“外來主任”也能當好“本地參謀”

為解決基層長期識貧不准、扶貧不精、返貧不斷等問題，安順開發區面向社會公開招考50名雇員制村居扶貧主任，他們作為區黨工委、管委會選派到村居的工作人員，必須吃住在村、扎根在村，協助村兩委啃下脫貧攻堅的硬骨頭。（人民網 9月21日）

“授人以魚，三餐之需﹔授人以漁，終生之用”。隨著扶貧攻堅進入“沖刺期”，矛盾日漸增多、問題日益顯現。在時間緊、任務重的雙重壓力下，如何跨越無思路、無技術的發展鴻溝？引導和鼓勵各類人才扎根貧困地區建功立業，便成為大勢之所趨、民心之所向。

反觀時下，扶貧之路遇阻頗多。因人才短缺而造成的“摘帽”困局，且有遺患之勢。一來，“盲目扶貧”大行其道。規劃設計缺乏科學性、合理性，以致扶貧項目“上熱下冷”，在基層備受冷落。二來，“跟風扶貧”粉墨登場。調研分析不接地氣，一味踐行“拿來主義”、復制成功經驗，導致項目屢屢“撞車”，產品大量滯銷。三來，“作秀扶貧”橫空出世。方式簡單粗暴，握個手、拍個照，送上現金米油，便草草了事，讓“授之以漁”難顯身手。凡此種種，無不反映“人未盡其才”的本質。

正所謂，“為政之要，惟在得人”。決勝全面小康，“舵手”之力不可小覷。因此，便期盼“不拘一格降人才”。以人才之智，為貧困戶栽下“搖錢樹”。如安順開發區一般，巧用雇員制引才，將“外來主任”往村裡放。既可破解農村人才外流之困，又能帶動產業發展、引領群眾致富。如此一舉兩得，著實值得點贊。

當然，人才引得進還要留得住。較高的薪酬，固然能夠調動“外來主任”的干事熱情。可一人之力畢竟有限，作為“前輩”的幫扶干部豈能坐視不理？若為一時清閑，便把人才晾在一旁不管不顧、毫無配合之意。試問，誰願孤軍奮戰、赤膊厮殺？隻有加大溝通協調，讓幫扶干部盡力協助“外來主任”訪民意、察民情，挖掘盤活各類資源。才可實現“眾人劃船”，為人才“留守”免除后顧之憂。

此外，人才留得住還要干成事。一方面，聚焦群眾評價，強化監督管理。積極發揮試用期制度的“辯才”功效，做到擇才而用之。並劃定考核標准，提高民意分值，以實績定去留，讓實干者揚名、讓無為者出局。另一方面，按照“對口引才”的原則，把好選人用人關。將工作經驗足、專業技能強之人，充實進扶貧隊伍，為創新發展添動力。同時，把激勵機制與責任機制“捆綁”起來，倒逼“外來主任”豎起耳朵聽思路、俯下身子謀出路，真正干成事。

“新官”上任之初，必聞質疑之聲，此乃“慣例”。如何變罵聲為掌聲？需要的不僅僅是時間，還有堅守到底的信心、聞過則改的決心。“外來主任”若真能甩開膀子、干出樣子，便可當好“本地參謀”，為全面小康開啟智慧引擎。