干部作風好壞，關系人心向背，關系事業興衰。
精簡文件會議、調研輕車簡從、接待厲行節約……作風的轉變贏得黨心民心。積極貫徹中央八項規定、省委六條意見，進一步轉變作風，在真改、真轉上下功夫，才能取得實效。
轉作風不是做給人看的，不能流於表面化、膚淺化。是不是會議時間短一點，文件字數少一點，講話發言壓縮一點，轉變作風的目的就達到了呢？當然不是這麼簡單。“短簡儉”只是改作風的一個方面，是一種要求但不是最終目標。“短簡儉”要求的提出，實際上是向形式主義、官僚主義說不，是對庸懶散軟、空洞浮華宣戰。要通過轉作風帶來精神狀態的改變，推動工作方法、工作方式的改進。
轉作風得轉思想、轉觀念。作風問題，歸根結底是一些黨員干部的世界觀、人生觀、價值觀出現了問題，這是根源所在、症結所在。隻有樹立正確的權力觀、事業觀、政績觀，杜絕不關心群眾利益的官僚主義，脫離實際的本本主義，華而不實的文牘主義，才能形成良好的黨風、政風。所謂上行下效，“上有所好，下必甚焉”，良好作風氛圍的形成尤其要看“關鍵的少數”。隻有領導干部帶頭轉變作風，帶頭抵制文山會海、迎來送往，率先垂范，身先士卒，才能自上而下推動良好風氣的形成。
是真改真轉還是虛晃一槍，最終由工作成效說了算。轉作風不是為轉而轉，減少文山會海，旨在干部深入基層、聯系實際多一點﹔減少公務應酬，旨在服務民生、傾聽百姓多一點。轉作風，發力在干部，落腳在群眾，重點是解決民生的難題。轉作風做得好不好，要以群眾滿不滿意作為評價標准。一個地方一個單位，為群眾辦實事辦好事解難事的多了，深入調查研究、埋頭苦干的多了，敏銳發現問題、扎實解決問題的多了，才能說那裡的干部作風真的有所好轉。
|
