近日，浙江一家企業的高管們在廠區門口列隊鞠躬歡迎員工返廠上班的照片在網上廣為流傳。高管向員工鞠躬，這可以說是對員工尊重的一種形式。筆者認為，尊重員工，可以有這樣的形式，但更要有實質的內容。
《荀子》說：“愛民者強，不愛民者弱。”員工是企業財富的創造者。沒有員工的辛勤勞動，就不可能有企業的發展壯大。尊重員工、善待員工成為很多企業的自覺行為。比如，有的企業每月為員工父母發“孝工資”，有的在員工生日時送小紅包、送蛋糕、開晚會，讓他們感受到企業的關懷與尊重。員工們有了家的歸屬感，工作時更有激情與動力。
但是，有一些企業也說要尊重員工，不少做法卻有違尊重員工的要求。諸如：強迫員工無報酬加班，不允許員工請假，甚至對員工上廁所的時間和次數都作出苛刻的規定。如此做法，員工在有選擇的情況下，他們會用腳作出選擇。不是實實在在尊重員工的企業，不要說高管躬迎，恐怕下跪也難以挽留員工。一些企業天天喊用工荒，不得不花費大量的人力物力經常去招人，恐怕也得找一找這方面的原因。
利益問題是一個很實在的問題，尊重員工最實在的就是關心員工利益。比如，盡可能提高員工的收入，按時足額為他們交納各種社會保險等，改善勞動條件。試想，員工工資總是壓著當地的最低工資線，沒有社保醫保，在惡劣的環境下工作，哪來尊重感、歸屬感？在管理上，要以人為本，摒除粗暴專制式的管理，堅決避免辱罵、毆打、欺壓員工，取消苛刻的管理規定﹔保障員工的休息權，開展必要的文化娛樂活動，讓員工的業余生活得以充實，實現工作之外的人生價值。
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