本土商人跨界擔任社聯會長

林治平（右）當選為大瀝社會服務聯會首任會長。 大瀝社工局供圖

　　“於我而言，公益與企業都是從心出發、用心經營的人生事業，德行天下，濟澤八方，立德方能立身。”1月13日，大瀝成立社會服務聯會，作為當地成功企業家、熱心公益的慈善人士，林治平被推舉成為聯會首任會長。他在成立大會上表示，將帶領會員隊伍，全力拓展服務領域。

　　大瀝社會服務聯會是南海首個鎮級社聯，由企業家擔任社聯會長也是一次跨界嘗試。近幾年，南海不少企業家熱心慈善，投身社會服務，為公益事業帶來新鮮活力。

　　在佛山五區中，南海社會組織發展迅猛，但也同樣面臨資金短缺、人才匱乏、運作欠規范、服務欠專業等問題，企業家與社會組織的跨界聯手，其經營管理經驗和資金資源優勢，或為社會服務的發展困境帶來改變。

　　接下來，南海其他鎮街也將成立社聯，企業家和社會組織的“化學反應”值得期待。

　　企業家與社聯的“聯姻”：

　　本土杰出商人當選社聯會長

　　去年5月21日，借鑒香港經驗，南海成立內地首個社會服務聯會，定位為社會組織聯盟合作、串聯碎片化服務的樞紐平台，並將承擔政府行業管理等相關職能轉移。為紀念南海社聯成立，該區還確定以后每年的5月21日為全民公益的“南海公益日”。

　　在南海各鎮街中，大瀝是率先成立社會服務聯會的，首批會員為120家公益、慈善、服務類社會組織，其中包括社會團體、民辦非企業以及已在省民政廳注冊的兩家基金會。

　　參照南海社聯的定位，大瀝社聯把會員分為社區基層服務組織、專業服務組織、社會資源組織三大領域進行管理。具體來說，社區基層服務組織，如街坊會、社區參理事會、老年人協會等，應對大瀝基層改革的自我發育﹔專業服務組織，如社工機構、特殊教育機構等，運用專業手法提升社會服務水平﹔社會資源組織，如慈善會、商會等，撬動社會資源投入社會服務。

　　“林治平是大瀝社聯成立的發起人之一。”大瀝鎮社會工作局常務副局長林婷介紹說，大瀝社聯的成立由廣東省林治平慈善基金會、大瀝岐陽陽光街坊會、佛山市聯創社會工作服務中心三家機構發起。

　　在籌備成立期間，林治平被提名為會長人選﹔后經醞釀，以及監理事會的票選，在成立當天正式當選為首任會長，任期5年。

　　林治平是中盈地產有限公司董事長，也是廣東省林治平慈善基金會發起人，多次獲得“杰出商人”、“南海慈善突出貢獻獎”等榮譽。對於大瀝社聯會長這個頭銜，他非常興奮：“作為一個樞紐型的社會組織，大瀝社會服務聯會可有效地整合全鎮的社會服務資源。”

　　企業家如何運營社聯：

　　“我要為社聯‘凝心聚力’”

　　從定位不難看出，社聯的主要作用在於培育、統籌社會組織，提升其服務社會的能力。

　　統計數據顯示，截至去年4月，南海共有社會組織1359家，其中依法登記在冊的有807家，備案管理的有552家。登記在冊的社會組織中，有345家屬於社會團體，462家屬於民辦非企業，其中登記為公益慈善和社會服務類的188家。

　　在南海社會組織蓬勃發展的背后，隱藏的是資金短缺、服務碎片化、欠系統化、欠規范化等問題和尷尬。

　　例如，大瀝江北社區沙面新城街坊會從2012年成立至今，多次舉辦各類活動，收到成效的同時，發展難題也不少。“在開展服務的過程中，不僅是資金，專業指導的不足也是一個瓶頸。”該街坊會會長盧吉宏舉例說，舉辦完健康講座后，居民有了保健方面的需求，街坊會卻無法及時找到合適的資源和渠道來滿足。“沒有一個更大的資源鏈接平台，我們就像‘單打獨斗’似的，心有余而力不足。”

　　在這樣的背景下，林治平認為自己擔任社聯會長的首要任務是“凝心聚力”。一方面為社聯爭取更多資源，另一方面建立社聯運作的完善機制。

　　“例如，我的基金會就可以和社聯互相融合，社聯為基金會提供服務項目，基金會為社聯提供資金資源，這樣可以把公益慈善做得更大更好。”林治平表示，除了自身企業、基金會等資源外，他還將通過商會、同鄉會等渠道，動員企業界、慈善界等領域更多力量支持社聯發展壯大。在社聯籌備成立時，他已發動兩位企業家朋友一起加入，其中一位還成為社聯副會長。

　　在完善機制上，除了將自身較為成熟的企業及基金會運作經驗融入社聯外，林治平還主張“多吸收別人的長處”。“我們要‘引進來，走出去’，把愛心人士的力量引進來，把優秀的運作機制引進來，把社聯的形象傳遞出去，把大瀝的形象傳遞出去。”

　　企業家的跨界帶來什麼：

　　有望為社會服務注入更多力量

　　“林治平不單是企業家，也是公益慈善家，他有企業的背景，也有做公益慈善的經驗，這對社聯是非常好的選擇。”南海社工委專職副主任余海生認為，企業家擔任社聯會長，可在一定程度上促進社會組織困境的改善，並帶動更多力量投入到社會服務事業中。

　　“林治平作為會長，首先是要代表社聯的形象。他身邊有很多人脈資源，可以通過自身，影響他的朋友建立公益理念，投身公益事業。這對社聯樹立形象，擴大影響，壯大力量，都是很有幫助的。”余海生表示，林治平可以帶動更多力量從社會服務的理念完善到資源投放，可以推動資源的匯聚和配置。

　　余海生認為，林治平雖然已經成立了基金會，做了社會公益，但加入社聯后，相信他會更全面地接觸公益界，這可以影響他的基金會資源的投放。“對基金會而言，他的資源投放可能會更高效﹔對社聯而言，則有望獲得更多的資源支持。另外，他的基金會已經運作得比較成熟，他有做社會公益的經驗，他可以通過行使選舉權和決策權等，影響社聯的發展走向。”

　　事實上，近幾年，投身公益慈善、社會服務領域的南海企業家正在增加。例如，海逸地產就在南海慈善會設立了“海逸慈善基金”，不僅每年續資，甚至還成立了文化公司，將公益慈善作為一項重要工作﹔大瀝一企業家牽頭成立養老服務中心，承接了不少政府購買服務項目。

　　余海生表示，企業界和公益界有相通互融之處，人才跨界有望促進社會公益服務更好發展。“例如，企業家懂得資金的運作，知道如何創造效益，而目前南海不少社會組織正是缺少資金來源渠道，缺乏資金運作經驗，社會組織和社聯同樣需要企業這種運作資金的理念和技術，同樣需要創造效益。當然，前者的效益是經濟效益，后者的效益是社會效益。”

　　南海區副區長冼富蘭在大瀝社聯成立大會上透露，今年內將推廣大瀝的經驗，爭取推動其他鎮街也成立社會服務聯會。

　　余海生表示，希望更多的企業人士、公益慈善人士能踴躍地加入社聯，投身公益事業。“企業家和社會服務的化學反應值得期待。”

　　聲音

　　向德平（華中師范大學社會學院院長、博士生導師）：

　　有公心的企業家擔任會長是社聯之幸

　　“有公心的企業家擔任會長，對社聯的發展是有利的。”對於企業家擔任社聯會長，一直在南海致力研究社會管理、基層善治的學者向德平這樣評價。

　　向德平參與了南海社聯的籌備，他表示，社聯致力於孵化、培育、扶持社會組織，統籌各類社會組織形成合力，更好地推進社會服務。“其本身也是一種民間組織，誰來當會長都行。如果要說標准，我覺得有三點，要有公心，要有能力，要有資源。”

　　向德平認為，企業家的優勢在於有人脈、資金等資源，並有資金、團隊等經營運作的經驗，能夠挖掘資源，進行資源之間的嫁接。“如果企業家還有社會責任感，有服務社會的願望，那對社聯的發展壯大是有利的。”

　　不過，向德平也指出，企業家擔任社聯會長要厘清社會公益和市場經營之間的關系。“有些企業家希望‘搭便車’，不是說不可以，但不能混淆。公益和市場有各自的規則，不能以公謀私。”

　　對話

　　林治平：

　　企業家要積極

　　投身公益慈善

　　董事長、創始人、會長、常委、永遠名譽院長……大瀝商人林治平的名片上密密麻麻地排列著近20個頭銜。他說，下次印名片時還要加上一個——大瀝社會服務聯會會長。在他各種社會職務的聘書陳列桌上，大瀝社會服務聯會會長的聘書也擺在第一排最顯眼的位置。他說：“這個（職務）是最有意義的。”

　　創業近30載，林治平積極投身慈善事業，目前已累計捐款數千萬。2013年，廣東省林治平慈善基金會在省民政廳注冊成立，是國家一級法人非營利性機構，也是佛山目前唯一一家以個人名義冠名的慈善機構。

　　南方日報：你很早就通過捐款等方式做慈善，后來成立了佛山首家以個人名義冠名的廣東省林治平慈善基金會，此次又擔任大瀝社聯首任會長，你為何熱衷做公益服務？

　　林治平：與人為善是我們中華民族的優良傳統，每個人都應該心存善念，都應該有一顆感恩的心。我覺得，我們要感恩兩個“祖”:一是“祖先”，沒有祖先，就沒有我﹔二是“祖國”，沒有穩定安寧的環境，沒有改革開放，就沒有我們今天的事業。我今天的收獲都是來自社會，來自政府的政策，來自朋友的幫忙，所以我要回饋社會。

　　我們的同胞都是兄弟姐妹，兄弟姐妹有困難，我們是不是要主動施以援手？這是很簡單的事情。

　　南方日報：你的企業、基金會等資源可以怎樣與社聯相互嫁接，讓社會服務發展得更好？

　　林治平：基金會目前運作得比較成熟，我的企業每年都會撥錢進去，我身邊很多志同道合的朋友也都有錢出錢、有力出力、有心出心。基金會和社聯可以進行服務項目的對接，資金資源的對接。例如，社聯當中有服務項目缺少資金，而這個項目又剛好符合基金會的定位，那基金會就可以投入資金。

　　社聯今后要“引進來”、“走出去”。把大瀝愛心人士，甚至是在外地的企業家等力量吸引進來，企業家們可以參加社聯，也可以參加基金會﹔還要多學習外地成功的社會服務運營經驗。然后，把社聯的形象樹立起來，傳遞出去，讓外界知道大瀝不僅有錢，還有愛，而且是大愛。

　　南方日報：接下來南海其他鎮街也會陸續成立社聯，你是否希望當地的企業家像你這樣擔任會長？

　　林治平：當然，企業家要勇於承擔這種社會責任。什麼叫“家”？如果你連一點愛心一點擔當都沒有，你能叫“家”嗎？你頂多是企業主，是土豪。企業家要有家國情懷，要懂得感恩。

　　不論是做企業，還是做公益，都要有三“放”三“心”。放下面子、放下架子、放下利益﹔誠心、專心、恆心。公益慈善和企業也完全不矛盾，公益慈善做得越好，你的事業也會越好。你善事做得越多，你會活得越年輕。

　　南方日報記者 盛正挺

(來源:南方日報)