少奇同志抓物资工作抓得很紧，实际上早在1951年中南海春藕斋讲话中，就提出要控制物资，这对经济建设十分重要。他总结了“大跃进”的经验教训，1959年在庐山会议期间，就提出来，要加强物资工作，要在国务院设一个物资委员会这样的管理机构。所以庐山会议之后，李富春同志、薄一波同志专门召集有关部门的同志，在一起研究怎样贯彻少奇同志的指示。我参加了这个会议，就在计委李富春同志办公室里开的会。那个时候还在“大跃进”期间，所以只能在国家经委设立一个物资管理办公室，作为国家经委抓物资工作的机构。
1960年，根据少奇同志的指示，国家经委起草了一个《关于加强物资管理工作，建立物资管理机构》的报告。1960年5月份，我到重庆去出差，碰到薛暮桥同志。薛暮桥跟着少奇同志到重庆去了，薛暮桥同志就把国家经委这个文件送给我看，征求我的意见。我看过之后，觉得很好，这就是后来中央批准的一个重要的文件。1960年5月18日，中央批准国家经委加强物资管理工作的报告。我当时不知道，那个时候已经决定把我调到国家经委来管物资工作，也就是在重庆给我看这个文件的时候，实际上已经决定了。
从重庆回到北京，就跟我谈话，要调我到国家经委工作。那个时候国家经委已经成立了物资管理组，由国家经委第一副主任来做组长，我做副组长。这就开始建立物资工作机构和开展物资工作，来保证当时“大跃进”大办钢铁的物资需要。到了1961年1月份，中央决定开始调整经济，这时物资工作就下马了。根据毛主席的指示，周总理派我们去搞调查研究。1962年3月初，少奇同志给我打电话，要我马上到他那里去汇报工作。我告诉他说，现在经委的常务副主任是谷牧，是不是给他说一下，我们两个一起给你汇报。那是1962年3月8日，我跟谷牧到西楼向他汇报，那个时候他住在西楼。这是第一次的指示，就是怎样重视物资工作，他把他的思路基本上讲了。
紧接着少奇同志开始抓物资试点工作，他亲自抓两个试点，一个是石家庄，一个是无锡，石家庄是派中央办公厅的王玉明同志去主持，无锡是派他的秘书姚力文同志去主持。4月份，他专门听了两个组的试点汇报，要我去参加，这两次都有具体的指示。接着要国家经委党组再起草一个文件，就是加强物资管理工作的文件；非常凑巧，又是5月18日发出去的。1962年的5月18日，中央批准国家经委的报告，再一次提出要加强物资管理工作。这就是有名的两个5月18日的中央文件。
根据这两个文件，我们召开了全国物资工作会议。6月份，少奇同志听全国物资工作的汇报，接见物资工作会议的代表，那一天的讲话非常重要。根据他原来的设想，根据试点工作的经验，进一步提出如何抓紧物资管理工作。10月10日，他又一次听经委党组关于物资试点工作的汇报。那个时候，除了少奇同志直接抓两个试点之外，我们也抓北京、鞍钢的试点，也抓了好几个试点。这一次他又进一步作了指示。所以在1962年这一年中，他讲了五次话。少奇同志关于物资工作的讲话，主要是1962年，提出要开创物资工作，要打开局面。
接着就是1963年那一次。1963年由我代表国家经委党组向政治局会议汇报，那时少奇同志、小平同志亲自听了汇报。1964年9月25日一次，1965年9月10日一次。1965年9月10日是少奇同志最后一次对物资工作作指示，特别强调了要总结经验，积累经验。所以少奇同志从1959年提出加强物资工作，1960年发了一次中央文件，1962年又一次发中央文件，从1962年到1965年这八次讲话，我们都做了详细的记录。其中重要的五次，收录进《刘少奇论新中国经济建设》一书。
在十一届五中全会上，给少奇同志平反，那次我参加完五中全会，专门到物资部作报告，大家兴高采烈，当时不是物资部，而是物资总局了。后来，我和当时物资总局的局长李开信同志一起专门写了纪念少奇同志的文章，这八次指示都写了，登在1980年的《人民日报》上。
经过改革开放20年，回顾过去少奇同志抓物资工作这一段，少奇同志非常重视物资工作的重要观点大致归纳起来有四条。
第一条就是他最早提出生产资料也是商品，物资部应该办成第二商业部，也就是说是管理和经营生产资料的商业部。这是一个很重要的指导思想。早在1956年八届二中全会的时候，少奇同志和周总理谈话，提出：斯大林说生产资料不能作为商品，现在我认为生产资料不作为商品有问题。他首先提出，生产资料应该是商品。这个对我们做物资工作来说，是一个重要的指导思想。
第二条，他这八次谈话，几乎每一次都提出，物资工作要从生产出发，为生产服务，起促进生产发展的作用。这个指导思想非常重要。他讲，物资工作为生产服务，凡是生产需要的，都应该管，生产工人来找你，你不能说你没有，你要想办法来满足生产工人的需要，尤其是大量的三类物资，一类物资是国家分配，二类物资是各个部门和省市来管的，三类物资没有人管，三类物资你物资部门应该管起来，物资部门就是生产资料的总管部，应该把三类物资管起来，来满足生产的需要。这一条非常的要紧。同时他提出来，物资部门看起来是一个后勤部门，实际上是一个先行部门。计划必须要立足于物资保证的基础上，所以考虑国民经济的发展，首先要考虑物资条件，而且物资工作要有战略眼光，就是说物资部门手里必须有战略物资储备，这样来应付各种意想不到的需要。物资工作的宗旨就是要为生产服务，就是要促进生产的发展。这是一个重要的指导思想。
第三条就是怎样建立物资流通的中转环节，来减少和压缩物资流通的时间。这条很重要，因为马克思讲过，《资本论》第二章就提出来，生产和流通往往是互相排斥的，流通的时间里，不能够生产产品，不能够再创造新的财富。把流通时间压缩到等于零，或者是接近零，这是最经济的，效益最好的。大意是这样的。少奇同志一切的想法从这里出来，他提出要定点直达。所谓定点直达就是不经过中转环节，需要部门需要的物资就定哪个生产部门来供应它，直达就是不经过流通部门，从生产部门生产出来，直接发到需要部门去，这就是定点供应，直达供货，这个很重要。他说这时你们流通部门得到的利益小了，因为没有经过你，你不能拿手续费，可是对生产有益，对经济发展有利。这个思想非常好。
再一个就是要就地就近供应，一些东西不是大宗，大宗可以直接定点直达，小额的东西要定点直达，就要就地就近地工作，就车站来发货，来减少中转环节和中转的时间。再一个就是使供应站前店后库供应，在城市里设置若干个小供应站，前店后库，什么东西都有，你到那里去，像百货公司一样，需要什么可以采购什么。另外就是你可以根据人家的需要，送货上门。这一条非常重要，怎样来为生产服务，怎样来减少中转时间，减少中转的费用。
第四条，少奇同志非常重视物资的节约使用和综合利用。这个观点就是我们现在所说的可持续发展的观点。他提出钢材的边角余料收回来，收回来之后还可以再用，有一些旧的机器不能再用了，可以把零件拆下来。有一些经过加工改造之后，还可以有新的用途。回收利用、加工改制、收旧利废，最后是综合利用，这样可节约物资资源，减少浪费，增加国家的财富。这是加强物资管理的重要指导思想。
刚才我说的第二条中，还有要建立大批生产资料服务公司，为生产服务，就是你需要什么，就到我服务公司来，我代你去采购，我进行物资的调剂，为生产服务。少奇同志加强物资工作重要的指导思想里，有这四条。
除此之外，还有两条要重视，就是1965年9月10日那次汇报。他讲到两条，我印象非常深刻。一条是要培养人才，向一切内行人学习。他说，我过去在汉口做工作的时候，就看到码头的理货员的作用很重要。资本家都不敢得罪他，因为他的工作很重要，这样就应该向他们学习，向这些老专家学习，向外国有经验的人学习，同时也要开办物资院校，在大学里设立物资管理系，来大量地培养人才，来提高物资管理的水平。这是一个长远的战略眼光。
再一条他提出要加强思想政治工作，加强严格的纪律，使物资管理队伍有清廉的作风，这样才能为生产服务。
还有，他提出积累经验。要总结自己的经验，因为我们现在不光是搞物资工作，包括整个的国民经济建设，我们缺乏经验，好多问题我们还没有解决。有一些国家不承认有问题，我们承认有问题，但是没有解决。因为我们承认有问题没有解决，所以就有了解决这个问题的可能性。这一点一定要通过认识、实践，再认识、再实践，不断地总结经验，积累经验，才能够把我们的工作做好。
少奇同志抓物资工作的指导思想非常明确。今天我们纪念少奇同志，很重要的一条，就是要重视物资工作在经济建设中的作用，在国民经济发展中的作用，不遗余力地来深化物资改革。现在看来物资工作中有很多问题，需要进一步地加以改正。
经过将近20年的改革开放，生产资料的市场已经基本形成，国家分配的已经寥寥无几，主要是通过市场来进行交换。
第二条就是通过深化物资体制改革，来培育和发展生产资料的市场。我们现在的市场，有很深厚的理论的根基。少奇同志很着重实践，他亲自抓试点，亲自听汇报。我还有印象，他1961年到林区去了一趟，到大兴安岭林区考察了一次。1962年他谈到木材要结合市场。他说我们国家的森林覆盖面积不大，积蓄量不多，要节约使用木材。比如说牙签子，你不要给他原木，用枝丫就行了。很实际。少奇同志有深入实际、实事求是的作风。
再就是我刚才说的积累经验，他很重视这一条。总结经验，通过实践提高认识，再认识，再实践。所以说，少奇同志有实事求是的作风。
再就是还有一个印象。当时是三年困难时期，少奇同志第一个提出要点滴地节约，节省国家的开支，用于经济建设。包括我们中央国务院开会的时候，喝这么一杯茶过去不要钱，少奇同志提出，以后喝茶要拿一毛钱，最后作了决定，到中央和国务院去开会，服务员给你拿上一包茶叶，问你要不要，要就拿一毛钱。很小的地方，少奇同志也很注意去抓，从细微处见精神。
少奇同志对工作的态度是很严肃的，对于同志，我感到到他那里谈话，没有什么拘束。他很亲切，西楼他家里的会议室，我第一次就是去那里和他谈话，后来还有两次，也是在那里，只有几次，在西楼政治局会议室谈话。我感觉他对工作态度非常的严肃，可是对同志我觉得没有什么拘束，很亲切。
他谈起话来，常常回忆他过去工作中碰到的问题和工作中的一些感想，使我们觉得没有什么拘束。
另一方面，他也一再地提出，要谦虚谨慎，物资队伍并不纯洁。他说你承认不承认？我说是这样的。他说有的地方不承认不纯洁，你能够承认你的队伍不纯洁，说明你的头脑是清醒的。他一直提到，作为领导同志，头脑要清醒，既看到成绩，更要看到自己存在的问题，承认有问题没有解决，才有了解决问题的可能性。这些都是少奇同志的思想作风。少奇同志确实是贯彻了实事求是的思想路线和作风。
少奇同志很顾大局。他对我们讲，物资部门是一个综合部门，要有全局的观念。他自己是非常顾大局的。庐山会议上，他是支持毛主席的。对于“大跃进”，他虽然有不同的看法，毛主席作的决定，他还是表示了支持的。另外就是大跃进之后，毛主席讲，基层农村的错误他有责任，自己要作检讨，而且要把检讨发到全党去。少奇同志没有同意。少奇同志说，毛主席的威信是党的威信。他没有同意把检讨发下去，这都是顾大局。
我刚刚讲的几条，生产资料是商品，从生产出发，为生产服务等，现在看来，都是正确的。至于20年的改革开放，那是一些新的变化、一些新的情况，需要更进一步地认识和体会少奇同志的观点。 |
