阿裡巴巴黨委結合“開放、透明、責任、分享”的阿裡文化抓黨建，在組織設置上實行“自主式、個性化”，並引入開放的“市場競爭”機制，讓黨員參加活動也能“自主選擇”，實現“用腳投票”，形成“倒逼”態勢。這樣既破解了“公司行政機構經常變化，依托行政進行組織設置需要頻繁調整”的難題，又緊緊抓住了年輕人的個性需求，激發了內生動力，使黨組織的自轉力和工作活力得到了進一步提高。
——杭州高新區（濱江）黨委組織部副部長、區委“兩新”工委副書記 瞿野
阿裡巴巴（中國）有限公司黨委積極探索實踐開放式黨組織設置方式，著力激發黨組織和黨員隊伍內生動力，取得了較好成效。
“自主、個性”的創新組織
在依托原有行政架構建立的B2B黨委、淘寶黨委、支付寶黨委、阿裡雲黨總支和集團直屬黨總支的基礎上，以管理、研發、營銷等工作團隊為基本單元，根據黨員的崗位性質、工作范圍、興趣愛好、個性需求等方面的差異，結合黨員意願“自主組合”黨支部和黨小組，並進行“個性化命名”，從而形成多層次、開放式的“核心+堡壘”工作格局。具體實施過程中，首先將這個構思在網上進行發布，引起黨員特別是年輕黨員的濃厚興趣和積極響應，其中“自主組合”和“個性化命名”工作都是在內網平台，以互動方式在黨員間自發開展。通過發布“征集帖”和自由組合、命名，先后組建起了90多個“個性化”特色黨支部、黨小組。
“開放、透明”激發組織活力
除黨務工作外，各個黨組織所舉辦的各類活動面向全公司開放，黨員和入黨積極分子“自主選擇”參加。當某一支部長期不開展活動或活動“不受歡迎”時，黨員還可以要求將組織關系轉到活動開展得好、他所“喜歡”的黨支部。集團黨委依據各黨組織在開展活動次數、參加人數，綜合評定各黨組織“活力指數”，對活力不強的黨組織及時責令整改提高。同時，公開黨建工作和黨員信息，全方位接受黨內外監督。黨員以“簽名+黨徽”的形式在公司黨建系統和Aliway（阿裡味）內網中亮明身份並公布崗位、職務、表現等信息。黨建信息系統面向所有員工開放，集團管理人員和每名員工都能訪問系統查看黨組織活動開展和黨員作用發揮等情況，並在各類推優、育才工作時，作為重要考量依據。開放式、透明化的競爭機制，激發了各支部創新開展工作的主動性和創造性，增強了組織活力，各支部每季度圍繞加強服務型黨組織建設平均開展活動在6次以上﹔隻要不是出差在外，每名黨員都會積極參加本支部或“走穴”參加其他支部的各類活動。黨員參加活動達標率實現100%﹔在黨組織星級評定中，48個支部通過“自動”整改成功實現晉級，目前全集團各支部星級評定都達到了三星級以上。
“責任、分享”發揮黨員作用
集團黨委號召全體黨員“共擔阿裡使命，勇當阿裡先鋒”，帶領青年積極“勤練內功”、“擁抱變化”、“服務社會”。制定實施職業發展規劃，以“馬雲上黨課、衛哲講黨史、吳菊萍作十八大系列宣講”和開展各類業務能力培訓等形式“勤練內功”，引領黨員青年立足崗位爭優秀、服務群眾做表率、熱心公益當先鋒。每年以召開“圓桌會議”的形式，組織黨員建言獻策，促進企業民主管理，提高組織的凝聚力。號召黨員勇於“擁抱變化”、“團結合作”，主動幫助其他員工提高業務能力，積極參與跨團隊、跨部門工作﹔鼓勵黨員更多地“服務社會”，參與社會公益事業。黨委牽頭組建的愛心小組，啟動“愛心集裝箱”活動，推出17個公益項目，黨員帶頭參加社會公益行動。黨員的模范作用和先進性在平時的工作生活中得到充分體現，“最美媽媽”吳菊萍、“全國道德模范”毛陳冰都是阿裡巴巴黨員中的先進代表﹔在每年全集團佔比20%的“優秀”員工考核等次中，黨員佔到60%以上。
（浙江《非公有制企業黨建》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）
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