創業甚至是九十九死一生。能站在舞台上被人們看到的成功者都是少數。”

由於自己第一個產品的失敗經歷，湯明磊發現不少大學生對於創業其實有很大的顧慮，也面臨著信息不對稱的問題。他很快調整了公司的方向。他把現在正在經營的“闖先生”叫作“飛地孵化器”，即在每個高校都創建一塊空間，集結學校裡有創業想法的大學生，請導師為他們講解和指導﹔同時，把知名天使投資人和創投合伙人與大學生創業項目連接起來，給雙方提供對接平台。這樣的過程，讓湯明磊在自己創業的同時也接觸了許多和他一樣的大學生創業者。他發現很多問題其實出現在了心態上：“他們有的害怕成功，有的害怕失敗。我們的導師一直告訴大家，大學期間創業的成本是最低的，即使失敗也損失最小，還能積累實踐經驗。”

許多大學生都提出了創業之初遭遇的困難——缺資金、缺渠道、缺平台，以及家人和學校的不支持……“我曾接到哈佛大學燕京學社的邀請，在心愛的學校前徘徊過，也動搖過，但最終放棄了留學機會。父親不理解我創業，覺得找到一份不錯的工作就穩定了，父母、女友都反對我創業，但最終我還是堅持了自己的想法。”創業之初，湯明磊每天連續工作15小時以上，用努力和成績感動了家人。

湯明磊從事的是幫助大學生創業的工作。一開始，他身邊的人不解——連自己都沒有成功，怎麼能幫助別人。在他的公司裡，1989年出生的他是年紀較小的一個，說服那些70后、80后，他花了很多心思。在他的感召下，團隊集聚了包括清華大學、南開大學、天津大學、香港城市大學及美國佛羅裡達州立大學在內的國內外高校畢業生。他的目標是把“闖先生”做成青年創業者的全站式創業管家。

“我們要和創業談一場戀愛。”湯明磊笑著說。在他看來，創業讓人生更豐富、更完美，“大學生創業盡管有成功率不高的問題，但是我們的創業是顛覆性的創業，是創新型的創業，而不是資源型的創業”。許多類似“闖先生”的眾創空間、創業孵化器也為年輕人們提供了機會。在天津，北大創業訓練營天津基地、璣瑛青年創新公社等都讓一批曾經的創業“失敗者”找到了再次揚帆的動力。

B“互聯網是空氣和水，有無限創業空間”

採訪時間：6月29日

地點：北京西城區德外大街83號

創客：韓穎

從創建“中國第一網”亞信科技，到創辦中國網通，韓穎已經是創業群體中的經驗豐富者了。2006年，他再次放棄已有的光環，走上“三度創業”之路，打造了VIVA暢讀新媒體。而這一路經歷的挫折隻有自己知道：產品開發受阻、用戶體驗不佳、公司人才流失、轉型期的用戶流失……創業公司要獲得長期的生存和發展，要突破的難關還有很多。

20多年的創業經歷，韓穎在互聯網變革的浪潮中一路走來。他對於未來的趨勢和變化有著獨特的敏感性。韓穎分享了他對中國的互聯網的三段分法：從1994年到1999年的窄帶時代，以門戶網站為代表，1999年到2009年開拓寬帶的時期出現了以BAT為代表的一大批企業，2009年3G的出現讓移動終端成為主流。他說，互聯網在今天已經變成空氣和水，是我們生活的基礎設施，手機是我們身上的口眼耳鼻喉，你每一天都少不了它，這樣的時代給創業帶來非常大的空間。“這時我們發現，互聯網的商業模式已經不僅僅是網上到網上，而是網上到網下了。”韓穎說。

如今的第三次創業，面對能讓他穩坐無線新媒體行業狀元寶座的4600萬用戶量，面對各種大小獎狀，韓穎似乎並不在意。逐漸成熟的他時刻告誡自己不能大意。“我們最初曾走過一段彎路。但和直路相比，恰恰是彎路拉長了我的人生。”韓穎說，如今做手機資訊產品的成功，靠的正是吸取經驗，不斷調整，與時俱進。

“對於更多大學生來講，不必為創業而創業，我倒贊成他們跟隨創業，觀察創業，這也是很棒的一件事情。”韓穎說。現在普通高等學校離市場需求、離互聯網+的需求還有很大距離，“我覺得應該讓更多優秀的產品經理、技術總監、市場總監到學校給大家講授經歷、傳遞能量”。

“針對發展初期和成長期的不同特點，希望有進一步減輕小企業稅負的政策，對科技類項目給予不同的補貼來加快科技創新項目進程。”韓穎說。

據了解，圍繞相關問題，國家正在加快改革步伐。今年4月國家出台新規，對年應納稅所得額低於20萬元的小型微利企業，其所得減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅。現在正在研究天使投資人對一些創新項目的投資如何給予更大的優惠稅收。

C“要‘吃得苦、耐得煩、霸得蠻’”

採訪時間：6月30日

地點：清華大學

創客：張天一

“這一年我經歷的東西，可能比我走一條循規蹈矩的路線經歷的一輩子還要多，這個是我最寶貴的財富。”近日，在中國政府網、中國網絡電視台聯合主辦的“發現雙創之星”舞台上，北京大學畢業的“米粉碩士”常德小伙張天一講述著他的創業經歷。

不久前，李克強總理來到北京中關村創業大街考察時，作為北大創業營的青年代表，張天一曾幸運地和李克強總理進行了交談。張天一的衣服上印有“霸蠻”兩字，他解釋：“霸蠻”是湖南方言，拼命三郎的意思。有一句俗語叫“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”，印在衣服上做品牌口號是希望自己的創業團隊也要有這樣的創客精神。

“我們一年賣出的米粉長度可以繞北京六環10圈。”作為一個“90后”，張天一帶領著他的“90后”團隊讓單調的餐飲變得豐富而有趣。

據國家統計局的數據，2014屆大學生中約有19.1萬人選擇了創業。2014年全國新登記注冊市場主體1292.5萬戶，同比上升14.23%，平均每天新注冊企業達到1.06萬戶。但也有來自高校和政府部門的數據表明，大學生創業的成功率僅在1%-3%左右。由於社會經驗不足，無法與市場需求接軌﹔由於企業管理經驗不足，運營中難以為繼。這些都是大學生創業者成功率不高的主要原因。

中國國際經濟交流中心創新戰略研究室主任陳偉指出，許多青年創業者對技術創新存在認識上的誤區。“從先進的成功的國際企業來看，創業者要從商業的角度、從創造價值的角度來考慮創新，把技術作為純粹的導向和第一導向，失敗是十有八九的事。創新是企業家，首次向經濟中引入的，能夠創造消費者價值的一個新事物。它包括三個含義：企業家是核心，而不是科學家和工程師﹔要能夠給消費者和企業帶來價值﹔首次以商業的意義引入到經濟之中。”陳偉說。

2015年全國高校畢業生人數達到749萬，就業壓力持續增大，在教育部發布的《關於做好2015年全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》中，“創業”被提到了一個新高度，推動大學畢業生自主創業，鼓勵以創業促進就業成為近年來的大勢所趨。

“我國有9億勞動力資源，7000多萬市場主體，每年畢業的700多萬大學生蘊藏著無窮的創造力，特別是網絡經濟的興旺發展為釋放人的潛力提供了可能，有激情，有智慧，普通人都可以成為創新家，成為創客。”國家工商總局副局長劉玉亭說。

“創客是一種精神追求，是把新的產品創意通過產業化來創業的過程。它的英文是maker，源於美國的車庫文化，狹義的‘創客’是以制造為主的概念。互聯網隻不過為它提供了更好的平台。”商務部綜合司的副司長宋立洪表示，“所以我們應該鼓勵大家聚焦制造，解決我們國家制造業從大到強的問題。”

不久前，國務院出台《中國制造2025》，把創新擺在制造業發展全局的核心位置。“以創新驅動發展，而創新驅動發展的關鍵靠人才。”教育部全國高等學校學生信息咨詢與就業指導中心主任張鳳有指出，創新創業人才的培養成為了高等教育改革發展的新聚焦，也對高等教育提出了新的要求。（本報記者 馮蕾 魯元珍）

創客說

橙意家人科技（天津）有限公司創始人張丹：

■機會就是發現問題並解決問題

創業前期一定要找一個細分領域，在這個細分領域裡面我們才有機會，才能做得更加專注和極致。什麼是機會？也許有人會說，當你發現所有很好的領域，我往那個地方扎是機會，但是對於我們來講，如果發現問題，我能解決問題這才是機會。

闖先生網絡科技有限公司董事長湯明磊：

■創業讓我們回歸自己

我經常把每個人比作是小水滴，我們出生的時候就沒有形狀，我們不知道我們自己未來在哪裡，放在圓的碗裡，我們的形狀就是圓的，但是有一天不小心洒了之后，原來水滴到地下還可以澆灌花朵，即使被太陽晒干了還能成為彩虹。水滴不僅是水滴，我們也不僅是我們，創業是一個讓我們找到不同的自己，也讓我們回歸自己的一個過程。

深之藍海洋設備科技有限公司總經理魏建倉：

■創業的最大指引是共同的夢想

投資者如果說能選中你，一定要讓他們有夢想可尋。我選擇在海洋領域創業其實在融資方面有很大的便利。天使投資隻用了十分鐘，我們就跟他達成了500萬元的協議，因為我們有共同的海洋夢想。這個領域有巨大的風險，同時又有巨大的難度，人才、資金、管理、市場對我們都是很難的。我們是技術團隊出身，向一個管理團隊企業轉變的過程中遇到很多難事，是什麼讓我們堅持下去？其實就是我們的夢想。為了我們的將來，為了精神上的愉快。

VIVA暢讀新媒體創始人韓穎：

■創業就是滿足社會需求

創業是滿足社會的需求。這個需求可能在現在沒有，或者它還不夠好，市場還沒有被細分，沒有滿足不同類型用戶的需求，我覺得這就是創業的機遇。（胡佳楠整理）