也應關注“女排精神”背后的人才觀

北京時間8月21日，裡約奧運會女排比賽落幕，中國女排3-1力克塞爾維亞隊，奪得冠軍，時隔12年再次摘得金牌。這是主教練郎平第三次帶領球隊征戰奧運，也是第三次闖進奧運決賽並獲得奧運獎牌。

金牌在胸，國旗在懷，國歌奏響。國人盛贊“女排精神”，感嘆“郎導偉大”，“女排了不起”。女排的確了不起，金牌爭奪戰中，中國女排在第一局落后的情況下，連勝三局，強勢奪冠。郎導也真偉大，郎平在賽中的及時暫停、大膽調整換人以及鷹眼挑戰的准確度，也體現出了她出色的臨場指揮水平。

由此讓我聯想到人才培養、使用和管理，也需要“女排精神”，更需要學習郎平的人才觀念與管理經驗。

擴大人才儲備，需要放權。賽后，郎平接受採訪時談到，感謝總局對中國女排的厚愛和支持。這話從何說起？查找相關資料得知，由於體制原因，近年來歷任中國女排組隊、集訓、參賽都或多或少地受到一定限制。郎平一上任，就獲得國家體育總局排球運動管理中心“充分放權”，有了更加自主權之后，郎平首次將“大國家隊”理念帶入中國女排。中國女排以前十幾個人代表一個國家，現在集訓的國家隊大名單擴大到30多人，老中青結合，每個位置總是保持三到四個人在競爭。大國家隊、老隊員和年輕隊員在一起，可以傳授經驗，幫助年輕隊員成長。反觀我們的人才管理，也曾有過不少的“放權”政策，但在實施上往往缺乏郎平這樣的膽識，原因固然是多方面的，但限制過多仍然是“放權”的最大干擾，應該從郎平的人才儲備觀念中得到啟示。

從長計議，注重發現培養新人。郎平在管理團隊上，不斷發掘潛力型隊員，並知人善任，大膽啟用一代新人。而這來自於郎平的人才培養理念。在今年的一次採訪中，郎平坦言：“對於年輕運動員，她們有天賦，我們就會去培養鍛煉她，雖然今年最主要任務是奧運會，但是訓練不能隻考慮奧運會，還要考慮明年、后年，不能說完成奧運會的比賽任務，下個奧運周期的事兒就不管了。國家隊人才的培養需要長期的規劃，有新人我們是一定要培養的。”我覺得，“訓練不能隻考慮奧運會”最能說明郎平的人才培養意識，她不是急功近利，不單單要拿奧運這塊金牌，她想的是中國女排人才的長遠發展。這一點值得所有人才管理者借鑒。事業發展離不開人才，要使事業持續健康發展，就必須從長計議，不斷發現新人，善於培養和使用新人，讓人才隊伍中總有新生力量出現，永葆事業持續發展的活力。

復合型管理團隊，解決關鍵問題。全面建設小康社會，人才是最關鍵的因素。人才為本必須觀念先行。隻有破除那些不合時宜的觀念，樹立科學的人才觀，才能造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批復合型創新人才。郎平在執教上，擅長整合管理利用有限的資源將本土化與國際化相結合，打造一支高效的、年輕化的復合型團隊。在醫療團隊中，有中國還有美國和澳大利亞的專業人員，通過動態監測隊員體能體質、做好訓練和賽后恢復，困擾中國多年的體能問題得以解決。教練中有外籍教練做助理，一方面幫助隊伍提升戰術實力，另一方面還可以通過各種渠道刺探“敵情”，做到知己知彼。郎平的人才理念是，以我為主，吸收他人之長，讓世界上先進的理念能夠為我所用。我們在培養復合型人才上，要學習郎平這樣的理念，放寬眼界，善於解決影響人才發展的關鍵性問題，以創造、創新、創業為標准，不斷提升人才培養質量，打造復合型管理團隊。