據媒體報道，沿海一省份某廳局負責人因不堪忍受會議過多，讓人統計涉及廳局相關工作的全年開會數量，統計結果令人震驚：1068個！而且，這個廳局還不是所謂的“重要部門”，否則，估計開會數量還得“漲”。
文山會海是一個老生常談的話題，歷來為老百姓所詬病。上面開了一個會，下面就照葫蘆畫瓢，開一個同樣的會，貫徹會議精神的任務就算完成﹔上面會議發了一個文件，下面就照本宣科開會讀一下文件，如此文件傳達就算萬事大吉。當然，在這種“隻開花不結果”的會場上，某些干部犯瞌睡、玩手機，也就見怪不怪了。
可有人說，開會傳達上級精神不就是在落實任務嗎？的確，開會作為確保政令暢通的一個手段，有它的必要性，可如今有些干部對開會、發文形成“依賴症”，把它當成“包醫百病”的法寶，似乎不開會、不發文就不知如何開展工作。有一副對聯是這麼說的：上聯“你開會我開會大家都開會”，下聯“你發文我發文大家都發文”，橫批“誰來落實”。如果僅僅滿足傳達上級精神，而不去具體抓落實，會開得再多再好，又有什麼用呢？
客觀上說，大家濟濟一堂坐著開會相對簡單，而抓落實不僅要“知精神”，還要“知實際”——隻有把會議精神與百姓訴求、客觀實際結合起來，才算真正落實會議精神。而要做到這一點，就必須走出會場，深入群眾，切切實實地調查研究。
又是開春，各系統各單位都需要開會部署新一年的工作。我們要開務實、高效的會議，盡量少開會、開短會，讓各級領導干部有更多時間深入基層、貼近群眾，扎扎實實在抓落實上下功夫。這樣，才能真正會議減下去，把工作搞上去。
|
