2019年04月25日08:00 来源:河北日报
图为河钢塞钢中塞员工共同研究解决生产技术难题。(资料片) 河钢集团供图
4月的多瑙河,碧水潺潺,绿意葱茏,是塞尔维亚人心中最美的地方。
尽管距离多瑙河不远,河钢塞尔维亚公司(简称河钢塞钢)总经理赵军,此时却没工夫去欣赏多瑙河畔的美景,随着一系列技改项目紧锣密鼓地落地,他带领中方管理团队与塞方员工一起,全心投入到新设备的引进和调试中。
2016年6月19日,习近平总书记视察河钢塞钢,要求河钢言必信、行必果,打造中国与中东欧国际产能合作和“一带一路”建设样板工程。
近3年,河钢人牢记重托,不辱使命,用行动实践着初心誓言。2018年,河钢塞钢产钢176.9万吨,实现销售收入10.6亿美元,同比增长43.5%,月度生产运营水平连续刷新历史纪录。
在河钢塞钢管理团队这支“钢铁尖兵”的努力下,一个活力迸发、绿色高效的河钢塞钢正在美丽的多瑙河畔崛起。
牢记使命,打造“一带一路”建设样板工程
在河钢塞钢生产车间、接待室等很多地方,都悬挂着中国和塞尔维亚的国旗。
“五星红旗大多是2016年习近平总书记视察时挂上去的,工人们感到亲切,就一直保留到现在。”每当看到这些旗帜,赵军心中总是涌起一种身为中国人的自豪感。
河钢收购斯梅代雷沃钢厂,堪称中国大型企业“走出去”的典型案例。
斯梅代雷沃钢厂成立于1913年,是塞尔维亚唯一一家国有大型支柱性钢铁企业,被誉为“塞尔维亚的骄傲”。然而,由于国际市场竞争激烈和管理不善等原因,该厂发展一度陷入困境,濒临倒闭。到2015年,设计年产能为220万吨的钢厂,全年产量不到90万吨。
2016年4月,河钢集团以4600万欧元收购了斯梅代雷沃钢厂,并成立了河钢塞钢。
河钢集团能成功么?一时间,质疑声一片。
外界的质疑并非毫无根据。2003年,斯梅代雷沃钢厂破产,以2300万美元的价格卖给美国一家钢铁公司。2012年,美国投资者撤资,塞尔维亚政府以1美元重新收回该钢厂所有权。此后,塞尔维亚政府久久未能寻找到新的投资者。
“这是挑战,更是机遇。”赵军说。此时的河钢,在中国提出“一带一路”倡议的大背景下,正在加速国际化发展战略和产业链全球化布局。2014年,河钢控股瑞士德高公司,使河钢拥有了遍布全球的营销服务平台。一旦收购以欧盟为主要销售对象的斯梅代雷沃钢厂,意味着河钢将在欧洲拥有本土化的全球制造平台,对开拓欧洲市场具有重要意义。
令河钢人倍感振奋的是,收购两个月后,在塞尔维亚进行国事访问的国家主席习近平就来到河钢塞钢视察。
“我相信,在双方密切合作下,斯梅代雷沃钢厂必将重现活力,为增加当地就业、提高人民生活水平、促进塞尔维亚经济发展发挥积极作用。”习近平总书记一番热情洋溢的讲话,激发了河钢人在“做世界河钢”的同时,主动承担起“国家角色”的责任和使命。
不忘初心,牢记使命,河钢集团派出9名经验丰富、业务精湛、素质过硬的河钢塞钢管理团队,扎根异国他乡。仅半年时间,就使这个百年老厂扭亏为盈,重回健康发展轨道。2017年,在遭遇极端天气的不利情况下,河钢塞钢全年产钢147.6万吨,实现销售收入7.4亿美元,创历史最好水平。
“我们代表着中国形象、中国角色。”赵军表示,河钢塞钢管理团队时刻牢记习总书记“言必信、行必果”的殷殷嘱托,以饱满热情和斗志,打造“一带一路”建设样板工程,努力将其建成欧洲极具竞争力的钢铁企业。2019年一季度,河钢塞钢产钢46.17万吨,全年产量有望创历年来的新纪录。
输入先进技术和管理经验,不断提升竞争优势
连日来,河钢塞钢副总经理王连玺多次来到河钢塞钢轧钢、烧结等车间,检查今年实施的技改项目进展情况。
新建现代化烧结线已做好场地准备,主要设备已自国内发货,烧结效率更高,节能效果更好;连铸涂油机、二号酸洗线焊机等新设备已签订供货合同;步进式加热炉将采用国内最先进的双蓄热式,大大提高转炉煤气利用率,降低天然气消耗……
“这些技改项目全部投用后,河钢塞钢装备和工艺将更加完善,产品档次进一步提升,获得更大的竞争优势。”王连玺说。
作为最早来到河钢塞钢的管理人员之一,3年间,王连玺亲眼见证了这个百年老厂的蝶变。
“收购前,钢厂基本处于半停产状态,很多设备老化陈旧,亟待升级。”王连玺说,这家钢厂一共有两台高炉,但多年以来一直是单台生产。河钢收购后,基于对欧洲钢铁市场的预判和自身实力的信心,决定重启已停产多年的2号高炉。
同时,河钢立即选派技术骨干对钢厂进行设备维修及系统改造,并对塞方原有管理和技术团队进行培训,还对钢厂员工实行一系列奖惩制度,提高了员工的积极性。
“我们带来的不仅是技术和服务,还有先进的管理理念。”王连玺说,钢厂过去没有全成本核算观念,用料只愿意用精料。河钢依靠科技进步和管理创新,建立了全流程成本费用控制,用“经济料”做出高标准的钢材,让塞方员工服了气。
一系列针对性措施,凝聚了人心,提升了企业竞争力。
此后,河钢集团从资本、技术、管理等方面进行全面输出,不遗余力地支持塞钢发展。先后派出11批、近200人次的雄厚技术管理团队,深入产线进行专业诊断;组建银团为公司提供低成本项目融资;发挥河钢国际营销团队作用,为塞钢稳定原料供应、扩大产品出口提供了巨大平台。
坚持“三个本地化”,在共赢中提升当地职工获得感
近日,在河钢塞钢冷轧车间一个办公室,设备维修工亚历山大·杜讷柴维奇接到一个维修电话,立即拎起工具箱奔往故障发生地。
亚历山大·杜讷柴维奇一家三代都在这家钢厂工作,外祖父1991年退休,母亲是财务部门主管,父亲和姐夫也在这里上班。像这样的家庭,在以钢铁为支柱产业的斯梅代雷沃市并不罕见。
据了解,斯梅代雷沃市有11万人,其中三分之一从事钢铁相关行业,对钢厂存在深厚感情。
“过去钢厂处于倒闭边缘,职工人心惶惶,最怕的就是失业。河钢来了,承诺钢厂原有员工一个不能少,给我们吃了安心丸。” 亚历山大·杜讷柴维奇说,如今,他的工作稳定,收入也不错,让朋友十分羡慕。
“河钢收购的初衷就是要共赢,让企业发展越来越好,而不是简单地追求获利。”王连玺说。
收购之初,社会上曾有河钢到国外占有资源、攫取利润的质疑。回应社会关切,河钢集团党委书记、董事长于勇提出河钢塞钢要坚持“三个本地化”原则:用工本地化,除了9名中方管理团队之外,其余全部为当地员工;利益本地化,企业收益主要用于技术改造和规模扩充;文化本地化,完全依照当地法律、法规及文化习俗实施管理和经营。
王连玺曾做过一项调查,发现钢厂一名轧钢工使用上世纪70年代的设备,生产出了厚度仅为0.14毫米的冷轧板材。而这样的冷轧板材,即便使用现代化全自动设备生产都有难度。
“这些员工不是企业的包袱,而是企业的财富。”对塞方员工的深入了解,坚定了中方团队用人本地化的信心。如今,河钢塞钢原有5000名员工全部安置,没有裁减一人,而且还新增了300多个工作岗位。
河钢塞钢首席技术官赵凯星,对利益本地化有着很深感悟。在原材料采购上,钢厂原料以欧洲采购为主。到目前,钢厂投入设备升级改造的资金已达1.9亿美元。
在塞方员工的建议下,河钢塞钢办起了塞文杂志,介绍技改项目,刊登职工故事,还有反映中国文化的文章,内容丰富,职工都爱读。每到节日期间,河钢塞钢还组织开展各种互动性活动与比赛,向员工子女发放礼物,营造了“中塞一家亲”的浓厚氛围。
“公司关注我们职工的日常生活,激励我们更加努力工作。”维斯娜是河钢塞钢的一名库管员,女儿在学校组织的汉语比赛中,赢得了一次去中国学习的机会。令她没想到的是,女儿的中国之行得到河钢塞钢的资助,这让维斯娜至今激动不已。
河钢的到来,让斯梅代雷沃整座城市都发生了积极变化。
在推进企业快速发展的同时,河钢塞钢也自觉担负起应尽的社会责任。近3年来,河钢塞钢投入100多万美元,用于当地道路修建、村庄供水、军烈属家庭儿童慰问、捐资助学等,在国际社会展现了中国和河北、河钢的良好形象。
“当地基础设施改善了,人们消费能力提高了,开始计划子女教育、医疗以及家庭旅游,生活更加美好,城市更有活力。”河钢塞钢员工斯特维奇·博扬说。
克服语言关、生活关,坚守在“远方的家”
扎根异国他乡,家乡的亲人是游子心中永远的牵挂。
“老母亲和妻子都在唐山,儿子在外地上大学,很想念他们。可是工作忙,离不开,只能抽空打个电话。”王连玺说。
正忙着开拓欧洲市场的河钢塞钢销售部市场分部主任高峰,两个孩子都很小,由妻子和老人照顾。“不能常陪孩子左右,心中常怀愧疚。不过家人总说,孩子一切安好,让我好好工作。有了家人的理解,我只有加倍努力,才能不辜负他们的殷切期望。”高峰说。
河钢塞钢财务总监唐娟的女儿,前不久考上北京航空航天大学工程管理专业硕士研究生。通电话时,她跟女儿作了一个约定:“大家好好学习,一起成长进步。”
初到海外,9个人首先要过的是语言关。他们放弃休息时间,主动加班学习塞语。如今,他们和当地职工交流已基本没有障碍。
塞尔维亚人吃的是西餐,他们吃不习惯,就在租住的房屋旁边开辟菜园,种上黄瓜、豆角等十多种蔬菜。每天下班后,他们轮流烧饭做菜,共同品尝家乡的味道。
远离家乡,远离亲人,尽管面临语言关、生活关等众多难题,他们依旧选择坚守在河钢塞钢这个“远方的家”。他们表示,面向未来,将继续只争朝夕奋战在异国他乡,把对亲人和故土的眷恋转化成工作动力,为推进“一带一路”建设挥洒汗水,贡献力量。(记者 贡宪云)
弘扬爱国奋斗精神的时代楷模
河北日报评论员
美丽的多瑙河,流淌着“中塞一家亲”的动人故事,记录着一个钢铁团队爱国奋斗的不凡历程。
仅半年时间,就使百年老厂扭亏为盈,重回健康发展的轨道;2019年一季度,产钢46.17万吨,全年产量有望创下历年来的新纪录……三年间,河钢塞钢用亮丽的成绩单打消了外界的种种疑虑,成为中国与中东欧国际产能合作和“一带一路”建设样板工程,为增加当地就业、提高人民生活水平、促进塞尔维亚经济发展发挥了积极作用,在国际社会展现了中国和河北、河钢的良好形象。
亮丽的成绩单,凝结着河钢塞钢管理团队胸怀大局、心有大我的家国情怀,展示着他们敬业奉献、不懈奋斗的精神境界。他们是不忘初心、牢记使命,弘扬爱国奋斗精神的时代楷模。
榜样是看得见的哲理。当前,河北发展正处于历史性窗口期和战略性机遇期,也处于深化改革的攻坚期、结构调整的阵痛期和转型升级的关键期,大事多、好事多、难事也多。举全省之力推进重大国家战略和国家大事落地落实,去产能、调结构、促转型,推动河北创新发展、绿色发展、高质量发展,需要我们大力弘扬河钢塞钢管理团队的精神,像他们一样,爱国奋斗、担当奉献、拼搏进取,不断创造无愧于时代和人民的新业绩。
向河钢塞钢管理团队学习,要读懂他们牢记重托、不辱使命的崇高境界。让百年钢厂重现活力,全力打造“一带一路”建设样板工程,这是“寄托着两国元首期望的项目、有利于河钢集团长远发展的项目”。回顾来塞尔维亚工作的历程,团队的每一个人都会谈到“使命”一词。正是因为时刻牢记习近平总书记的嘱托,深知自己代表着河钢,代表着河北,代表着中国,他们才在“做世界河钢”的同时,主动承担起“国家角色”的责任和使命。家国情怀、使命意识,让他们内心充满了拼搏奋斗、干事创业的信心和力量,留下了一串串令人振奋的业绩、一个个感人至深的故事。对我们而言,不论在哪个行业、从事什么职业,都要始终胸怀大局,把个人前途命运与国家和民族的前途命运紧密相连,把爱国之情、报国之志融入改革开放和社会主义现代化建设的伟大事业;都要把家国情怀转化为奋斗激情,以接续奋斗诠释爱国情怀、践行报国之志,到祖国最需要的地方建功立业,在时代洪流中书写精彩人生。
向河钢塞钢管理团队学习,要弘扬他们爱岗敬业、无私奉献的奋斗精神。奉献乃生活的真正意义。为了建设好“远方的家”,他们暂别自己的“小家”;为了迅速打开局面、融入当地,他们努力克服语言关、生活关等众多难题;为了提升当地工人的获得感,他们输入先进技术、服务和管理理念,不断提升竞争优势……功崇惟志,业广惟勤。他们用敬业与奉献创造了新的价值,也标注了人生新的高度。面对美好的前景和艰巨的任务,我们要像他们那样,不断增强事业心和责任感,既胸怀远大理想,又脚踏实地辛勤耕耘,从本职岗位做起,拿出应有的担当,顶起自己该顶的那片天,用恪尽职守的责任心、勇于开拓的进取心和认真负责的态度、严谨细致的作风,争做让历史眷顾的坚定者、奋进者、搏击者。
新时代是奋斗者的时代,是追梦人的舞台。河钢塞钢管理团队的感人事迹,点亮奋斗者心中的梦想,指引追梦人奔跑的脚步。让我们自觉弘扬践行爱国奋斗精神,以实干托举梦想、用奋斗成就事业,不断谱写新时代全面建设经济强省、美丽河北的崭新篇章。
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