会议，即“有组织有领导的商议事情的集会”。会而有“议”，“议”而有决，是开好会议的题中应有之义。据《尚书》记载，中国原始社会后期，凡举国大事，尧、舜都要召集“四岳”或“十二有牧”“四岳群牧”开会讨论协商决定。这大概是历史上较早的“会议”。作为一种重要的工作方式，开会的目的就是为了研讨工作，解决问题。不商议事情，不解决问题，还要开会干什么？
然而，在现实生活中，为什么开会、怎样开会，还是问题：一是无“议”，只是为开会而开会，把开会当成目的，把开会作为政绩，工作就是开会，开会就是工作。只追求开了多少会，不追求商议、解决了什么问题。二是空“议”，认认真真走过场，用会议落实会议，用讲话落实讲话，会议越开越多，越开越长，越开越讲排场，而需要商议、解决的问题依然故我。这些“会风”上的沉疴，难道不应该施以猛药、幡然改进吗？
贯彻中央和军委关于改进作风的规定精神，提倡少开会、开短会，无疑是非常必要的，但改进会风并非只是数量和时间上的要求，更重要的是会议质量和效率的提高。能不能商议好、解决好问题，是检验会议成效的唯一标准。
开解决问题的会，首先要严把会议议题关，凡是法规、职责已经明确的事项不开会，凡是能用现代传媒处置的事情不开会，下功夫搞好调查研究，把需要解决的问题摸准，把会议的议题选准。其二，发扬民主作风，把会议的议题议透，多一点交流、互动与碰撞,使会议的议事和决策功能真正发挥出来。其三，会议一旦形成决议，就要坚决抓好落实。会议开过了，不等于问题解决了，必须以求真务实精神跟踪问效，把会议制定的解决问题的措施落到实处。其四，各级领导干部作为会议的召集人,应切实负起责任，控制时间，把握导向，优化程序，确保议出质量、议出成效。
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