開會不開“過頭會”

無論大會小會，還是研究會部署會，都是推進工作的重要手段，但不能沒有“效果意識”。立足開“高質高效會”，不開“過頭會”，與會者才能“心領神會”。（據8月2日 人民日報）

什麼是開會?開會原本的目的就是及時尋找問題、發現問題和解決問題，是集思廣益，是充分發揚民主，特別是基層許多會場，都可以是一個沒有等級的研討平台，每一個參與者都是平等的，這樣才能找到問題的症結所在。學習型組織就強調這樣研討問題的學習，以提高“團隊智商”。“會”字是由“人”和“雲”組成，就是要每個參與者都能各抒己見，不讓人雲，那不是會場，而是劇場，是表演。

中央三令五申整頓會風，早在2012年12月4日中央出台八項規定就明確要求，要精簡會議活動，切實改進會風﹔提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。時至今日，會風非但不改，而且愈演愈烈。一方面，不可否認會議的重要性和必要性，總結歷史經驗也不得不承認“會開會，開好會”，俗話說，“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”，開會可以集思廣益、凝聚共識，總結經驗教訓，在開展批評與自我批評中發現自己的缺點和不足，以更好的開展工作，推動黨和國家的事業發展。另一方面，又不得不警惕會議走了樣、變了質的危害。現今，很多會議沒有了原來參會人員各抒己見的“熱鬧”場面，變成了領導的權威發布，變成了眾星捧月，“官雲亦雲”“權雲亦雲”“會雲亦雲”。暫且不說這樣耗費大量的人力物力，更重要的是不能真正的發揮會議集思廣益、解決問題的作用，還損害了政府形象和與民眾的關系，成為誤事的根源和眾人批評的焦點。這樣的會議不開也罷，還不如直接發一個通知，方便簡捷。

有的會議習慣於以會議落實會議、以文件落實文件，熱衷於造聲勢、出風頭，把安排領導出場講話、組織發新聞、上電視作為頭等大事，最后工作卻不了了之。有的會議更是分段開，一下午開三個會，每段都挂會標，照相錄影念稿子，會開到天黑還不打算散，以其昭昭使人昏昏。有的會議完全可以交流互動，卻還是你講我聽、單向灌輸。有些講話內容完全可以講些具體、生動的事例，卻還是照本宣科，“大一點”“小（二）點”“第三條”，開“中藥鋪”。有些發言完全可以一針見血、隻講要點，卻東拉西扯、漫無邊際。對於這類會議，難怪有聽眾抱怨，“腦子裡隻留下‘高度重視’和‘提高認識’”。

開會只是尋找解決問題途徑的基本方式之一，並非解決問題的終點。下級不能用會議落實上級的會議，上級同樣不能用會議檢查下級會議的落實，這樣無疑會促成弄虛作假的風氣。要真正的解決問題，領導干部要走出辦公室、走出會議室，深入基層一線，堅持問政於民、問需於民、問計於民。

開會就是要解決問題，發揚民主，集思廣益，領導干部要認識到這些問題，從自身做起，轉變思想作風，工作作風，會開會、開好會，力避冗長無果或老生常談會。

無論大會小會，還是研究會部署會，都是推進工作的重要手段，但不能沒有“效果意識”。立足開“高質高效會”，不開“過頭會”，與會者才能“心領神會”。