当前，选拔培养年轻干部是干部工作的重点之一。创新年轻干部的培养机制，可以探索开展项目制培养模式，让年轻干部在推进重点工作项目工作中成长成熟。
各地每年都会谋划重点工作和重点项目，在推动工作中需要化解一些重大问题和矛盾，这些都可以成为年轻干部锻炼的“项目库”。可以根据年轻干部的学历、资历、能力选定项目、设定时间，调派年轻干部到项目中跟班学习，重点学习工作方式方法、感受干事氛围、体会艰难险阻。
结合地方党委政府的工作，选定一批重点难点项目，并进一步细化项目的目标要求，安排一名或多名年轻干部挂任“项目负责人”或“项目指挥团队”。这样做有一定的风险，但干部只有到急难险重的地方去，才能真得到有效的锻炼。可以配备“项目顾问”，邀请优秀干部担任顾问，对年轻干部提出意见和建议，但不参与具体的工作实施，确保项目推进和干部成长实现双赢。
在项目周期结束后，必须以科学方式对年轻干部进行考核评价，并以此作为提拔使用年轻干部的重要依据。要着重从三个方面考核年轻干部：一是业绩与效果。重点看年轻干部承担的项目是否能够按照预定的目标和效果去推进，能不能按时按质地完成任务，重点体现年轻干部的业绩。二是精神与方法。除了业绩考核，还要关注年轻干部在推进项目过程中体现出来的精神，包括干事精神、献身精神、务实精神等，还有年轻干部是否在推进项目中真正投入工作、想方设法、灵活主动去寻求突破。三是评价与影响。广泛征求年轻干部推动项目过程的导师、顾问以及项目其他人员的意见，并向党委政府述职，重点要反映年轻干部的作风、形象和影响力，确保年轻干部的整体情况得到客观反映。
（作者系广东省廉江市委常委、组织部长）
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