張笑男：讓黨支部像一團火焰

鞍山鋼鐵集團公司是新中國第一個鋼鐵企業，有 “共和國長子”之稱。從新中國成立初期家喻戶曉的“老英雄”孟泰，到新時期感動全中國的“當代雷鋒”郭明義，在新中國各個歷史階段，鞍鋼產生了近萬名具有鮮明時代特色的模范人物。這些時代楷模以榜樣的力量，鑄造了鞍鋼獨特的精神豐碑，影響了一代又一代的鞍鋼人。張笑男就是在鞍鋼精神的激勵和鼓舞下，成長起來的一名懂技術、會管理、能創新、有擔當的優秀基層黨支部書記。他3次被評為鞍鋼集團公司優秀黨務工作者，並光榮當選鞍山市勞動模范和鞍鋼勞動模范。

20年前，18歲的張笑男從鞍山市鋼鐵學校畢業，來到鞍鋼冷軋廠上班。他年紀雖輕卻很有心，對工作充滿了求知熱情。利用業余時間，他參加了遼寧大學中文專業的大專及本科課程自學考試並拿到文憑，后又參加鞍鋼職工大學的材料成型及控制工程專業的本科課程學習，也拿到了文憑。鞍鋼是個長於發現人才、培養人才、使用人才的地方。很快，聰穎好學的張笑男從調度員升任調度室主任，繼而升為2號線生產作業區副作業長、黨支部副書記，2008年起，他開始擔任作業區黨支部書記。

這一路，張笑男一步一個腳印，走得結結實實。特別是在他擔任黨支部書記的這6年多來，2號線生產作業區黨支部連續4年被評為鞍鋼樣板黨支部，8次被評為鞍鋼先進黨支部，並被授予鞍鋼黨支部工作示范基地榮譽稱號。

張笑男是如何把2號線生產作業區黨支部建設成“示范基地”的呢？

黨支部要如一團燃燒之火

走進鞍鋼冷軋廠2號線生產作業區，寬闊的廠房，縱橫的燈光，忙碌運轉的生產線，擺放井然的冷軋卷，構成了一幅現代企業高端大氣的圖景。在機器的轟鳴聲中，瘦瘦高高、文質彬彬的張笑男戴著耳麥，帶領我們參觀生產作業區，為我們介紹2號線的發展歷程。

這2號線果然了得，屬“三高一快”產業線。“三高”即裝備水平高、自動化程度高、產品檔次高﹔“一快”是生產節奏快，每5分鐘就有一個冷硬卷下線，每9分鐘就有一個成品冷軋卷誕生。由於全部自動化控制，整個生產線上每班隻有30名操作人員。自2002年4月投產以來，2號線每年保持150萬噸的產量，其中有20萬噸產品遠銷歐、美、日、韓等鋼鐵技術高度發達的國家和地區，是鞍鋼出口創匯的主力產線，也是國內第一條擁有自主知識產權的寬帶鋼冷連軋生產線，被授予國家科技進步一等獎。

這“三高一快”，決定了對人的素質要求不低。2號線生產作業區共有職工146人，其中黨員60多人，平均年齡36歲，是一支十分年輕的隊伍。對張笑男來說，帶好這146人的隊伍，凝聚、調動大家的工作熱忱，以激情促進生產經營，確實是一項艱巨的任務。

張笑男是個善於學習且有智慧的人，難題面前總有辦法。他經過認真思考，提出了“從黨員目標承諾入手，以承諾激勵黨員，用黨員帶動群眾，把創業干事的激情傳遞到每個崗位”的工作思路。

思路有了，但真落實起來並不容易。一些黨員對承諾這件事，存在觀望和應付心理。承諾發揮黨員作用，承諾不遲到不早退，承諾按時按量完成崗位任務……大都是一些理應做到甚至無關緊要的內容。

張笑男決定通過樹立一個目標承諾典型，打開目標承諾的突破口。

他找到乙班的黨小組組長蘆剛，讓他帶頭簽訂黨員承諾書，解決困擾產線的一個質量缺陷——壓入鐵皮。一開始，蘆剛不願表態，覺得這個缺陷許多專家都沒解決，擔心自己完不成任務。張笑男耐心做他的思想工作，以同事的身份對他的工作和專業予以肯定，以黨支部書記的身份鼓勵他發揮黨員帶頭作用，在平凡的崗位中做出不平凡的業績。張笑男和他前后談了一個小時，終於把他說動了。最后，蘆剛簽下了限期攻關解決“壓入鐵皮”缺陷的黨員目標承諾。簽完承諾書，蘆剛化壓力為動力。一有時間，就到機組去觀察、研究，照照片，取樣板，通過各種渠道查閱資料，黨支部為他攻關也提供了全力支持。功夫不負有心人。最后，蘆剛真的研究出了一套好辦法，基本杜絕了“壓入鐵皮”的缺陷。

蘆剛在取得個人成功的同時，也為其他黨員樹立了榜樣，激發出了他們的承諾熱情和工作激情。為了更好地激發黨員的先鋒模范作用，黨支部組織每名黨員制定目標承諾並在黨員活動室公示，建立和健全了一整套涵蓋黨小組、黨員責任區及黨員目標管理的黨內考核評價體系。

張笑男說：“黨支部要如一團燃燒之火，讓激情展示無處不在的影響力。”在黨員活動室，我們看到一塊3米長的員工榜樣板，上面是作業區有代表性的先進模范人物的事跡展示，其中80%以上都是黨員。同時，這些黨員像一團熾熱的火種，在各自的崗位上，燃燒自己，照亮一片﹔奉獻自己，影響一片﹔升華自己，帶動一片。

為了讓黨員和職工的激情之火燃燒得更旺，張笑男支持職工提升文化水平和專業技能並給予獎勵，使職工更好地為鞍鋼、為冷軋廠發揮自己的光和熱。近年來，作業區先后有70名職工取得了大學或大專學歷，13人次獲得兩級公司和廠技術狀元或能手稱號﹔90%的一線職工具備第二崗位技能，70%實現“精一會二通三”。先后有60多名職工遞交了入黨申請書，有40余人先后加入了黨組織。作業區先后向廠內外輸送各級管理技術干部40多名、優秀班長15名、一線操作骨干近百名，成為冷軋廠培育人才的搖籃。

黨支部要如一條開源之渠

張笑男堅信一個理念，企業隻有不斷創新才能保持競爭力，才能不斷發展，而創新的要義在於發動職工群眾全員參與。作為黨支部書記，張笑男提出了激勵創新的思路：不僅要鼓勵職工創新，還要保護職工創新，更要推動職工創新，讓職工的創新靈感奔流起來，變成無所不能的持續創造力，去推動2號線的可持續發展。

黨組織開展工作，一般來說都要以活動為載體。“我們黨支部通過積極開展共產黨員工程活動，推動和促進黨員在崗位創新和降本增效中挑重擔、當先鋒、作表率，成為作業區創新主體中的核心力量。”張笑男在全員職工中大力倡導和培育“創新就在我們的身邊，課題就在我們的崗位”的創新思維，讓創新成為每一個人的興趣和習慣。

朱新宇是作業區的主任工程師，也是質量全面管理和罩式爐區域管理的第一負責人。他經過不斷研究，從用醋清洗暖瓶結垢中獲得靈感，研發出一套用硝酸清除內罩表面結垢的方案，解決了罩式爐生產能力不足、生產效率不高的問題，使罩式爐冷卻能力提高了5.3%，每小時產量提高0.6噸，每個月實現增產1500多噸。

在張笑男開辟的創新之路上，他不僅是青年職工的領路人，還是他們的貼心人﹔不僅是足智多謀的領導，還是善解人意的大哥。擠干輥是聯合機組的主要備件，消耗量非常大，而且每次更換都要停機2小時以上，一個月下來，停機影響產量達到6000噸。大學生王科峰響應公司節能減排、降低成本的號召，想要解決這個讓人頭疼的問題。一開始，他想不出行之有效的辦法，攻關陷入停滯狀態，他情緒有點兒低落。在這種情況下，善於做思想工作的張笑男沒有給他任何壓力，而是讓他休探親假，回家調整心態。沒想到小王回到西北的家，看到媽媽手裡階梯狀的擀面杖突然來了靈感。回廠后，他把平輥型擠干輥改良成階梯型，減少了擠干輥的磨損，延長了擠干輥的使用壽命，實現了降低成本的目標，每年節約資金50多萬元。每月停機相應減少約15小時，全年可增產3.6萬噸。

自冷軋2號線投產以來，職工技術創新的步伐就沒有停過。近3年來，完成各類創新項目130多項，累計創效近3000萬元。在張笑男的帶領下，2號線的創新故事還在繼續，而且形成了創新全員參與、創新立足崗位、創新小事做起的良好氛圍。

黨支部要如一個溫馨之家

在2號線的黨員活動室，正對作業區的是一面落地的玻璃窗，玻璃窗上面貼著的幾幅大照片吸引了記者的目光。其中一幅是2號線職工的“全家福”，146張笑臉簇擁在作業區的LOGO(標識)周圍。標識裡，藍色圓環象征著2號線的產品冷軋鋼卷，同時也象征著和諧與團結。數字21是2號線生產作業區在冷軋廠的管理代碼。其中，數字2像一條向上的指標線，也像一隻振翅高飛的雄鷹，體現著2號線奮發向上、青春激昂的活力﹔數字1像個人字，寓意2號線以人為本，也像一個遮風避雨的屋頂，代表家。

LOGO的設計者張笑男說，這就是向職工傳遞“產線是我家，幸福靠大家”的理念。“黨支部要如一個溫馨之家，讓關愛顯現無時不有的凝聚力。”張笑男為作業區所有的職工建立了詳細的信息檔案，除了常規信息外，還包括職工生日、入黨入團紀念日，是否退伍，個人有何特長，住房及貸款狀況，婚姻狀況，家庭成員的基本情況，家庭住址甚至都精確到門牌號。張笑男說他自己是一個追求完美的人，做任何事情都想做到最好。

還是擔任黨支部副書記時，每位職工過生日，張笑男都會代表黨支部送上賀卡和生日蛋糕。全線140多名職工，平均三天就有一個人過生日，這著實是件不小的工作量，但是張笑男憑著他那份責任感，硬是從2006年堅持到了現在，8年裡沒落 還是擔任黨支部副書記時，每位職工過生日，張笑男都會代表黨支部送上賀卡和生日蛋糕。全線140多名職工，平均三天就有一個人過生日，這著實是件不小的工作量，但是張笑男憑著他那份責任感，硬是從2006年堅持到了現在，8年裡沒落下一個人。聯合機組班的袁哲回憶起自己收到第一份來自黨支部的禮物時，依然挺激動。80后的沈陽小伙兒隻身一人來到鞍鋼，在鞍鋼收獲的不僅僅是一份工作，還有張笑男這個亦師亦友的大哥。

從擔任黨支部書記那天起，張笑男就堅持對職工進行家訪，通過走訪，真正深入職工家庭，了解職工生活上的困難，解決職工家庭中的矛盾。全線一百四五十名職工，他按照每周3家的計劃，幾乎做到了家家都走到，戶戶都看過。遇上對家訪有些抵觸的職工，張笑男也都是真情實意地做他們的思想工作，直到職工點頭。

若是把2號線生產作業區比作一個大家庭，那麼每個職工都是這個家庭的一份子，作為大家長的張笑男，總想著怎麼樣才能讓這個家變得更溫暖，讓大家干起活來更有勁頭。

東北的冬天，室外寒風總是讓人望而卻步。2號線的作業區作業面積大，供暖達不到基本溫度，再加上運輸冷軋鋼卷的貨車在廠區裡出出進進，冷風從卷帘門外灌進來，讓廠區的冬天變得更難挨了。張笑男看在眼裡，急在心上。他想要讓職工在現場干活時能有熱水喝。於是，他給每名職工准備了一個優質保溫杯，接班時灌的開水，即便是忙了大半個班后，打開蓋還是熱的。

張笑男還特意找人在杯子上刻了作業區的標識和職工的名字，是黨員的，還在職工名字的上面，刻上了一個大大的黨徽，時刻提醒黨員發揮黨員作用，帶動職工群眾。一個杯子，讓職工感受到了來自張笑男和黨支部濃濃的關懷。張笑男聽職工向他反映，中午去食堂打飯，沒等從食堂回來，飯就已經涼了。張笑男就琢磨著在作業區配上電磁爐、微波爐，把職工拿回來的飯再熱一下，總歸讓他們能吃上口熱乎飯。想法很快落實了，作業區職工無不感到開心和感動。

近年來，冷軋廠職工新老更替加快，隨著新鮮血液的不斷注入，2號線也越發洋溢著青春氣息和文化氣息。這些年輕人與上兩代鞍鋼工人相比，或許少了一些朴素，但是在他們的身上更多了一些獨立思考，更多了一些個性張揚。可恰恰就是這些思維活躍的年輕人曾給張笑男帶來了些“麻煩”。2008、2009年參加工作的十多個“80后”，廠裡安排他們在焊接崗位工作。隨著剛上班的那股熱乎勁兒逐漸被不斷重復的枯燥所代替，年輕人不安心了，紛紛找張笑男想要調換崗位。一次兩次他還能拒絕，可找的人多了，張笑男開始琢磨怎麼才能讓這些思維活躍的年輕人安分下來。

張笑男把提出調換崗位的年輕人召集到一起，耐心地告訴他們：“不是廠裡不給你們調換工作，學歷高並不是唯一的砝碼，你們現在工作經驗太少，等到廠裡覺得你們真正能肩負起更重要的角色時，自然不會埋沒你們。”聽了此番話，有些職工依然有怨氣。青年工人袁哲就是其中一個。他說，當時自己不理解，但張書記不厭其煩地給他講道理，做思想工作，他才一點一點想通了。后來的事實証明，張書記說的全是對的，是真正為大家好。現在已從焊接轉到軋機崗位的袁哲，曾多次被評為冷軋廠最佳員工、一星員工。

2號線的生活一點兒都不單調和枯燥，因為張笑男花了各種心思讓職工生活變得豐富多彩。趣味運動會、籃球賽、聯歡會、書畫比賽，樣樣都是張笑男一手操辦起來的。舉辦趣味運動會時，職工四班倒，時間上不好協調，每個班次隻能單獨訓練。張笑男每場訓練都跟著參加，最后一算，一個項目張笑男竟然陪練了20多次。

王延博是2號線平重機組班班長，2002年參加工作。老實憨厚的他提起張笑男時，操著一口濃濃的東北話說：“他就是我親哥，雖然在工作上他是黨支部書記，但是在我心中，他比我親哥還親。”王延博出生在一個普通家庭，父母年紀大了，工作上有什麼煩心事他很少告訴他們。可是那些做不好、想不通的事情又實在讓人困擾，王延博就去找張笑男嘮嘮。張笑男總是在第一時間幫他分析問題的關鍵所在，怎麼解決妥當。張笑男告訴他說，不管有事兒沒事兒，你都可以來找我，我的大門隨時為你敞開。張笑男的真誠深深地打動了王延博，從此他更是一門心思鑽研業務。憑著日積月累的精湛技藝，王延博在2號線實施替班制度時，成為了生產作業區第一個替班班長。

在張笑男的心目中，回憶和希望是支撐起快樂的兩樣最重要的東西。所以，他總是想通過自己的努力讓職工在努力工作的同時有溫暖的回憶，並對冷軋廠的未來充滿希望。

採訪結束時，張笑男的一番話再次讓我們感覺到他的睿智。他說：“有激情才能有活力，有創新才能有活力，有溫情才能有活力！活力從哪裡來？職工群眾就是黨支部的活力之源。隻有深深植根於職工群眾之中，黨支部才能真正成為的基層戰斗堡壘。”

（《黨支部書記》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）    

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