原标题：三顾“茅庐”问计能人
赴南通市通州区川姜镇义成村任“第一书记”之前，我一直带着疑问：义成村在外经商的老板不少，为什么村营收入却不足2万元，至今仍是市级薄弱村，村里的老板们为什么只带头致富、没带领致富？与一位本村致富能人的三次接触，让我找到了答案。
到村工作十多天，我对村里的情况有了初步了解，但对于如何发展村级经济，如何改变村里落后的面貌，心里仍有些模糊。于是决定请老支书陪同，去拜会村里在外经商的老板，问计问策。为了打响“第一炮”，先选了一位为人比较和善的马老板。马老板的门庭很是气派威严，好在叩开门后，迎出来的是一张和善的笑脸，气氛顿时轻松了不少。但接下来的谈话并不顺利，我和他谈村经济发展，他说他的发家史；问他对村里建设的建议，他和我探讨自己建新厂房的问题，跟我打着“太极拳”。一场看似愉快的谈话，基本是各说各话，一无所获。
一天下午，我听说马老板刚在外面谈成了一笔大生意回来，很是得意。想趁着他心情好，再去联络联络感情。见面后，马老板仍是那张和善的脸，但眉宇间却明显多了几分愉悦之色。接下来的谈话顺利多了，马老板说起了自己多年经商的经验。顺着马老板的话，我将话题引到了村级经济发展的事上，这次他没有回避。他感叹：“这些年一直忙于自己的生意，没主动为乡亲们着想，没主动和村干部们聊聊。”紧接着，他给出了建门面房和仓储的建议：“村里的农民安置区缺少生活配套服务，如果沿安置区建一些门面房，比较容易出租，每100平方米一年租金5000元问题不大。另外，目前临近家纺城的村，仓储承租价格已经达到每年每平方米130元至150元，咱们村虽距离远一点，但以100元至120元左右的价格应该能够承租出去。”我认真地听，并一一做了记录。
得到马老板给出建门面房和仓储的建议后，我立刻召开村“两委”会，大家讨论后，一致认为此方案可行，符合村里实际。建门面房和仓储的地点也一并初步确定下来。于是，我连夜起草了建设方案，次日赶到镇上进行了详细汇报，得到镇党委班子的认可。紧接着，我和老支书带着方案又来到了马老板家。马老板拿着建设方案，惊讶地说：“效率可以嘛，有点意思！”接下来的事情有点出乎意料，马老板认真地修改了门面房和仓储的建设方案，并联合另外两个本村老板，落实了建设资金来源，并形成了门面房和仓储建设的意向性协议。
调动村里能人推进村级发展的积极性，就要主动与他们沟通，让他们知道我们推进发展的决心和能力。通过意见征询、献计献策等办法，增强他们的参与意识和责任感，让他们成为村级发展的主体。把他们的经验和建议纳入村级发展决策，最终实现村级经济的发展。（作者系江苏南通市通州区川姜镇义成村“第一书记”）
|
