執行力，是貫徹落實戰略意圖、完成預定任務的具體實踐操作能力。“三分戰略，七分執行”。對一支部隊來說，執行力就是戰斗力。執行力強則戰斗力強，執行力弱則戰斗力弱，沒有執行力，就沒有戰斗力。
有人說，科學家離開了實踐，一切科學理想都隻能是幻想。同樣的道理，指揮員離開了執行，一切戰斗預案都隻能是空想。如果把戰斗力比作刀劍利刃，執行力則是握緊刀柄刺向敵人的具體行為。沒有執行，刀劍再鋒利，也不能發揮任何作用。執行力雖不是直接戰斗力，但它體現戰斗力，影響戰斗力，是戰斗力形成必不可少的一個環節，是戰斗力最基本的保証、最重要的條件。一支部隊要提高戰斗力，就必須提高執行力。
古往今來，部隊以執行力強而勝、以執行力弱而敗者比比皆是。1935年5月，經過浴血奮戰的中央紅軍到達大渡河。河畔兩岸壁立千仞，波濤洶涌。國民黨調集大軍四面包抄。危急時刻，紅軍堅決執行中央決定，戰士們冒著敵人的槍林彈雨，強行渡河，打破了蔣介石讓紅軍成為“石達開第二”的妄想，贏得戰爭主動。公元228年，諸葛亮親率10萬大軍伐魏，派馬謖把守軍事要地街亭。臨行前諸葛亮一再囑咐他當道扎營，擋住魏軍前進的道路，這樣攻防皆益。可馬謖沒有執行命令，導致街亭失守，整個伐魏計劃失敗。這一正一反的經驗教訓說明，嚴格執行則勝，執行不力必敗。
部隊是執行戰斗任務的武裝集團，在執行這個環節上具有絕對性，不能打一丁點折扣﹔軍人以服從命令為天職，在執行問題上不容許搞變通、講條件、提要求。情願的要執行，不情願的也要執行﹔原則的要執行，具體的也要執行﹔容易的要執行，有難度的也要執行。隻有這樣，才能把執行力轉化為強大的戰斗力。
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