近些年會議越來越多。會議一般都講究規格，請什麼人出席，由誰來致辭，誰講多長時間，等等，往往是會議主辦方煞費苦心的問題，因為這代表了會議的檔次，代表領導是否支持、是否重視。尤其是一些形式大於內容的會議，諸如發布會、紀念會等等，更會看見一些“嘉賓”（大多是方方面面的領導）走馬燈似地“致辭”。即使是在一些研討會、交流會等具有實質內容的會議上，以上情況也屢見不鮮。這種時候，往往講些什麼並不重要，重要的是什麼人上台去講了。
講話也是有規矩的。一般而言，職位高的領導先講，講話時間相應較長，職位低的如果講的時間超過職位高的，就會被認為不懂規矩，有“越位”之嫌。會后的新聞報道中，誰的話用了多少，也是參會發言者特別關注的事情。雖然大多數情況下，“重要講話”毫無實質內容，下面也會在聽得不耐煩時互相“開小會”，但由於關系到“領導尊嚴”，講話者依然會穩如泰山地滔滔不絕，之后，主持人也會說“十分重要”、“高屋建瓴”，要求與會者“深刻領會”、“認真落實”。
“講話也是一種待遇”，這是一些人認定的官場“規矩”。不管其對會議主題了解是深是淺，不管其發言是否具有實質意義，作為領導，關鍵在於“出鏡”、“發聲”。由於他們忙於“趕場”，不可能對所參加會議的主題都有深入的了解和認識，因此空話套話在所難免。常見的現象是：一些領導一邊抱怨“會議太多”，一邊又不知疲倦地頻頻“出鏡”，在台上慷慨陳詞，考驗與會聽眾的耐受力。
講壇是傳授知識、切磋觀點、交流心得的地方，不應該成為名利場、權力的秀場。請敬畏講壇，還講壇一個清朗、嚴正的形象。誰還在把講話當待遇，誰還在走場說空話？請大家關注。
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