抓工作鞭打“快牛”不可取

近日，一單位骨干向筆者吐槽：領導總是將大小事情都壓給他來辦，使其難堪重負。當他質疑一些工作並非自己分管，請求領導重新安排時，領導卻說：“那些人既沒能力又沒責任心，干事拖拖拉拉，根本靠不住。你是單位的棟梁，凡事應該多擔一些、多干一些，你辦事、我放心…… ”

在實際工作中，這種情況，屢見不鮮。比如：能干者，在種好“責任田”的同時，常常會被派到更苦、更累的崗位上去“兼職歷練”﹔善寫者，不論分管多少業務，總有各類匯報總結、座談交流、先進事跡等材料亟待“精心烹制”﹔勇敢者，遇到各類急難險重任務，領導總會率先想起，然后被委以重任，放下手頭活計，迅速去一線“滅火救急”﹔勤快者，每次義務勞動，無論手頭有多少活，都會被組織要求放下“工作包袱”，一起出動“與民同樂”，等等。每天，睡得比狗晚、起得比雞早，卻總有干不完的工作任務。

古人雲：“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”按說，能得到領導賞識重用，對大多數人來說是求之不得的好事，但如果總是將一個單位的大多數工作壓給一、兩個人來干，既不科學規范，也為相關制度所不允許。因為，機構編制部門之所以給一個單位設置不同的崗位、組織人事部門之所以給一個單位調配人數不同的干部，就是要聚集大家的智慧和力量，使決策部署更加民主、科學、合理，激勵全體干部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共同推動各項事業健康快速發展。

倘若，單位領導只是倚重一、兩位能力強、效率高、老實肯干的同志，事無巨細，揚鞭勁催，實非賢明之舉。一方面，會給本單位其他干部造成領導總是“門縫裡瞧人”的不良看法，挫傷大多數干部的積極性和創造性，不利於各項工作協調推進﹔另一方面，未免會產生對老實人、能干者“竭澤而漁”的嫌疑，畢竟“單絲難成線、獨木不成林”，黨和人民事業的“大廈”也不是一、兩個“英雄”能獨立支撐起來的。與此同時，還會無形之中由單位領導一手制造出“干的干，轉的轉，轉的給干的提意見”的不良局面，將領導本人推向“好心干壞事”的尷尬境地，對單位的長遠發展毫無裨益。

“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。”作為領導，既要善於保持“快牛”的積極性，又要善於激發“慢牛”的主動性，進而形成“九牛爬坡，個個出力”的生動局面，努力使各類人才的積極性、主動性和創造性競相迸發，才能真正匯聚起干事創業的強大正能量。