青云
开会迟到、交通违章、接待群众态度不好、公车顺便办私事……这些小事儿真能让干部“载跟头”。5月22日，贵州独山县纪委发布消息，因涉嫌违反交通法律法规，该县拟对48名党员干部启动追责问责程序。（5月26日 《北京青年报》）
近年来，各地纪检监察部门针对干部的小问题小毛病小错误，动用组织处理手段的越来越多。一些干部因为那些习以为常的小事儿，或被免职、或被处分、或被诫勉谈话。小事儿也遭起，在干部队伍中形成了强烈震憾，对规范干部行为，遏制“不作为、慢作为、乱作为”现象，消除政府部门“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风起到了巨大作用。
然而，由于一些地方在处理干部小事儿上缺乏相应制度，有时纯粹是按上级领导个人意志行事，事实上也存在处理不公平公正的问题。有些干部的问题很小，但由于刚好撞到了上级领导冒火的枪口上，处理结果就加重了几分；有些干部犯了较大的错，却遇到上级领导心情大好，因此就被“放了一马”。如此这般，靠长官意志处理干部，被处理者难免“口服心不服”。
当然，一些干部的小问题小毛病小错误不一定是真小，其危害实质很大。一方面可能造成政府政令不畅、群众利益受损、损害党和政府形象；另一方面，对干部自身来说，小毛小病不医治，极易酿成大患。当前，之所以强调运用监督执纪“四种形态”，就是要抓早抓小，阻止干部的小问题小毛病小错误向前发展。要确保监督执纪的严肃性，让被处理的干部口服心服，就必须建立好制度笼子，用制度管人管事。
首先，要针对问题建立制度。干部是事业发展的关键力量，培养一名干部并不容易，干部成长也需要过程，处理干部就应当谨慎。老百姓常说“人无完人”，干部也是人，难免要犯这样那样的错。区分问题的不同性质建立起相应制度，就是要给干部的行为划出清晰界限。哪些是能做的，哪些是不能做的，把突破界限的可能后果都白纸黑字、一目了然。
其次，要面向干部宣传制度。处理干部不是目的，教育管理好干部、规范好干部行为才是目的。处理只是一种外在约束手段，而强化宣传教育却有利于干部内心重塑底线，形成内在约束力。制度一经制定就要在干部队伍中广泛宣传，做到人人知晓制度，对小问题小毛病小错误要遭受的处理结果心知肚明，从而心生敬畏，避免越雷池一步。
最后，要公平公正运用制度。水至平而邪者取法，镜至明而丑者无怒。假如在制度运用上“看人下菜碟”，就会破坏制度的严肃性，让出现小问题小毛病小错误的干部即使受到处理也难以服气。因此，在运用制度处理干部时，应力求一视同仁。只有切实做到运用制度公平公正，才能增加制度的严肃性和震摄力，让干部自觉把行为置于制度的规范和约束下，防止小事儿反复发生。
没有规矩，不成方圆。一支纪律严明的干部队伍，才能在干事创业过程中攻艰克难、勇往直前。要锤炼好干部队伍，需要公平公正的制度，需要“一把尺子量到底”的精神。处理干部的小问题小毛病小错误，亦不可随心所欲，应当制度先行、依“法”而“罚”。
