开会不开“过头会”

无论大会小会，还是研究会部署会，都是推进工作的重要手段，但不能没有“效果意识”。立足开“高质高效会”，不开“过头会”，与会者才能“心领神会”。（据8月2日 人民日报）

什么是开会?开会原本的目的就是及时寻找问题、发现问题和解决问题，是集思广益，是充分发扬民主，特别是基层许多会场，都可以是一个没有等级的研讨平台，每一个参与者都是平等的，这样才能找到问题的症结所在。学习型组织就强调这样研讨问题的学习，以提高“团队智商”。“会”字是由“人”和“云”组成，就是要每个参与者都能各抒己见，不让人云，那不是会场，而是剧场，是表演。

中央三令五申整顿会风，早在2012年12月4日中央出台八项规定就明确要求，要精简会议活动，切实改进会风；提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。时至今日，会风非但不改，而且愈演愈烈。一方面，不可否认会议的重要性和必要性，总结历史经验也不得不承认“会开会，开好会”，俗话说，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，开会可以集思广益、凝聚共识，总结经验教训，在开展批评与自我批评中发现自己的缺点和不足，以更好的开展工作，推动党和国家的事业发展。另一方面，又不得不警惕会议走了样、变了质的危害。现今，很多会议没有了原来参会人员各抒己见的“热闹”场面，变成了领导的权威发布，变成了众星捧月，“官云亦云”“权云亦云”“会云亦云”。暂且不说这样耗费大量的人力物力，更重要的是不能真正的发挥会议集思广益、解决问题的作用，还损害了政府形象和与民众的关系，成为误事的根源和众人批评的焦点。这样的会议不开也罢，还不如直接发一个通知，方便简捷。

有的会议习惯于以会议落实会议、以文件落实文件，热衷于造声势、出风头，把安排领导出场讲话、组织发新闻、上电视作为头等大事，最后工作却不了了之。有的会议更是分段开，一下午开三个会，每段都挂会标，照相录影念稿子，会开到天黑还不打算散，以其昭昭使人昏昏。有的会议完全可以交流互动，却还是你讲我听、单向灌输。有些讲话内容完全可以讲些具体、生动的事例，却还是照本宣科，“大一点”“小（二）点”“第三条”，开“中药铺”。有些发言完全可以一针见血、只讲要点，却东拉西扯、漫无边际。对于这类会议，难怪有听众抱怨，“脑子里只留下‘高度重视’和‘提高认识’”。

开会只是寻找解决问题途径的基本方式之一，并非解决问题的终点。下级不能用会议落实上级的会议，上级同样不能用会议检查下级会议的落实，这样无疑会促成弄虚作假的风气。要真正的解决问题，领导干部要走出办公室、走出会议室，深入基层一线，坚持问政于民、问需于民、问计于民。

开会就是要解决问题，发扬民主，集思广益，领导干部要认识到这些问题，从自身做起，转变思想作风，工作作风，会开会、开好会，力避冗长无果或老生常谈会。

无论大会小会，还是研究会部署会，都是推进工作的重要手段，但不能没有“效果意识”。立足开“高质高效会”，不开“过头会”，与会者才能“心领神会”。