今日談：用“快牛”也要催“慢牛”

近日，聽一單位骨干吐槽：領導總是將大小事情都壓給他來辦，難堪重負。當他提出一些工作並非自己分管時，領導卻說：“那些人既沒能力又沒責任心，根本靠不住。你是單位的骨干，多擔一些……”

實際工作中，這種“鞭打快牛”的事，屢見不鮮。比如，勤快者，義務勞動多半會被“組織”﹔能干者，時而被派到更苦、更累的崗位上去“歷練”﹔勇敢者，就被派去執行急難險重任務“立功”﹔善寫者，每天有各種材料等待“烹調”。凡此種種，雖說是對骨干壓擔重用，但負重過大就會滑向“竭澤而漁”，無形中造就了“多勞多得，積勞成疾”“干的干，轉的轉，轉的給干的提意見”的不良現象，對事業發展並無裨益。

“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。”作為領導者，既要善於保持“快牛”的積極性，又要善於激發“慢牛”的主動性，努力形成“九牛爬坡，個個出力”的良好局面，才能真正匯聚起干事創業的強大正能量。

《 人民日報 》（ 2016年08月15日 01 版）