慎烧“三把火” 多用“过山劲” 

两位朋友得到提拔任用，甲上任后烧了“三把火”：修路、拆违建、拉自来水，顺了群众心气，提了干部士气；乙求成心切，引进产业不合实际，让群众吃了亏。结果不难预料，此后工作中甲干得风生水起，乙却步步坎坷。

组织和人民将干部放到领导岗位，心中自有新官新气象的期许，新官自己也希望早出政绩，“新官上任三把火”作为打开工作局面的一种方式，本没有错。“三把火”烧得好，可以迅速打开新局面、树立新形象。但“瞎烧火”则会适得其反，引起干部群众不满。所以说，“三把火”该不该烧，什么时候烧，还得从实际出发。

上任之初，新官大都对单位情况知之不明，对单位存在的问题拿捏不准，如果“下车伊始”急于点火，难免违背科学、脱离实际。古代县令赴任，都会先清仓盘库、视察城防、对簿点卯、传考童生、拜访乡绅。其实就是调查研究掌握第一手情况，为“烧火”准备充足的“柴禾”。古今同理，新官上任，切忌谋事太急，在自己“柴禾”准备不足的情况下，不论烧什么“火”，必定都是“虚火”，“烧掉”的是发展时机和群众福祉。常言道，“磨刀不误砍柴工”。领导者花九分时间调研，弄清事情的来龙去脉，而后审时度势，用一分时间决策，该烧则烧，不该烧决不要赶时髦，才能避免引火烧身。

添柴加火也是烧火，何必非要另起炉灶。有的领导干部认为前任的经验再好，自己拿过来也是“炒剩饭”，进而“另搭台子唱新戏”，变来变去瞎折腾，让干部群众无所适从，贻误发展良机。右玉县18任县委书记也“烧火”，但都是烧植树造林这把“火”，积六十年之功，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，把“不毛之地”变成了“塞上绿洲”。

当然，“马克思主义不是算命先生”，前人制定的规划、政策，随着时间变化、环境变化、条件变化，偏离现实轨迹很正常。科学的态度是，既咬住目标不放松，又在方法上、理念上与时俱进，在反复调研、充分论证的基础上，及时调整、完善、创新前任的规划、政策，使其适应形势变化，符合实际需要。

罗马不是一天建成的。“三把火”要烧出成效，朝令夕改不行，凭“三分钟热情”也不行。看准了就去做，做就做到底，不为一时议论所动，不为一时扬抑所惑，不追赶时尚，不迎合潮流，不刮“一阵风”，一锤接着一锤敲，一仗接着一仗打，一以贯之地烧下去，方能烧彻底，烧出成效，烧成燎原之势。

总之，火可以燃起希望之光，也会烧出绝望之烬。新官上任，“烧火”务必谨慎，深入调研、科学决策、久久为功缺一不可。不烧则已，烧则必如“火烧赤壁”，一烧定乾坤。