换届，要突出“德”这一根本

当前，各地市县乡领导班子换届正在稳步推进，干部考核工作也在同步展开。德才兼备、以德为先是我们党选人用人的一贯要求，辨人识人、知人善任是组织部门必须练就的硬本领。揆诸现实，如何考准查实干部的“德”，多渠道，多角度辩证地评价好“德”之表现，真正选出一届不辜负党和人民重托的好干部好班子，是当前一道亟需解答的重要命题。

百行德为首，德为官之魂。反观现实中，在一些地方和部门，对干部德行的考核没有真正抓在手中、落到实处，存在标准不明、定位不准，甚至流程化、形式化等倾向。比如：有的重定性考核、轻定量考核，导致考核结果“千人一面”无从区分；有的重主观印象分、轻群众评价分，对干部道德评价应对敷衍，搞人人过关；还有的认为干部“有实绩”才是“真本领”、“有闯劲”才能“干大事”，淡化、放松甚至忽略德行考核，致使少数“有才无德”的干部带病提拔、带病上岗。

“目失镜，则无以正须眉；身失道，则无以知迷惑。”干部的“德”既是政治生命线，也是做人为官的底线。与才相比，德是一个人的本性本真本源，决定才所发挥和作用的方向，德好才能气正、气正方能风清。大量事实表明，干部腐化堕落甚至走上犯罪道路，大多是从操守不严、品行不端、道德败坏开始的。当然，还有一些是“言行善、身行恶”的伪君子或者“白天工作废寝忘食，晚上生活贪污腐化”的两面人，这些人隐藏很深、不易察觉，这都需要组织部门用好德行考核这把钢尺，用适用细化的标准、量化精准的手段、广泛可信的评价，让德“易识别、看得见、可比较”，让德绩不佳、操守败坏的干部无所遁形。

用人之难，难在识人。但干部的德行表现既不是孤立悬空的、也不是不可触及的，而是体现在工作生活的方方面面、体现在干部一言一行中。对于考察干部的组织部门来说，一方面要全方位无死角倾听群众意见，全面辨析干部“8小时内外”的表现，注重“社区口碑”和“家风答卷”，看夫妻是否和睦、情趣是否健康、家风是否清正、邻里是否融洽，不断增加德行考评的民意权重，从工作延展至生活，从群众话语印证组织判断。另一方面，要充分利用一切有效实用的干部评价手段，坚持把述职述廉、民主测评、个别谈话、民意搜集、实绩分析融到一处，坚持把年度考核、日常考核、巡视反馈、关键时刻表现等结合起来，全面、历史、辩证地看待评价干部的德，有效预防重才轻德、以才蔽德、以绩掩德等情况发生，切实把忠诚干净担当的好干部选出来、用起来。

试玉要烧三日满,辨才须待七年期。干部德行品格的建设和形成是一个滋养磨砺的长期过程，需要内在修炼，更需要外在约束，唯有始终遵循修德育德考德的鲜明导向，才能真正让“德才兼备”的优秀干部脱颖而出。