记者：“五四”前夕，团市委确定每个机关干部都要与至少一个青年社会组织结对。与一般结对联系相比，这一次有什么特别？
夏科家：我们一直要求每个机关干部都要联系一个基层团组织；两年前团市委成立了青年社会组织工作部。今年我们要求，不管你是不是青年社会组织工作部的干部，都要联系青年社会组织。我们感到青年社会组织是共青团履行根本职责可以依靠的重要力量，联系服务社会组织是我们参与社会建设的重要途径，社会组织的人才也是我们需要加以重视培育的重要资源。从青年社会组织的角度，他们的需求在不断增加，光凭自身可能缺乏一些渠道，需要团组织的对接和服务。而共青团组织和团干部也需要看看，这些年越来越有活力的青年社会组织究竟是怎么运作的，并且从他们身上学到一些东西，反过来促进团组织的成长。
记者：这些年“体制外”的青年社会组织不断涌现，是否对传统的青年工作模式产生了影响或是冲击？
夏科家：共青团过去是青年工作的最主要力量甚至唯一力量，但现在各种各样的组织在应运而生。过去青年碰到问题可能首先想到找共青团，但现在他可能直接找政府，也可能找跟他联系更密切的社会组织，而一些社会组织的活动比团组织更有吸引力和冲击力。
我们需要有一点压力。为什么很多社会组织没有资源，没固定场地，大部分人还是兼职的，可就是能吸引青年？因为他们设计出的产品与青年的需求联系得更为紧密，而他们自身的生存压力也迫使自己必须不断创新。相比之下，我们源于青年需求的考虑或许还不够充分，很可能沿用了很多年的话语方式和工作方法，在今天却显得过于传统，甚至不被青年接受了。接下来与社会组织的进一步联系互动，应该让我们的团组织和团干部明确三点：第一，我们推出服务设计项目必须考虑青年的需求；第二，推广运作的过程必须采取青年们接受的方式；第三，必须按照青年的满意度来考核我们工作的有效性。每个人联系社会组织，就是要以此来更加贴近青年的第一线需求，推动改进我们提供的产品。
记者：相比之下，团组织的优势在哪里？这些年与社会组织打交道的过程中，团的优势发挥得如何？
夏科家：共青团是党联系青年的桥梁和纽带，我们拥有政治优势、品牌优势、组织优势，这是需要充分发挥的。与政府相比我们没有直接的经济资源，但我们有强大的组织网络，这是比单个社会组织优越的地方。上海团市委日常密切联系的青年社会组织有657家，这个数字还会不断增加。这个网络，常规的节点是团组织。现在有越来越多的社会组织加入到这个网络中。网络组织的特点是，网络中的节点数越多，这个网络就越有价值。社会组织加入我们这个网络后，可以更好地接受我们的联系和服务，在获得帮助的同时也可以增加这个网络的价值。
这些年我们就是利用网络优势为社会组织解决了不少难题。我们手里没有钱，但是我们可以整合资源。最近几年我们包括各级区县团委为64家社会组织解决了注册问题。我们还帮助更多社会组织进入社区、找志愿者，包括在网络中的各个社会组织之间开展横向联系。很多社会组织反映，他们非常需要共青团这个网络来帮助他们做成更多事情。这就是共青团帮助青年社会组织成长，而共青团本身作为网络型组织，要获得成功也需要联系更多的社会组织。
记者：再回到“共同成长”的话题，除了前面提到的工作方式包括话语方式的更新外，团组织通过引导服务社会组织，更深层次的成长在哪里？是否通过这个过程，团组织也能更加明确自己的定位？
夏科家：我们的确需要明确自己的定位，能做什么，该把什么做强。从某种意义上说，团组织不可能做PE直接投资，但可以做成“淘宝”，把这个枢纽平台做强。团组织应该力争成为资源的枢纽、信息的枢纽、人才的枢纽。我们跟青年社会组织和青年绝不是上下级关系，人家要看你这个节点是不是有价值，有价值，他就附着到你这儿来。
同时，共青团作为桥梁和纽带，应该更好地促进党和政府及社会组织这两方面的沟通。我们要把很多情况摸清楚，把情况向党政反映，也把党和政府支持社会组织的政策向社会组织进行普及，让上下信息对称起来，这也很重要。之前我们做过小微企业服务手册，说起来上面都不是我们自己的东西，但我们把散布各处的资源整合起来告诉有需要的青年，这就是我们的贡献。
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