中化集团：在战疫复工中彰显模范力量

他们，是央企楷模、劳动模范、中化工匠。他们，更是战疫复工中的排头兵、领头雁、生力军。当先锋、作表率，匠心不改、初心不变！他们主动发挥模范带动作用，用实际行动投身打赢疫情防控和复工复产的双战役。

担当作为作表率 科研防疫两不误

刘长令，中化集团下属沈阳中化农药化工研发有限公司杀菌剂研发部总监，国资委2019年度“央企楷模”。在战疫复工中，他主动担当作为，坚持一手抓疫情防控、一手抓好科研攻关，做到科研防疫两不误。

农药研发工作受季节影响较大，一个环节错过了很可能就要再等上一年。刘长令在带领员工做好疫情防控、确保安全的同时，加快推进各项科研任务。他牵头负责创制的两个农药品种与市场同靶标主流产品相比，以其高活性、低成本、低毒性等显著优势，具有广阔的市场前景，研发进度一刻也不能耽误。疫情期间，他带领研发团队克服各种困难，全力进行产业化开发，在进行其制备方法研究时取得了突破性进展，成功开发出一条关键中间体制备路线，具有操作简单、收率好、步骤短等明显优势，使成本降低15%；通过不断优化，另外一种品种其制备收率提升20%以上，原药成本每吨降低约20万元，这也意味着这两种创制农药距市场化目标更近了一大步。

此外，今年刘长令所在的研发部还有10余个农药高活性化合物要进行田间试验，所有测试样品需在用药季节前制备完成。为不影响进度，他细心过问每一个环节，确保万无一失才放心，目前80%样品提取工作都已结束，剩下的也进入了收尾阶段，为后续能有更好的创制农药品种的诞生奠定了基础，保障了科研成果的持续性。同时，他主持的两个国家“十三五”科技支撑项目也顺利推进，并取得了阶段性成果

防疫不影响科研，隔断病毒不能隔断实验。作为央企楷模、新农药创制专家，刘长令带领团队勇于创新、攻坚克难、执著坚守，为中国新农药创制、水平提升和农业生产提质增效持续贡献力量。

坚守尽责 绽放芳华

年静波，中化集团下属能源勘探开发公司技术创新中心副总经理，2016年度中央企业优秀共产党员、2019年度中央企业劳动模范。

疫情肆虐，牵动着每个中国人的心。年静波虽不能奋战在战疫一线，但她积极响应国家和公司号召，扛起党员责任与担当，2月3日就返回工作岗位，成为公司首批复工轮值人员之一。她主要负责勘探开发公司非作业者项目技术支持、储量和经济管理。2月4日，刚上班的年静波就收到了印尼项目作业者发来的4口井的井位调整计划，由于作业者2月10日就要报给当地政府，需要我方及时反馈意见，时间非常紧迫。年静波第一时间组织项目组成员开展井位分析和论证工作。项目组成员克服远程办公调用专业软件速度慢且经常掉线的困难，加班加点反复分析论证，逐一完成了地震解释、属性提取、新井位置分析、与作业者分析结果对比等工作，于2月8日提出了对其中一口井的井位优化建议，并提交了分析材料。最终，该建议被作业者采纳。

储量是石油勘探开发工作的基石，每年3月是提交公司储量报告的时间，绝不能耽误。一个多月来，年静波组织经济储量评估小组克服线上办公的各种困难，与勘探开发公司财务部、下属各项目公司针对储量和经济评估相关数据进行了不下30次的沟通。为了核对哥伦比亚作业者项目第三方储量报告与公司数据的差异，年静波连续几天都奋战到凌晨3、4点，终于及时完成对比，给出数据采用的意见，保障了储量评估工作的顺利进行。

8个国家、17个区块、百余口井，年静波十几年如一日地耕耘在中化勘探开发的技术管理一线，即便疫情也不能阻止她奔忙的脚步，她用使命必达和敬业奉献在岗位上绽放芳华。

只争朝夕 用实干扛起担当

马跃，中化集团下属农业事业部副总裁兼化肥公司分销事业部总经理，2019年度中央企业劳动模范。

“战疫情、保春耕”是中化农业人的职责使命。2月上旬，面对各地生产复工难、物流运输不畅、劳务用工短缺、现场技术指导无法开展等难题，马跃迅速组织召开了为期四天的线上会议，统筹部署春耕经营工作，要求基层组织的党员领导干部要带头攻坚克难，全力做好“战疫情、保春耕”各项任务。

正月十一，他搭乘最早一架航班前往东北大区现场督战。由于时间紧迫，一下飞机便前往位于松原的工厂，冒着零下30℃严寒，亲自到生产车间检查员工防疫与安全生产工作，慰问春节期间坚持抢生产、抢发运的一线员工。下午他又马不停蹄返回长春，筹备第二天与东北大区的座谈会。一天三地的行程、16小时的工作，是他为自己40岁生日献上的特殊礼物。

为了解高速封路情况，他带领员工一公里一公里丈量春耕“绿色通道”，用私家车为客户运送急需春耕物资，打通物流配送最后一公里。为解决农民春耕中相关农技问题，他带领团队创新服务方式，组织开展线上技术培训，先后举办线上培训700余场，受众农民超20万人。为确保各地分公司顺利复工，他亲自参与各地企业的复工申请撰写，帮助各企业恢复生产经营。他坚持每天听取湖北省内生产工厂的防疫工作情况汇报，确保安全生产，并为员工组织协调防疫物资，为员工复工提供坚强保障。

在马跃的带领下，经过团队成员的顽强拼搏，疫情期间，他所管辖的业务产销量同比增加105%和20%，各项战略经营指标良好，同时科学研判市场形势，找到了新的发展机会，为全面完成全年目标任务打下了良好基础。

不畏险阻 排除万难

张杰，中化集团下属中化兴海公司电仪项目经理，“国务院特殊津贴”获得者，中央企业“百名杰出工匠”，浙江省“首席技师”、浙江省劳动模范。

作为设备电仪检修主力，张杰每日都与电仪团队同事坚守在战疫最前线，时刻准备奔赴现场。不久前，GC公司污水处理池的传输泵出现异常，污水即将满溢，储罐作业脱水无法进行。张杰在接到任务后，即刻集结仪表检修团队，从家自驾前往岙山故障现场。他们不畏凛冽的寒风，在与现场操作人员细致沟通后，便展开了排查作业。经过仔细排查，最终将问题指向液位控制部分。根据张杰丰富的经验，迅速判断出液位计测到的值非实际液面。他立即打开并拆除液位计，发现液位计的导波管壁挂附多个油块，断定为油块杂波反射引起的液位计显示异常。故障确认后，张杰团队随即展开抢修。历经3个小时之后，张杰和其团队成员凭借过硬的技术和不懈努力，对液位计与液位控制器进行了多次参数调整，最终确定合理值，有效避开了杂波干扰，获取到精确的液位值，成功地解决了一项技术难题。

不仅如此，疫情期间张杰为了培养企业的后备人才，助力团队成长，在业余时间利用大师工作室，通过以单时课、单点课的形式进行“传、帮、带”，给团队的小伙们传授他自己多年来在库区电气维修、仪表自控方面的工作经验，帮助他们提高工作技能和业务水平，提高发现问题和解决问题的能力。

张杰说：“作为设备检修工，我们就要经常去走动，去走一遍看一遍摸一遍听一遍闻一遍，就是望闻听切，有些设备异常的时候一听就知道”。他还曾帮公司维修“废品”，为公司节省了100多万元的维修费，始终用“服务至上、钻研至前”的精神践行着中化人的匠心。

全力以赴 确保项目运行

边廷功，中化集团下属泉州石化催化运行部总监助理、高级工程师，首届“中化工匠”。

疫情爆发期间，原油和成品油市场波动很大，企业经营面临着巨大压力。边廷功作为泉州石化常减压装置负责人，深知常减压装置是公司的耗能大户，节能减耗、降低加工成本对企业效益有至关重要的影响。为了提高加热炉的热效率，降低加工成本，他积极调研国内先进的加热炉运行案例，总结出了加热炉燃料和所需空气的最佳配比数值，并协调国内设计厂家，迅速部署了一套低氧燃烧设备，在美国专家的配合下完成了安装。但受疫情影响，美国专家无法及时对已经装好的设备进行现场调试，将会影响到后续设备投用。边廷功算了一笔账，如果美国专家的服务延迟半年，公司将会发生接近200万元的损失，他看在眼里，急在心上。

干等不是办法！边廷功想着：“既然设备已经到位，监控手段也已完善，能否试着让美国专家通过远程教学，指导团队人员调试使用呢？如果成功了，即使达不到最佳效果，也可以节约相当的能耗，为公司降本增效分担一些压力。”边廷功在向供应商多次咨询商定可行性后，便着手设备调试工作。在美国专家的远程指导下，他带领常减压团队严格按照标准调试设备，逐步优化操作。2.2%、2.0%......1.5%，加热炉的氧含量得到稳步控制，而装置加工单耗也由7.8立/吨原油降低至7.6立/吨原油，月均节约费用达到50万元。然而，边廷功仍不满足。他说，下一步我们要将氧含量逐步向1.0%靠近，力争年节约加工成本千万元以上。

边延功十几年如一日全身心扑在工作岗位上，用脚踏实地、精益求精、孜孜钻研的匠心精神，成为中化集团名副其实的“工艺大师”。

疾风知劲草，烈火见真金。这些来自集团各条战线、各个领域的先进代表，在疫情面前用他们的勇于担当、率先垂范为广大职工做了表率。相信在他们的先进典型示范引领下，将会鼓舞和带动更多的人用坚守、奉献、匠心为打赢疫情防控阻击战，推进企业正常生产经营贡献更大的智慧和力量，实现各项既定的任务目标。

来源：学习强国