用“事業激勵”喚醒干事激情

教育心理學認為，責備千句，不如鼓勵一句﹔與其居高臨下指責呵斥，不如蹲下身子平等交流。同樣，要想喚醒干部干事創業的激情，與其“問責”讓人心生壓抑，不如“激勵”讓人煥發活力。問責固然十分必要，激勵也是必不可少，兩者如同一機雙翼，“恩威並重”才能既循規蹈矩，又充滿活力。在開展調研中發現，一些基層干部反映當前強化問責確實產生了良好效果，但是一些激勵手段還不到位，激勵與問責沒有形成平衡。

事實上激勵的手段不曾間斷，職務晉升和物質利益是兩個重要的方面。無疑，理想的職級歸宿，較好的物質待遇，確實能夠激發干部干事創業的激情。但是，職務晉升和物質激勵到一定階段一定程度后，會出現遲鈍甚至梗阻。究其原因，職務晉升總是會遭遇成長的“天花板”，物質的激勵總會掉進欲望的“無底洞”。職務和物質上的激勵有的突出“名”，有的突出“利”，這些激勵往往周期性短、持續動力不強。甚至有些干部一味追求職務晉升和物質利益，導致逾規越矩，甚至被追責問刑。

事業激勵才具有持久的恆動力。我們的身邊會遇到這樣一種人：身上總有一股激情和一股用不完的勁，工作上很投入，生活上很開心，最大的特點是，名利不刻意，激情一貫性，10年20年都是這樣。這樣的人，心中裝有事業，以“把事情做好”作為職業追求，他們對“離開了單位，你什麼也不是”、“工作，並快樂著”等理念深信不疑，即使少了政治和經濟的激勵，他們依然會把工作干得很出色。《海棠依舊》中，周總理晚年年事漸高、身體病重，仍然保持一種夜以繼日的工作激情，全然因為他心中隻有這個國家和人民。激發干部干事創業的激情，就是要形成一種“以事業為重”的激勵導向。

倡導事業激勵，要涵養事業信念。黨的干部是為黨的事業服務的，黨的事業是為人民服務的，干部的理想追求，就是把組織交辦的事情做好，為人民把事情辦好。“為官一任，造福一方”，說的是當官要把為民謀福當作一種追求﹔“雁過留聲，人過留名”，是說一個人工作中要留下事業的痕跡。唯有追求事業的信念定力，才會保持一貫干事創業的激情，不會因為職務有沒有提升、待遇有沒有提高而產生憂愁煩緒和刻意經營。理想信念的力量不會憑空產生，需要躬身力行，鑽在事業裡，走在群眾中，才會對工作充滿感情，對群眾充滿感情，日子久了，理想信念的定力也就變得牢固。

倡導事業激勵，要注重人文關懷。國防大學40歲單身女講師徐如燕因患病去世，引起國防大學政委劉亞洲深深自責：一名大齡女講師的個人問題、健康問題沒有得到較好的關心和解決，自己有責任、政治部門有責任、制度有責任，因此他要求國防大學抓緊制定中青年干部人文關懷的意見。培養、用好干部，除了事業的平台，適當的待遇，同時需要情感上的關愛。每一名干部都有一個豐富的內心世界，其中少不了對組織上關注關愛的渴望。一味隻在工作上提要求，忽略思想上的溝通交流、生活上關心呵護、活動上的凝聚融合，注定隻會形成簡單冰冷的“雇佣關系”。單位是干部干事創業的地方，人文關懷到位了，干部就能找到一種愛，反過來，這種愛會回報事業，成為事業的動力。

倡導事業激勵，要立起事業成就感。馬斯洛需求理論顯示，人的最高需求是自我實現的需要。干部不缺衣少食，也比較受人尊重，如果工作有起色且得到各方認可，就會產生成就感。立起事業的成就感，從組織的角度，要樹起干事的導向，弘揚創造的業績，給創造者足夠的社會認可和社會尊重﹔從個人角度，干部要珍惜工作機會，致力於干出成效，品嘗成就感的愉悅，激勵自己不斷創造，不斷地獲得成就感。鄭州大學第三附屬醫院醫生張凱，在結婚前一天得知病人需要他做手術，楞是把手術做到凌晨五點，再匆忙趕回老家結婚。正是因為有了“被需要”，才讓張凱把事業放在第一位。

千秋功業，關鍵在人。突出“事業激勵”的導向，就能引導干部心無旁騖地干事創業，盡量避免誤入追逐名利的“偏門”，有利於保護干部少犯錯誤、不犯錯誤。