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党员干部能否“看看再说”

王厚明

2017年05月04日17:29    来源:人民网-中国共产党新闻网

“看看再说”是不少人奉行的一种处世态度,凡事不急于表态,不贸然行动,领导不指示不动、文件没提到不干、条件不具备不做、人家没先例不办,尽管不一定能出类拔萃,但也不会吃亏犯错。然而很多史实证明,不同的处事态度决定成败——或痛失机遇,抱憾终生;或一鸣惊人,赢得天地。其不同境遇值得党员干部深思。

“看看再说”曾是令人唏嘘的“鸿门宴”。秦末,刘邦和项羽先后攻入咸阳。当时,项羽率部40万驻扎在咸阳外的新丰鸿门,刘邦率部10万驻扎在霸上,两军相距很近,此时项羽占据绝对优势,消灭刘邦易如反掌。谋士范增献计项羽让他在鸿门设宴借机除掉刘邦,以绝后患。但是,在鸿门宴上,项羽优柔寡断,“看看再说”,一再放弃杀掉刘邦的机会。他听信项伯的“仁义”之说,放走并封刘邦为“汉王”。随后,项羽又从咸阳引兵东归彭城,打算回乡炫耀一番,以致贻误战机。刘邦的势力日益壮大。最终,四面楚歌的项羽上演了一场霸王别姬的悲剧,落得个乌江自刎的结局。项羽的“看看再说”让范增不耻,“竖子不足与谋也!”也让毛泽东“宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王”,毅然将革命进行到底。

“看看再说”也是错过机遇的“道琼斯”。有一位在美国纽约一家证券公司工作的华人,在经济低迷而互联网刚刚兴起之时,敏锐地发现网站可以通过超链接来给网页评级,而这正是搜索引擎的核心技术。他以为他的发现可以使老板改变公司的方向,可是没想到的是老板对他的研究发现不屑一顾,只是“看看再说”。无奈之下,他回国到处借钱创立了自己的公司。经过十年的发展,这家公司已是中国最大的互联网公司之一,它的名字叫百度,而他当初工作的那家公司是道琼斯公司。道琼斯公司的老总每次提到这件事情,都称之为有生以来做的最错误的一个决定。当初只要拿出公司的十分之一或者百分之一的投资,就会成就一个互联网的巨头。而他们欠缺的正是百度创始人李彦宏所说“一旦得出了推论就要立刻着手解决”的果断把握市场机遇的能力。

不“看看再说”会是主动担当的“毛遂自荐”。在秦国大举进攻赵国的危情下,赵王派平原君向楚国求救。平原君决定挑选出20名足智多谋的门客随同前往,可是只有19人合乎条件。这时,毛遂没有“看看再说”,而是挺身自荐。平原君一开始不以为然:“一个有才能的人在世上,就好像锥子装在口袋里很快会穿破露尖,而你三年来一直没听说有什么本事,还是留下吧!”毛遂据理力争:“我不过今天才请求进到袋中罢了。如果我早就处在袋子里,整个锋芒都会露出来!”之后毛遂不负众望,按剑上阶,直陈利害,终使楚王歃血定盟,成就楚赵联合抗秦之功,也让平原君看到了毛遂三寸不烂之舌抵过百万大军的才干。

不“看看再说”还是险中求胜的“诺曼底登陆”。1944年,艾森豪威尔指挥的英美联军正准备横渡英吉利海峡,在法国诺曼底登陆展开对德国的关键一战。然而,就在一切准备就绪、蓄势待发的时候,英吉利海峡却风云突变、巨浪滔天,数千艘船舰只好退回海湾等待。这一等让数十万名士兵被困在岸上,进退两难。正当艾森豪威尔一筹莫展时,气象专家报告狂风暴雨将在三个小时后停止。艾森豪威尔敏锐地察觉出这是千载难逢的战机,可以攻敌人于不备,但也存在巨大风险,万一天气不似预期停雨,很可能会导致全军覆没。艾森豪威尔没有“看看再说”,他在日志中写道:“我决定在此时此地发动进攻,是根据所得到最好的情报做出的决定……如果事后有人谴责这次的行动或追究责任,那么,一切责任应该由我一个人承担。”然后,他斩钉截铁地下达了横渡英吉利海峡的命令。之后,倾盆大雨果然在三个小时后停止,海上一片风平浪静,英美联军顺利地登上诺曼底,演绎了一场举世闻名的经典战役。

作为党员干部,如果都习惯于等待观望,凡事抱残守缺,只图四平八稳,不敢闯试创新,往往是一等二看三落空,就会造成工作拖沓延误,习惯平庸,也是不作为、慢作为的弊害。犹豫错失良机,实干改变未来。除却“看看再说”之风,党员干部务必摒弃患得患失的优柔寡断。

(责编:王金雪、秦华)
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