域外聽風：“要麼創新，要麼死亡”

互聯網技術革命從不等人。不僅要看准未來的趨勢，更要選對贏得未來的方式，這或許是從輝煌走向另一個輝煌的唯一取勝之道

近日，美國通信業巨頭威瑞森發布公告稱，該公司與雅虎達成最終協議，將斥資48.3億美元收購雅虎核心業務。

憑借開創“內容免費，廣告收費”互聯網商業模式的先發優勢，雅虎公司市值曾超過1200億美元，一度被認為是世界上最成功的門戶網站。在那個網絡剛剛興起、社交媒體不發達的年代，很多人都是用雅虎搜索信息，查看電子郵件、股票行情以及其它資訊內容。英國廣播公司發表評論稱，“雅虎作為一個公司已經徹底結束，這是我們早就預料到的。”彭博社認為，“十年前，當雅虎的工作模式不能適應世界發展時，這種局面就已經注定，很難挽回。”作為互聯網發展“黃金一代”的代表，以這樣的方式黯然離場，多少有些令人唏噓。

雅虎創始人之一楊致遠曾預言，電子商務之外，搜索、內容、社區、個性化，是互聯網發展的四個戰略核心。雅虎卻沒有在任何一個領域“佔領高地”。比如它曾把做得風生水起的搜索業務，外包給當時還是無名小卒的谷歌，錯過了研發搜索技術的黃金期。《華盛頓郵報》分析認為，“雅虎是一個失敗的內容平台，它龐雜的體系導致它誤入歧途。”未能在已有技術基礎上繼續深化創新，多次錯失用新技術進一步開疆拓土的時機，可以說，相比同時代的其他競爭對手，雅虎並沒有始終緊跟時代的前進步伐。

“距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。”與雅虎的命運不同，當年，iPod的研發推廣，讓蘋果公司起死回生。蘋果公司一貫以特立獨行著稱，推崇技術先導，在芯片、軟件和未來項目等多個領域投入了大量的創新資金。為了保証產品的吸引力和市場熱度，公司每年都會在產品和技術上更新。執著於技術改進，永不停滯的創新，使得蘋果公司在全球范圍吸引了大量忠實擁躉。

而作為社交媒體鼻祖的臉譜公司，為了強化用戶數據收集與分析能力，深入了解移動互聯時代用戶對應用軟件的使用情況，先后收購了一些移動數據分析公司。憑借自身的數據資源，加上幾家公司的技術優勢，大大提高了對數據的提取和分析能力。不難發現，無論是不斷拓展自身技術優勢，還是從技術繼承、嫁接、結合中找到新的爆發點，始終以創新為底蘊，才能激發無限的發展可能。

變能啟盛，唯變不破。事實上，近年來傳統媒體在新技術的開發運用上，也做出了不少探索。《福布斯》應用自動寫稿程序生成新聞網頁﹔俄羅斯搜索引擎，利用機器人寫作報道天氣和交通情況﹔美聯社則使用自動寫稿平台撰寫公司財報報道。與新技術的結合，使得傳統媒體正迸發出前所未有的創新活力。

苟日新，日日新，又日新。互聯網技術革命從不等人，對於所有身處其中的參與者而言，不僅要看准未來的趨勢，更要選對贏得未來的方式，這或許是從輝煌走向另一個輝煌的唯一取勝之道。

《 人民日報 》（ 2016年08月16日 05 版）