鄒碧華，男，1967年出生，1988年參加工作，1999年入黨。他長期工作在上海司法領域第一線，崇法尚德，踐行黨的宗旨，捍衛公平正義，特別是在司法改革中，敢啃硬骨頭，甘當“燃燈者”，生動詮釋了一名共產黨員對黨和人民事業的忠誠，是新時期公正為民的好法官、敢於擔當的好干部。2014年12月10日下午，鄒碧華同志在工作中突發心臟病，經搶救無效，不幸去世，年僅47歲。
上海市高級人民法院司法改革辦公室副主任張新下班之后，依然會習慣地回頭望望六樓右側第一間辦公室。
夜色中，似乎燈光還亮著。
去年上海司法改革試點工作啟動以來，張新所在的上海高院司改辦常常成為法院關燈最晚的辦公樓層。當他們加完班回家時，卻總是發現六樓那間辦公室的燈依然亮著。
如今，這間辦公室的主人、上海高院負責司法改革事務的副院長鄒碧華，再也無法跟張新他們一起開會商討了。
去年12月10日，47歲的鄒碧華上午參加完上海司法改革座談會，下午又驅車前往司法改革試點單位徐匯區法院調研。途中，他忽然感到胸悶心痛，再也沒有醒來。
鄒碧華曾把自己比作“行船者”——“這條船承載著中國法治的希望與未來。前行的路上，會碰上激流險灘，也會遭遇驚濤駭浪，但我們終將不離不棄，風雨同舟！”
今年，司法改革將在上海所有法院全面推開。司法改革之船正揚帆起航，破浪前行。
鄒碧華，用他生命迸發出的光和熱，溫暖曲折險途，照亮理想彼岸。
逆水行舟的勇氣
“背著‘黑鍋’前行，是改革者必須經歷的修行。”
——鄒碧華生前好友、最高人民法院法官何帆曾向鄒碧華“倒苦水”，“以前做司法工作人緣總體不錯﹔近年全心做司改，反而處處‘被黑’”，鄒碧華對此作上述回答。
去年11月29日，何帆到上海開會。鄒碧華與老友相見，話題還是離不開司法改革。
上海司法改革的一大創舉是“員額制”，法院隻保留33%的“精英法官”﹔這也恰恰是一大難點——許多現任法官將不得不離開原有崗位。
“人”的工作是最難做的。
何帆依然記得那個起風的夜裡，鄒碧華語氣中的堅定。
他說：“不能為了圖省事、求便利，就欺負年輕法官，將助理審判員‘就地臥倒’轉為法官助理，一定要有一個科學的考核標准，讓真正勝任審判工作的優秀法官進入員額。”
改革方案設計之初，“一刀切”不是沒有人提過。上海高院司改辦副主任顧全還記得，有人強調這種方案的可行性：“這條路很容易做成，‘息事寧人’。”
但在屢次研究過程中，鄒碧華反復提出，表面上看這種方法“易操作、阻力小、見效快”，其實是一條后患無窮的“歧路”。
在實際工作中，基層法院大量的審判任務是由助理審判員承擔，許多人已是審判骨干，而一些具備審判員資格的人員身處綜合部門，不辦案久矣。
司法改革不是在一張白紙上描繪中國司法的藍圖，而是在已有的體制機制上大刀闊斧地再造。打破“論資排輩”，必須敢於“碰硬”。
最后確定的辦法是“讓審判能力說話”——現任助理審判員必須參加入額考試，現任審判員中在綜合部門工作且5年內未在一線辦案的也需要參加。上月底，四家試點法院196人同場考試。34歲的助理審判員王勇順利通過筆試和面試，不出意外，他將成為司法改革中首批“出爐”的一名法官。
參加上海法院司改的人回憶，鄒碧華不止一次說過：“改革怎麼可能不觸及利益，怎麼可能沒有爭議。對上，該爭取時要爭取﹔對下，該擔當時必擔當。”
上海市委常委、政法委書記姜平還記得，兩次討論法院“員額制”方案時，如何取舍，大家都很糾結，雙方意見尖銳。當時鄒碧華語氣強烈，幾乎拍案而起。事后，他兩次登門詳細解釋自己的觀點：“每一次來，他都帶著厚厚的資料，有數據分析，也有現實案例。”最后的方案，採納了鄒碧華的意見。
作為上海司法改革核心團隊成員，鄒碧華在姜平的印象裡，一直是這樣一個人：“很陽光，有信念，敢講真話。”
順勢而為的智慧
“決不能讓我們現在的改革努力，變成未來的改革對象。”
——司法改革“既要有理想，又要接地氣”，然而一些同事在實踐中卻碰到了“理想主義被批評為幼稚偏激，接地氣時常被以臉蹌地”，對此，鄒碧華說出這麼一番話。
去年12月10日11時30分，顧全收到鄒碧華發來的短信：“人員分類的基礎數據有什麼變化？”
這句話顧全太熟悉了。每次法院司改辦開會，鄒碧華都會望向他：“你把上次的數據再報告一遍，再講講根據這些數據可以得出的結論。”
他沒想到，這句鄒碧華最常對他說的話，也是對他說的最后一句話。
這條短信，顧全一直保留在手機裡，舍不得刪去。“在鄒碧華主持下，上海法院司法改革一開始強調最多的不是方案，而是基礎數據。”
方案設計初始，鄒碧華就讓顧全把全市法官的信息列出來，測算所有人近5年的工作量：“過去很多方案是根據意圖來套，這次我們是先排摸實際情況。”
上海法院裁判文書層層審批的情況究竟佔多少？每個法院的審委會每年討論的個案數量有多少？領導對審判的行政干預究竟有多嚴重？——這些司法改革中的基礎課題，鄒碧華全部要求用調查問卷的方式得出數據，不准“毛估估”。
用數據說話，鄒碧華覺得還不夠。案件難易程度不一，法官付出的勞動有區別，不能光看案件數量考量法官的工作量。
鄒碧華把一家試點法院200余名法官近5年來審判的案件卷宗全部調出來。技術部門的工作人員聽到這一消息驚訝不已：“把數據拷貝到硬盤上就要4個小時，他怎麼看得完？”
然而鄒碧華用了一個雙休日時間，不眠不休，把卷宗瀏覽了一遍。他提出，衡量法官工作除了數量，還要設置權重系數，按難易程度調整系數，這樣得出的數據才更科學。
“他一直反對 ‘拍腦袋’ 式的 ‘孤島改革’。”在張新看來，鄒碧華始終把“科學管理”貫穿於司法改革之中，要求“根據實際情況制定方案”、“一切以數據說話”，甚至有人說他是“法院系統最優秀的產品經理”。
奔流到海的自信
“改革這種事情一直是一點一點往前拱的，每次能有一點點進步就是成功！”
——在一個全國司法改革法官交流群裡，曾有同行對上海司法改革不理解、調侃甚至提出批評。面對尖銳的質疑聲，鄒碧華這樣回應。
改革之初，任何建議都會招來一堆反對意見。鄒碧華並不避諱這一點：“在各種力量相互制約、各種思想相互碰撞、各種利益相互博弈的背景下，很難形成一種周全詳盡的方案。”張新記得，為了推進法官職業保障，不同部門開了無數次會。可一提起給法官加薪，就有人說“環衛工比法官還累呢”。
有高院司改辦的同志聽到這樣的意見，難免覺得郁悶。但鄒碧華一點不氣餒，帶領大家查找資料，整理數據，尋訪國外同行，僅僅用了10天時間就制作出一份世界各國法官收入水平報表，對法官職業特點和當下各國法官收入水平做了客觀比較分析，提交決策部門參考。
他甚至還請人專門搜集網絡和微信上所有“吐槽”司法改革的文章和段子，時刻提醒自己，避免犯那些可能的錯誤。
“我們都覺得司法改革難度太大了。有沒有成效，能不能得到法官認同，能不能得到社會認同，能不能實現司法獨立和公正……”但長寧區法院刑事審判庭副庭長周宜俊相信，鄒碧華“不一樣”：“他的內心有著強大的自信。”
鄒碧華面對“硬骨頭”時的自信，和他共事過的周宜俊很熟悉。
“我們完成一項任務，考慮的是困難在哪裡。但鄒碧華首先是看解決問題的意義在哪裡。”周宜俊說，“隻要認定這件事有意義，他就有信心做下去。”
司法改革對鄒碧華來說，正是一件“有意義的事”。
“他是一個沒有負面情緒的人。”上海市高院刑事審判庭副庭長余冬愛記得，聽到基層司法工作者發牢騷，他會用親身經歷引導他們向好的方向看：“他有一種氣場，讓你跟他一樣相信明天會更好。”
強大自信的背后，需要常人難以想象的付出。鄒碧華的辦公室裡曾放著一張行軍床，累了他就拿出靠墊躺一會兒。有一次忙到凌晨3時才回家，5時他又出門了。
上海法院司法改革方案，歷經15次座談會、34稿淬煉，終於付諸實踐。
改革沒有捷徑，沒有坦途。
鄒碧華生前最愛的電影 《肖申克的救贖》 裡有這樣一句台詞：“希望是一個好東西，也許是最好的，好東西是不會消亡的。”
斯人已去，但鄒碧華留給“同船人”的鼓勵，言猶在耳。
他曾對想過放棄的同行說：“哪有把船劃到江心就棄槳投江的道理？走上這個崗位，就得承擔起這個崗位的使命與責任。未來還會有年輕法官接過船槳，把司法改革事業推進下去。”（記者 陳瓊珂 簡工博）
