“四诊法”把好提拔干部的审核关口

近日，中共中央办公厅印发了《关于防止干部“带病提拔”的意见》，对加强和改进干部选拔任用工作，不断提高选人用人质量，培养使用忠诚干净担当、人民信得过的好干部具有指导意义。为此，笔者认为，要善用中医的“四诊法”，把好提拔干部的审核关口。

“察言观色”，把好“望”字关。了解一个干部最简单、最容易、最直观的方法就是“察”其言，“观”其色。坚持经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，仔细观察干部的说话、脸色变化。面部表情、脸色变化往往是一个人的“本能反应”，是“装”不出来，掩饰不了的，最能反映一个人的真实情况。部分干部在考察组的谈话中所表现出来的支支吾吾、答非所问、面红耳赤、紧张冒汗无不透露出工作业务不熟悉、说话办事不自信、心理素质不过硬的“软肋”。把好“望”字关，就要善于“察言观色”。通过“察”其真言，“观”其脸色，剥掉谎言的“外衣”，洞察干部言语间的“弦外之音”，全面、彻底、深入了解干部的见识见解、秉性情怀、境界格局、道德品质和综合素质，为党和人民把好干部考察的“先手关”。

“多闻阙疑”，把好“闻”字关。在干部的培养使用上，组织人事部门要“两耳善闻民间事，一心只找好干部”。群众的眼睛是雪亮的，往往会根据干部的为官艺术、处世哲学、道德品质进行“民间点评”，有的还会给干部“戴帽子”，取“绰号”。百姓给干部起绰号，足以让“明者见危于无形，智者见祸于未萌”。空虚来风，未必无因，要拿干部的绰号“当回事”，因为一个绰号就是一条线索，甚至有可能是一封“举报信”。针对在组织人事部门“盘子里”的后备干部，要“多闻阙疑”把好“闻”字关。根据绰号线索，民查暗访，“顺藤摸瓜”，彻底调查清楚绰号背后的“言外之意”。通过在“闻”字上下硬功夫，无论是为民务实清廉的好干部，还是那些公仆意识淡薄、追名逐利的问题干部都会被组织的“火眼金睛”识别出来。好干部可以提拔重用，问题干部合理处理，保证了选人用人的“精准”。

“刨根问底”，把好“问”字关。“打烂砂锅问到底”说的是一种持之以恒，刨根问底的精神。在组织选人用人上，把好“问”字关，何尝不需要这种精神。问的前提是有原则，按规定，走程序依法依规对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行一个询问，并非恶意打听干部的个人隐私。杜绝走过场，三言两语、轻描淡写、敷衍了事的“浅谈”，严格、全面、彻底、走心的“深挖”。一是要提高问话的质量，营造讲真话的氛围。签订保密承诺书，解除谈话人员的后顾之忧，力争让谈话人员吐露心声。二是谈话要有的放矢，有侧重、有针对。抓住干部重要行为特征，有针对性地找知情人谈话。三是谈话要有深度。发扬“刨根问底”的精神，从不同角度，不同事例，不同人员，广泛听取意见，再加以分析研判，力争谈话结果全面、客观、准确。

“切理会心”，把好“切”字关。组织人事部门要善于给干部“把脉”，尤其是在讨论提拔干部时，要把好“切”字关，力争“切理会心”。 干部的“脉象”往往能精准反映干部的“生理机能”，“ 脉象平稳”表现出来的是政令畅通、社会稳定、百姓安居乐业；在自然灾害、社会矛盾等大是大非问题处理上能站稳立场、科学决断、合理应对；在个人利益与集体利益、个人利益与社会利益、个人利益与国家利益的选择取舍上，能公而忘私、无怨无悔。对于社会动荡、民怨四起、纠纷频发的“脉象淤积”，要善于发现干部的“病灶”，早处理，急治疗。通过一番把脉之后，对于德才兼备、群众公认，“脉象平稳”的“健康干部”提拔使用，择优而用，对于唯利是图、群众意见大“脉象紊乱”的“带病干部”刮骨疗伤、弃之不用。

相信，组织人事部门用好用活干部考核“四诊法”，把好提拔干部的审核关口，才能真正让能者上，平者让，庸者下成为干部培养使用的常态。