讓領導干部敢於拍板

近日參加一場企業座談會，一位國有投資企業負責人抱怨道：“項目報上去，科長呈處長，處長轉廳長，誰都不敢做決斷，迅速扔給別人，就像提著冒煙的手榴彈。”不差錢、有項目，就是沒人拍板，當下這種“趴窩”現象並不少見。（11月18日《人民日報》）

有權必有責，有責要擔當。但凡隻要是領導干部，不論職位大小，手中或多或少都有些權，上至國計民生，社會穩定，下及區域范圍內項目的落地、普通百姓的切身利益。從某種意義上來說，領導干部敢於拍板，善於拍板影響深遠，意義重大。

十八大以來，全面從嚴治黨成為管黨治黨的常態，隨著多部約束黨員領導干部的法規性文件的相繼問世和不斷完善，部分黨員領導干部產生了“不良反應”：重大決策不敢拍板，關鍵問題不善決策，大是大非面前不能挺身而出，面對手中的責任能推就推，能逃就逃，“與其擔當冒風險，不如平安混日子”的為官哲學屢試不爽。

深究把拍板視為“冒煙的手榴彈“的”太平官員“不敢拍板的原因，一方面是知道如何拍卻不敢拍，拍板就意味著要擔責。不論是大工程，還是小項目，凡是用錢，都要事前層層審批、事后跟蹤審計。稍有不慎就會受到黨紀國法的處分，在害怕擔責的心理驅使下，自然不敢輕舉妄動。另一方面是壓根不知道如何拍的”本領恐慌“。不管是出自哪種情形，不敢拍板都將成為領導干部的”致命傷“，要知道有的時候機會稍縱即逝，出於領導干部個人的懸而未決、優柔寡斷可能會影響民生工程的落地生根，貧困地區是否能如期脫貧摘帽。

厚植責任擔當的土壤。權力和責任是一對“孿生兄妹“，有權就要有責，有責就要擔當。通過建立健全目標責任體系，簽訂目標責任書、下發責任分解表、嚴格責任落實考核制度，積極營造責任擔當的用權氛圍。潛移默化之下，讓各級領導干部始終繃緊”責任之弦“不放鬆，形成”能拍板、敢拍板、善拍板“的良好氛圍，讓各級領導干部切實守好自家的”責任田“。

滋養敢於拍板的魄力。拍板不是“冒煙“的手榴彈，而是黨員領導干部履行職責的一種表現形式，隻有敢於拍板，善於拍板的干部才能稱得上領導干部。不論是日常工作，還是為人處事，要善於滋養自己的為官藝術和處事哲學。通過學習培訓、實踐鍛煉、總結提升不斷夯實工作所需的專業知識、本領和能力，增強理論自信和能力自信，從而內化成敢於拍板的魄力和勇氣，真正做到重大決策敢拍板、關鍵問題善決策。

常亮執紀問責的利劍。有權必有責，有責必擔當，權責不對等為黨紀國法所不容，黨內決不允許不作為的領導干部存在。面對部分黨員干部“與其擔當冒風險，不如平安混日子”的不作為心態，要本著以人為本、治病救人的態度常亮執紀問責的利劍，根據情節的輕重程度，該問責的問責，該懲處的懲處，讓不作為的慵懶散漫無處遁形，倒逼形成黨員領導干部邁開步子、甩開膀子，敢拍板、善拍板，能擔責的干事創業新常態。

風正好揚帆，改革正當時。全面深化改革“施工期”需要各級黨員領導干部在重大決策上敢拍板、關鍵問題上善決策的大膽實踐和積極配合。隻有內外同向、多方配合，敢於創新，積極營造“為擔當者擔當，為干事者撐腰”的良好環境，才能為全面深化改革深入推進，取得實效保駕護航。