當前，不管什麼工作都要突出亮點，一個單位、一個地區工作如果沒有亮點，沒有特色，就會難以引起關注。領導干部在下基層活動中，當然希望能夠發現基層的亮點，也希望自己在下基層工作中做出亮點，但下基層可不能隻抓亮點。
基層是黨的理論創新與實踐創新的源頭活水，要以基層的亮點經驗帶動各項工作的整體推進，平衡發展。推進基層組織建設年工作就強調各級領導力量要下到基層，抓具體、抓實在、抓到底。從某種意義上講，能不能結合自身實際，抓住重點、呈現亮點，以特色鮮明、務實管用的載體帶動和促進基層組織建設年工作的整體推進，直接影響和制約著基層組織建設的效果。因此，基層組織建設年不能把心思都放在抓亮點、創特色上，而是要通過抓典型、抓示范，真正實現以點帶面。
下基層是一個動態的過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，一兩個亮點不可能“吃遍天”。所以，下基層不能隻追求“顯性政績”，光把精力和心思用在“拳頭”項目上。如果為下基層而下基層，為“求新”而“創新”，以單項工作突破代替全面工作落實、用特色工作“撐門面”，勢必助長干部“討巧之風”、“懸浮之風”。無論組織還是個人，下基層都需要心血、精力和智慧的投入，需要從量變到質變的積累，需要“功成不必在我任期”的堅守。要堅持從群眾中來、到群眾中去，堅持黨的一切工作體現人民的意志、利益和要求，要以“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”為出發點和落腳點。通過一句句“掏心窩”的實話、一件件“解民憂”的實事，才能真真實實地解決基層組織建設面臨和存在著的一些實際問題。
下基層要做出實實在在的成績，領導干部還要轉作風，下基層要少點官氣、多點民氣，少點批評指責、多點呵護關懷。下基層的成績不能僅是亮點工作的突出、亮點工程的裝潢，而應是日常工作的責任是否到位，群眾評價是否滿意，這樣下基層工作才能做到實效。
