抓工作鞭打“快牛”不可取

近日，一单位骨干向笔者吐槽：领导总是将大小事情都压给他来办，使其难堪重负。当他质疑一些工作并非自己分管，请求领导重新安排时，领导却说：“那些人既没能力又没责任心，干事拖拖拉拉，根本靠不住。你是单位的栋梁，凡事应该多担一些、多干一些，你办事、我放心…… ”

在实际工作中，这种情况，屡见不鲜。比如：能干者，在种好“责任田”的同时，常常会被派到更苦、更累的岗位上去“兼职历练”；善写者，不论分管多少业务，总有各类汇报总结、座谈交流、先进事迹等材料亟待“精心烹制”；勇敢者，遇到各类急难险重任务，领导总会率先想起，然后被委以重任，放下手头活计，迅速去一线“灭火救急”；勤快者，每次义务劳动，无论手头有多少活，都会被组织要求放下“工作包袱”，一起出动“与民同乐”，等等。每天，睡得比狗晚、起得比鸡早，却总有干不完的工作任务。

古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”按说，能得到领导赏识重用，对大多数人来说是求之不得的好事，但如果总是将一个单位的大多数工作压给一、两个人来干，既不科学规范，也为相关制度所不允许。因为，机构编制部门之所以给一个单位设置不同的岗位、组织人事部门之所以给一个单位调配人数不同的干部，就是要聚集大家的智慧和力量，使决策部署更加民主、科学、合理，激励全体干部心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共同推动各项事业健康快速发展。

倘若，单位领导只是倚重一、两位能力强、效率高、老实肯干的同志，事无巨细，扬鞭劲催，实非贤明之举。一方面，会给本单位其他干部造成领导总是“门缝里瞧人”的不良看法，挫伤大多数干部的积极性和创造性，不利于各项工作协调推进；另一方面，未免会产生对老实人、能干者“竭泽而渔”的嫌疑，毕竟“单丝难成线、独木不成林”，党和人民事业的“大厦”也不是一、两个“英雄”能独立支撑起来的。与此同时，还会无形之中由单位领导一手制造出“干的干，转的转，转的给干的提意见”的不良局面，将领导本人推向“好心干坏事”的尴尬境地，对单位的长远发展毫无裨益。

“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。”作为领导，既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于激发“慢牛”的主动性，进而形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面，努力使各类人才的积极性、主动性和创造性竞相迸发，才能真正汇聚起干事创业的强大正能量。