原標題：—記武警西藏總隊原司令員郭毅力（上）
郭毅力，人如其名！
“西藏的和諧穩定，是我們的職責和使命。”
擔任武警西藏總隊主官以來，郭毅力肩上有千斤重擔，身后有千軍萬馬。
5年多來，西藏大事難事交織，部隊任務考驗疊加。
郭毅力知道，組織把他放在這麼重要的崗位上，既是一種信任，也是一份重托，他唯有盡心竭力履行好職責，才能不辜負黨和各族人民的期望、官兵的信賴。
作為軍事主官，郭毅力針對西藏復雜的維穩形勢，在深刻理解中央意圖、全面分析西藏維穩形勢、認真總結實戰經驗的基礎上，率先提出“軍事行動政治仗”觀點，成為武警部隊乃至全軍處置涉穩事件的行動統稱，而他帶領總隊官兵在維穩過程中取得的一系列成功經驗和戰法訓法，在遂行重大維穩任務和處置各類突發事件中得到有效運用，已經銘刻在武警部隊的輝煌戰史上。
生活中的每一件事，在郭毅力眼裡都能聯想到戰術戰法。一天晚上，郭毅力正在觀看足球比賽，解說員說主隊採用“搶、逼、圍”戰術，率先攻破對方球門，一語驚醒夢中人。郭毅力立即召集司令部相關人員，結合球賽研究出了既能方便群眾，又能圓滿完成執勤任務的維穩處置戰法，並在實踐中得到了檢驗，在全武警部隊維穩行動中廣泛推廣運用。
為了使部隊在完成執勤任務中，更好地服務人民群眾，他總結出“柔性執勤、服務代勤、宣傳促勤、顯隱組勤”等模式。
郭毅力還經常深入訓練場，與戰士一起試招，通過設置紅藍雙方試招，研究出蛙跳擠壓式、牆角楔形式等執勤處突戰法。
郭毅力常說：“古今中外的軍事實踐証明，軍隊的全部實踐歸結起來就是兩件事：打仗和准備打仗。隻有做好充分的打仗准備，才能有效地防止戰爭發生。”
多年來，郭毅力在指揮重大維穩行動中，著眼構建精干、高效指揮體系，總結推行“一長五員”扁平指揮機制﹔在長期鎮守維穩實踐中，建議自治區建立“三共四聯”維穩協同機制。為有效處置突發事件，他提出“四個三”作戰指導，並在實戰中得到檢驗﹔在組織虫草採挖機動備勤過程中，確定用兵“十條”原則﹔針對昌都方向維穩實際，確立以“開展助民、為民，爭取群眾支持”的作戰意圖﹔在組織利用指揮信息平台優化執勤效益的研究中，提出“五網三現”管勤模式。
同時，郭毅力注重加強維穩處突體系建設，以固定執勤目標分隊為支撐、以機動力量為主體、以反恐特戰分隊為尖刀、以網格式為基本模式，優化作戰力量編成及部署，形成“要點支撐、全域聯動，分區配置、以點控面，網格強固、攻防兼備”的總體布局。對此，自治區黨委、政府和政法委領導多次贊譽他為“專家型的部隊領導干部。”
一次次維穩戰役的勝利，既是總隊多年來全面打牢部隊建設基礎、不斷提升核心軍事能力的有力証明，也是對郭毅力多年來致力提高謀略指揮水平、悉心研究維穩戰法的最好褒獎。
針對部隊任務繁重、多線作戰的實際，郭毅力及時提出按任務定編制、按需求配裝備、按專業抓訓練，積極構建不同規模、編成多樣、要素齊全的多元作戰力量體系。
他提出，處置突發事件要因情就勢用兵、講究策略懾止，以最大限度保護好人民群眾生命財產安全，維護社會治安為准則﹔遂行反恐任務要突出攻勢作戰、突出精准順快，堅決確保一仗制勝。著眼提升體系作戰能力，堅持以信息系統為依托，不斷錘煉部隊快速而准確的指揮決斷力、信息通聯力、機動到位力、人裝結合力和聯動打擊力。以實戰標准加強維穩處突反恐研訓，強化戰位、戰術、戰法、戰場意識，做到預測預瞄作戰對象、預想預設作戰地域、預建預置作戰陣地和器材，力求以最快速度、最短時間、最好手段、最佳效果完成處置行動。
2012年，創造性開展以“五個課題”為背景的機動大隊實案化異地駐訓，全力打造全域式機動部隊，提升了部隊跨區聯動處置能力，確保西藏任何時間地點發生突發情況，都能迅速完成兵力抽組集結、快速到位處置。
2008年11月，印度孟買發生連環恐怖襲擊事件后，郭毅力寢食難安：孟買離西藏有多遠？隨著國際暴恐事件的不斷升級，暴恐事件隨時可能發生在我們身邊。第二天，他就來到二支隊特勤中隊，與官兵們席地而坐，一起研究處置恐怖襲擊戰例。他帶領偵察處，在總隊建立起了以文字、圖片、聲像三位一體的反恐作戰數據庫。
同時，他提出暴恐事件隨時隨地都可能發生，作為武警部隊，既要有過硬的反恐技戰術，還要有較強的快反能力。武警部隊養兵千日，用兵千日，要加強機動部隊遠程機動、野外生存能力錘煉。
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