抗非典“老兵”搭建战“疫”阵地

　　素描/琚理

　　“做好准备！病人马上就到。”1月21日，距大年三十还有三天，北京佑安医院医务处处长胡中杰接到一个紧急电话，准备接收第一位入院的新冠肺炎患者。此时，院内还收治着二三百名普通患者。腾出病区、抽调医护人员、梳理流程、制定动线……放下电话，这位经历过非典的“老兵”沉着冷静，迅速在脑海中勾勒着搭建战“疫”阵地的“图纸”。

　　2003年“非典”期间，胡中杰是第一批进入“非典”病房的医生，一直坚持到最后一名患者出院。当年，他就参与组建了佑安医院第一个“非典”病房。17年后，“老兵”再次上阵。此次，他身上的担子更重了。

　　腾床，不难。难的是几天时间内，迅速转成战时状态，人员动员、物资准备、应急预案、流程梳理，要保证在救治病人的同时，不出现院内感染。

　　胡中杰开始了24小时连轴转工作模式。先组建现场指挥部，成立包括救治专家组、医院感染控制组、疾病控制组在内的八个专业组；再分区，严格医院分区管理；制定“动线”，确保新冠肺炎患者的动线不与其他病人交叉；培训考核医护人员穿脱防护用品……

　　每天，都有层出不穷的难题等着他协调。核酸检测，对实验室条件要求很高，为了在本院就能完成检测，加快疑似病例的排除速度，胡中杰带着各部门创造条件，只用了一天时间，就在隔离病区改造出独立实验室。同样在资源紧张的情况下，又单独开辟出一间CT室，专门用于新冠肺炎患者的检查。

　　有了“非典”经验，胡中杰把一切能想到的都做在前面。

　　为了保证一线医务人员有良好的休息条件，并最大限度降低潜在感染风险，医院先后腾出两个病区，安排专人管理，配全生活用品。后来休息区搬至附近宾馆后，又请了心理医生随时提供心理咨询服务，让一线人员没有后顾之忧。让胡中杰感动的是，很多一线人员本人或家庭尽管面临重重困难，但面对医院的询问，没有一个人提出要求。

　　在胡中杰的协调下，医院开设了两间过渡病房，将急需住院的患者安排在此等待新冠病毒筛查结果，再转至普通病房，最大程度降低患者和医务人员的感染风险。他还积极与其他兄弟医院分享工作经验，共克时艰。

　　在传染病防治一线奋战25年，胡中杰对患者的病痛、处境感同身受。“很多患者都是确诊后直接送到医院，身上什么生活用品也没带，我们不能看着不管。”他主动为入院患者提供装有洗漱用品等在内的“装备包”，为经济困难的患者开放窗口，为患者组织心理疏导，千方百计解除生理和心理上的病痛。

　　“与当年‘非典’相比，这次防疫无论从医疗环境还是作战经验，都已经提升了太多。”胡中杰说他并不觉得辛苦。不过患者入院最频繁的时候，胡中杰有时一天只能在办公室沙发上睡两个小时。因为每个患者入院，都要经过他协调各个环节，直至患者安全运至病区入口。自春节前开始，他已百日无休了。