决策果断显担当

我国最早的诗集《诗经·小雅》中有一句诗“如彼筑室于道谋，是用不溃于成。”后人引申出一个小小的寓言故事：有一个人打算在路边盖新房子，是盖还是不盖，怎么盖，始终拿不定主意，于是就征求过路人的意见，人们众说纷纭，意见不一，他就更加没有了主意，最终房子也没有盖起来。后来人们就用“筑室道谋”这个成语比喻做事自己没有主见，缺乏计划，一会儿听这个，一会儿听那个，终于一事无成。

当断不断，反受其乱。如果做事缺乏果断的魄力，那么就会把简单的事情搞复杂，永远理不出头绪，迈不开行动的步子。当下，社会飞速变化，竞争尤为激烈，作为领导者要处理的问题恐怕远比盖房子之类的事情要复杂得多，如果不能及时正确的做出决断，而是瞻前顾后，没有足够的决断力肯定是不行的。韩非子在《亡征》中就曾把优柔寡断作为导致国家衰亡的47种象征之一。缺乏决断力而导致兵败垂成，绝非危言耸听。

敢于决断、善于决断是成大事的首要前提。一个有决断力的领导，因该是思想集中、反应敏锐，对信息的消化吸收，对经验的综合运用，对未来的估计预测，都能在较短的时间完成，并能够综合分析长短优劣，快速取舍，在短时间内形成明确指令。美国GE公司前总裁韦尔奇曾经说过：“决断力就是对麻烦的是非问题做出决定的勇气。对于一件事，任何人都有自己不同的角度，一些聪明人能够也愿意无休止地从各个角度来分析问题，但是有决断力的人却知道什么时候该停止议论，毫不迟疑作出决定。”

为什么有些领导者在需要决断的时候会像“筑室道谋”者一样优柔寡断、迟疑不决、左右摇摆？缺乏决策的胆识，最主要的原因就是不敢担当。这样的领导对过往的失败总是消极的吸取教训，而不是积极地总结经验；对案头工作中难解的“疙瘩”不敢碰触，甚至束之高阁。这样的领导提起决策就挠头，遇见需要决断的事情就绕着走，甚至还美其名曰“民主”，要充分发挥集体和群众的力量。殊不知，如果在众口纷纭中没了主见，只会导致事情毫无进展，发展失了先机。

决断力的养成需要锻炼。领导者要学会不放过哪怕是很微小的锻炼决断魄力的机会。鲁迅曾经说过：“急不择言这个毛病，并不在于急迫时没有时间去想，而是在于平时有时间想时没有去想。”既要克服不敢担当、不敢决策、畏手畏脚的短板，又要强调不能草率和鲁莽，要将“短、平、快”式的深思熟虑练习到极致。要能够客观的分析决策资源条件，避免武断盲从，逞匹夫之勇；要权衡决策风险与利益，当断则断，避免患得患失；要准确把握决策时机，当断则断，避免犹豫不决。“难得而义失者，时也；时至而不旋踵者，机也。”领导者提高决策力才能够赢得机遇和效益。