用实绩账本打破干部“下”的堰塞湖

随着去年《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》（以下简称《规定》）的出台，年龄到点“下”，任期到站“下”，违纪违法“下”等问题正逐步得到解决。如何找准“下”的依据，打通干部“下”的“堰塞湖”，激活干部队伍一池春水，是当前干部队伍建设的一道重要议题。（12月21日中国纪检监察报）

实绩账本就是干部“下”的重要依据。实绩账本从何而来？可以从年度考核、日常考核、任职考察等方面搜集“证据”。比如四川，实行一月一次常规研判、干部调整前专项研判和有突出问题班子针对性研判相结合，了解干部一贯表现；又比如西宁，对在全市县级干部年度考核综合排名靠后，或在同一班子中分值差距较大的县级领导干部，进行“二次甄别”考察。

据中国组织人事报报道，“80后”小陈原是甘肃某县一个事业单位的专业技术类干部，当上副乡长后，繁重的行政管理让她“压力山大”，连续两年在实绩考核、民意测评中都是全乡领导干部最后一名。县里综合分析研判后，与她本人谈话，提出调整意见，让她重干老本行。面对实绩账本，她欣然接受，“下来没什么丢人的，自己还是更适合做技术，不适合做行政”。

由此可见，实绩账本在干部“下”中的作用多么重要了。用“做好”干部实绩账本，和做工作一样，也应功在平时。干部工作状态咋样，效果如何，主要体现在平时。作为监管领导，平时哪些干部工作慵懒散，需要及时记录在“案”。同时，对干部年终考核，也需要认真对待，重看工作成绩，少看纸质材料，用数据说话；在干部任职考察时，多走访干部、群众，从多渠道、全方位掌握干部个人信息。

实绩账本，是干部“下”的第一手材料，是干部综合素质的“档案”，当干部“不得不下”的时候，拿出实绩账本，让干部明白不是因“人”而下，是因“事”而下。可以让还不服气的干部，看到实绩账本，就心服口服了。

“能上能下”关键是“下”。实绩账本，是干部“下”的调节剂，既讲了铁规定律，让干部看到选人用人原则，又安抚了干部情绪，充满人情味，让干部“下”得心服口服，不仅能起到激浊扬清，打通干部“下”的“堰塞湖”，还能够激活干部队伍的一池春水。