批评不能玩文字游戏更不能讨好领导

领导干部当带头修己正人

不论组织生活会还是民主生活会，参与的主体都是党员，会议的主旨是要说问题，会议秉持的原则也应是党章党纪、党性原则。批评和自我批评应该是会议的主旋律，但实际中，发言时因人而异、提意见时隔靴搔痒、批评时避重就轻的现象并不少见。

造成这种情况的原因有很多，但在我看来，根子其实就出在“班长”“带头人”“一把手”身上。

党员领导干部敢于面对自己的失误和不足是一种勇气，能够接受普通党员的批评是一种胸怀。红红脸、出出汗，确实有点“囧”。反之呢，党员领导干部带头说些不疼不痒、不解决问题的虚话套话甚至假话，一团和气、其乐融融的气氛保住了，大家伙儿都自在了，面子、关系也都保住了，可问题呢？恐怕是越埋越深、越积越多了。这些问题和矛盾如果就这样听之任之，视而不见，等到爆发的那一天，后果必然是不堪设想的。

作为一名党员，向包括领导在内的其他党员提出批评性意见是应尽的义务。自下而上形成敢于批评、善于批评的氛围，自上而下开启修己正人的新局面，可行性与可期待效果不言而喻。而党内良好风气的形成，有赖于每一名党员的努力，努力做到实事求是，努力做到公正无私。

（王蕴韬 陕西省宝鸡市渭滨区检察院）

克服批评中的“好人主义”

民主生活会、组织生活会是党内政治生活的重要内容，也是发扬党内民主、加强党内监督的重要方式。历史和实践证明，坚持和完善民主生活会制度，是保证党的团结统一、保持党的先进性和纯洁性的一大法宝。

若真正把民主生活会、组织生活会作为锤炼党性的“大熔炉”，那么从严从实就是这个“大熔炉”的“熔炉火”。批评和自我批评，不仅对下级适用，对同级特别是对上级领导也适用，而且更要用起来。绝对不能把自我批评变成自我表扬、把相互批评变成相互吹捧。如果每一位党员干部都能做到实事求是，讲党性不讲私情，满腔热情、真心实意地帮助同志，严肃认真地给同志提意见和建议，民主生活会、组织生活会才能开出高质量、取得好效果。也只有每位党员都能做到知无不言、言无不尽，民主生活会、组织生活会才能做到不虚不偏不空、不走过场。

然而，在现实中，有些地方的民主生活会、组织生活会却“走了样、变了形”。一些党员在提批评性意见，特别是给领导提意见时，总是温吞吞，反复斟酌，欲言又止，说和气话，甚至玩文字游戏，变相地讨好领导，“好人主义”随处可见。

事实上，批评和自我批评开展得如何，是评判民主生活会、组织生活会质量的重要标尺。要做到不驰于空想、不骛于虚声，聚焦主题不散光，自我批评就要正视问题、直面问题，相互批评就要实字当头，讲党性，讲原则，真正找准问题、解决问题。各级领导班子和党员领导干部要向党中央看齐，严格执行民主生活会、组织生活会制度，勇于批评和自我批评，勇于听取不同意见，不断增强发现和解决自身问题的能力，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

（陈兵 北京市密云区检察院）

领导感谢我的批评意见

“参加民主生活会、组织生活会，你会给领导提批评性意见吗？”看到这个话题时，我想起了一件往事。

在一次组织生活会上，主持人要求大家开诚布公地给领导提意见。经过一番思想斗争之后，我第一个站出来“开了炮”。

我对领导说，您工作雷厉风行，敢抓敢管，但往往方法简单、态度粗暴，甚至有些霸道。对同志们工作中出现的一些缺点，您不分场合，动辄训人，有时还说些伤人自尊的语言。有好几个同志曾让您训哭过。我觉得您的出发点是好的，而且常常用心良苦，但方法不当一样不利于解决问题，也不利于大家的成长进步和营造和谐向上的工作氛围。希望您能够改正。

我发完言后，会场上一片静默。领导红着脸，翻来覆去地看着笔记本。

第二天一上班，领导把我叫进办公室。一进门，他握住我的手说：“昨晚我想了大半夜，你提的意见我确实存在，真心谢谢你的批评，我一定注意改正。今后，再发现我有其他缺点和错误，请你及时给我指出来。”

领导的话，打消了我的顾虑。他诚恳的态度更让我真切地感受到，这才是纯真宝贵的同志关系，这才是组织生活会的价值和意义。

（冯毅 河北省沧州市新华区检察院）

向前发展离不开批评

建设性的批评意见是党组织保持先进性的重要条件之一。民主生活会和组织生活会作为党内生活的重要组成部分，是党员开展批评与自我批评，进而谋求共同进步的重要平台。

领导干部处于决策性岗位上，负责调整全单位的发展方向。在日常工作中，一些基层岗位人员可能碍于领导职务的特殊性，不好意思或不敢向领导直接提出批评意见。这样一来，领导就很难及时全面地了解单位人员的想法，工作把控容易出现局限性，严重的话还会演变成“领导一言堂”的不利局面。而民主生活会和组织生活会的存在，恰恰为这些“羞于开口”的同志提供了一个方便的平台。

在会上，领导干部应放下职务的负担，以一名普通党员的身份参与其中，和同志们进行平等对话。有党内身份为基础，本来不敢提意见的同志可以放下心理负担，表达自己的不同观点，客观直接地提出对领导某些工作做法的不认同。领导也能借助这个机会，对单位人员的思想动态有更详细的了解，从而听取多方意见，有则改之无则加勉，进行自我工作的“排雷”，以便更科学地为单位制定发展计划，更人性化地确立事业发展方向。

（王佳琪 河北省泊头市检察院）