在踐行“三嚴三實”中增強非權力性影響力

領導干部的威信如何，關鍵在於領導干部的影響力。同一種職務，同一種權力，在不同領導者手裡發揮的作用大不相同。其重要原因就在於領導者的道德品行、能力水平、人格魅力等非權力性影響力不同。習主席提出“三嚴三實”要求，就是要讓領導干部擺脫權力依賴症，修身養德、秉公用權、務實干事，提升非權力性影響力作用。

領導干部的影響力既來自法定權力產生的權力性影響力，也來自領導者自身品德、知識、能力、情感等因素形成的非權力性影響力。非權力性影響力是權力性影響力的基石，發揮得好，可以使權力性影響力如虎添翼，發揮得不好，也可以使權力性影響力喪失殆盡。現代管理學研究表明，部屬的積極性至少40%是靠領導者的非權力性影響力來調動的。領導者的成功定律，是由99%的魅力與1%的法定權力構成。非權力性影響力比權力性影響力更重要、更根本、更持久。如果能使人自覺服從，又何必強制其服從？因此高明的領導者總是把非權力性影響力放在首位，輔之以權力的作用。

中國幾千年“官本位”文化強化了權力傾向。對權力有所約束的“文景之治”、“貞觀之治”寥若晨星，歷史反復演繹著權力的野蠻、任性和張狂。這種權力文化根深蒂固、綿延不絕。少數領導干部沉溺於權力不可自拔，“一朝權在手，便把令來行”，以為單憑權力，就可以解決一切問題。非權力性影響力本是施政的基石，卻被個別人棄若敝履。因為權力依賴所以不知敬畏，因為不知敬畏所以任性張狂，最終走向權力異化的歧途。這種舍本逐末、殺雞取卵的行為，使領導者的影響力走向式微。秦朝指鹿為馬的趙高、唐朝口蜜腹劍的李林甫、明朝結黨營私的嚴嵩、清朝貪贓枉法的和珅都曾位高權重，而當他們丟棄非權力性影響力這根權杖時，就失去了擁有權力的合法基礎。歷史的教訓應該怎樣汲取？我們必須正本清源，回歸權力是人民賦予，為人民服務的本質，回歸非權力性影響力是領導干部影響力決定性因素的本質。

領導干部必須堅守崇高理想增強向心力。理想信念是領導干部的靈魂高地。老一輩無產階級革命家生命不息、理想不滅，忠貞不渝、矢志不移，振臂一呼、應者雲集，那種理想主義的光芒，總是讓人心馳神往。如果講理想的喪失理想，管靈魂的出賣靈魂，必然政治上變質、經濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐化，走向興黨興國的反面，喪失為人師表、引領官兵的資格。科學理論是領導干部的思想高地。理論是思想的源頭，沒有思想力的領導不可能對部屬產生強大說服力。嚴以修身就是要強化理論武裝，點亮理想之燈，夯實信念之基，深扎精神之根，確保領導干部在大是大非面前旗幟鮮明，風浪考驗面前堅如磐石，歪風邪氣面前巋然不動，始終保持理論自信、道路自信、制度自信。道德境界是領導干部的精神高地。德高望重者，“高山仰止，景行行止”。如果領導干部能夠堅持崇高價值追求，保持對公理、良知、原則的敬畏，是非、優劣、正邪不會顛倒，真假、善惡、美丑不會混淆﹔如果領導干部能夠公道正派、嚴以用權，公正用人處事、嚴格執法肅紀，而不拉幫結派、徇私枉法﹔如果領導干部能夠求真務實、光明磊落，而不是表裡不一、知行不一﹔如果領導干部能夠以身作則、嚴以律己，而不是居高臨下、以權壓人，那麼，其道德感召力必將超過權力的作用。一個人守住了靈魂高地、思想高地、精神高地，就擁有了堅不可摧的力量，對部屬必然形成“桃李不言，下自成蹊”之效應。

領導干部必須塑造血性擔當品格增強感召力。一個有血性有擔當有作為的領導者，最受部屬的歡迎和擁戴。歷代以來，無論是居廟堂之高，還是處江湖之遠，“天下興亡，匹夫有責”囊括古今擔當情懷。以死相諫的屈原，秉筆直書的司馬遷，鞠躬盡瘁的諸葛亮，心憂天下的范仲淹，留取丹心的文天祥，挺身禁煙的林則徐，舍身求法的譚嗣同，堅持信仰的李大釗，詮釋了血性擔當精神的全部要義。黨的十八大以來，我軍強軍抱負之大、改革力度之強、觀念轉變之快、作風轉變之實，令人鼓舞，領導干部必須強化使命擔當，樹立當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的思想，保持召之即來、來之能戰、戰之必勝的戰備狀態，在維護國家核心利益上能夠一聲令下斷然出手，為實現中國夢提供堅強后盾。深化改革、反腐倡廉、正風肅紀，必然涉及權力和資源再分配，沖擊既定規則和既得利益，阻力和風險相伴而生，領導干部必須強化風險擔當，在革故鼎新的大考中經受歷史考驗、交出合格答卷。我國正處於由大向強的發展進程中，軍隊正處於轉型發展的歷史關口，領導干部必須強化責任擔當，謀事干事腳踏實地，前人栽樹、后人乘涼，而不是前人乘涼、后人還債﹔重要關頭挺身而出、勇挑重擔，而不是瞻前顧后、功利至上﹔困難面前迎難而上、知難而進，而不是避難就易、避險就安﹔評價工作敢於揭短亮丑、直面問題，而不是粉飾太平、諱疾忌醫﹔犯了錯誤勇於承擔、猛藥去疴，而不是推諉塞責、逃避懲罰﹔面對邪惡立場鮮明、堅決斗爭，而不是見風使舵、明哲保身。堅持這樣做，領導干部就無愧於強軍興軍的脊梁、新一代革命軍人的楷模，就會對廣大官兵產生強大的示范效應。

領導干部必須提高領導才能增強吸引力。才華和情感是領導干部個人魅力的兩大支柱。有思想力、文化力、創造力、執行力的領導會得到部屬發自內心的敬佩和尊重，而才疏學淺、能力低下的領導總是與思路不清、導向不正、標准不嚴、人才不興、事業不為聯系在一起，必然遭到部屬的輕視。領導干部是強軍興軍的中堅，要從無效益的訓練、事務性工作、應酬性交往中解放出來，集中精力精武強能、苦練內功。要有大國軍人的遠大抱負、戰略思維、謀劃水平，緊跟未來戰爭形態演變趨勢，探索信息化戰爭特點規律、本質要求和制勝機理，樹牢信息主導、體系支撐、精兵作戰、聯合制勝的理念。要瞄准強敵深入研究任務、研究對手、研究戰場，在艱苦條件、復雜環境、重大任務中鍛造領導建設和統兵打仗的過硬本領。領導干部不僅要靠才華贏得部屬，還要靠情感感化部屬。情感豐富也是能力的體現。“投醪於河以共滋味”，激發起強大軍心士氣。我軍一直把以情帶兵融入治軍理念。紅軍每次行軍，黨代表都走在后邊，替士兵背槍，與士兵同甘共苦，因此威信很高。如果領導高高在上、脫離群眾，官兵隻會與其貌合神離甚至離心離德。因此領導干部要堅持群眾路線，保持與官兵的血肉聯系，傾聽其呼聲、維護其權利、尊重其人格、關心其疾苦，從而贏得官兵真誠信賴和擁護。

增強非權力性影響力，要靠領導干部行動自覺，更要靠教育引導和制度規范。在“三嚴三實”專題教育整頓中，要突出權力觀教育，讓立黨為公、奉公守法、秉公用權深入人心。在“學習踐行強軍目標，做新一代革命軍人”主題教育活動中，要牢固確立“四有”標准。在依法治軍、從嚴治軍中，規范權力運行規則和制約機制，讓權力在陽光下運行，堵住權力濫用空間。在人才培養選拔過程中，要剔除政治投機者、玩弄權術者、趨炎附勢者、溜須拍馬者、不學無術者、脫離群眾者，形成德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀人才受重用的鮮明導向。隻要非權力性影響力成為領導干部的最大依賴，領導干部威信就會牢固樹立，官兵關系就會更加融洽，強軍事業就會根基永固。