在黨建工作實踐中，我深深地體會到：非公企業黨建和文化建設大有可為。非公企業黨建是凝聚力、向心力，企業文化是生產力、競爭力。超威集團從一個家庭作坊到中國企業500強的成功跨越，黨建與文化功不可沒。
——超威集團黨委副書記 周建民
“和合文化”已成為具有超威鮮明特色和歷史印記的企業文化核心。
超威黨建與企業和合文化正在有效融匯，無論在企業發展的願景、管理上，還是在企業發展的動力、路徑上，都起著重要的引領推動作用。
政治核心引領
抓思想融合，為文化導航。把“發展強，黨建強”的黨建宗旨與“和諧合作，共享共贏”的企業文化緊密結合，在企業的各個環節全面地融入，保障企業又好又快發展。
強化組織體系，為文化護航。超威集團黨委構建集團黨委組織與經營組織的一體化組織架構，黨委班子成員與公司決策層全面“交叉任職”，黨委書記由總裁擔任，副書記和委員分別由總裁辦、黨委辦、人力資源、營銷、財力等部門高管擔任，各子分公司和直屬支部的支部書記均由其負責人擔任，使公司黨建和文化工作與生產管理決策統籌安排、同頻共振。
樹黨員形象，為文化引航。積極開展“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員”、“我為企業獻計策”等主題實踐活動，並將先進黨員的先進事跡制成創星榜，激發黨員的活力。
榜樣的力量
超威集團在黨建標准化建設中，創新實施“雙六優先”工程，並將其細化為規范化程序，結合企業實際轉化為員工能看見、可參照的標准，將真正的優秀員工吸收入黨。同時把從優秀黨員中選拔任用管理層與黨的建設緊密聯系，把“雙六優先”工作流程與“培養企業家”工程的三套流程相互銜接，合理對接，把培養黨員、培養干部、培養企業家融為一體，樹立榜樣。
通過“雙六優先”工程的實施，員工入黨熱情空前高漲，僅總部和分公司就有100多人遞交了入黨申請書，已有20多人列為入黨積極分子進行重點幫帶培養。集團已有120多名黨員成為了崗位骨干，有100多名入黨積極分子成為優秀員工，有70多名黨員走上了中高層管理崗位，多位人才成長為企業負責人或企業家。
大企業大責任
超威向廣大消費者提供優質健康產品，同時通過全國10萬個銷售網點，隨時隨地幫助消費者解決使用中的問題。
在超威，公司與員工的關系是一個互惠互利、榮辱與共的利益共同體。員工在企業，實現了享受“五險”、簽訂勞動合同、簽訂集體合同、享受帶薪年休假、享受年度體檢五個百分百，榮獲“浙江省創建和諧勞動關系先進集體”光榮稱號。
超威出資設立了2000萬元的冠名慈善基金，與政府共同促進慈善事業的發展。在“五水共治”行動中，捐資100萬元，為治水作出應有的貢獻。
超威為社會提供了10000多人的直接就業崗位，40000多人的間接就業崗位，幫扶資金達上百萬元。在工信部和環保部規定淘汰含鎘超標企業大限到來的關鍵時刻，超威以一個龍頭企業的無私胸懷，將潛心研究了6年、研發投入近億元、行業領先的無鎘內化成工藝向同行解密開放，無償共享，促進了整個行業的快速升級，也對環境保護作出了重大貢獻。
（浙江《非公有制企業黨建》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）
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