用實績賬本打破干部“下”的堰塞湖

隨著去年《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》（以下簡稱《規定》）的出台，年齡到點“下”，任期到站“下”，違紀違法“下”等問題正逐步得到解決。如何找准“下”的依據，打通干部“下”的“堰塞湖”，激活干部隊伍一池春水，是當前干部隊伍建設的一道重要議題。（12月21日中國紀檢監察報）

實績賬本就是干部“下”的重要依據。實績賬本從何而來？可以從年度考核、日常考核、任職考察等方面搜集“証據”。比如四川，實行一月一次常規研判、干部調整前專項研判和有突出問題班子針對性研判相結合，了解干部一貫表現﹔又比如西寧，對在全市縣級干部年度考核綜合排名靠后，或在同一班子中分值差距較大的縣級領導干部，進行“二次甄別”考察。

據中國組織人事報報道，“80后”小陳原是甘肅某縣一個事業單位的專業技術類干部，當上副鄉長后，繁重的行政管理讓她“壓力山大”，連續兩年在實績考核、民意測評中都是全鄉領導干部最后一名。縣裡綜合分析研判后，與她本人談話，提出調整意見，讓她重干老本行。面對實績賬本，她欣然接受，“下來沒什麼丟人的，自己還是更適合做技術，不適合做行政”。

由此可見，實績賬本在干部“下”中的作用多麼重要了。用“做好”干部實績賬本，和做工作一樣，也應功在平時。干部工作狀態咋樣，效果如何，主要體現在平時。作為監管領導，平時哪些干部工作慵懶散，需要及時記錄在“案”。同時，對干部年終考核，也需要認真對待，重看工作成績，少看紙質材料，用數據說話﹔在干部任職考察時，多走訪干部、群眾，從多渠道、全方位掌握干部個人信息。

實績賬本，是干部“下”的第一手材料，是干部綜合素質的“檔案”，當干部“不得不下”的時候，拿出實績賬本，讓干部明白不是因“人”而下，是因“事”而下。可以讓還不服氣的干部，看到實績賬本，就心服口服了。

“能上能下”關鍵是“下”。實績賬本，是干部“下”的調節劑，既講了鐵規定律，讓干部看到選人用人原則，又安撫了干部情緒，充滿人情味，讓干部“下”得心服口服，不僅能起到激濁揚清，打通干部“下”的“堰塞湖”，還能夠激活干部隊伍的一池春水。