你知道怎么赢吗

王厚明

2011年04月14日13:38 来源：人民网-中国共产党新闻网

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　　领导干部大都具备较高的理论素养、管理水平和工作能力，彼此之间综合素质并无大的差异。但在工作实际中，往往能区别高低，一分长短，主要是在一些看似边缘、实为给力的素质上丢分失色。身为领导干部，人人皆有上进之心，谋求高人一筹、强人一处的胜赢之道，图求“为官一任，造福一方”的政赢之绩。为此，领导者须悟透一个“赢”字，才能赢在生活里，赢在工作上，赢在事业中。

　　“亡”字当头——危机意识常保持

　　《诗经·邶风·柏舟》中有“耿耿不寐，如有隐忧”的古老忧患，“亡羊补牢，羡鱼结网”也道出了趋利避害的现实清醒。有了危机意识，才能看到差距；意识到不足，才会心怀恐慌。领导干部任何时候都要常怀忧患意识，对“牵一发而动全身”的关键事务要如履薄冰，对“不是中心胜似中心”的安全工作要如临深渊，对“东方不亮西方亮”的问题隐患要如坐针毡，对“明修栈道，暗渡陈仓”的竞争对手要如临大敌。任何时候都要保持清醒头脑，不可盲目乐观，始终补短板、打基础；都要保持战备常态，不可时紧时松，始终绷紧弦、拉满弓；都要保持敏锐眼光，不可闭目塞听，始终找问题、查隐患；都要保持尚学习惯，不可虚度时日，始终知形势、开心智。

　　“口”字居中——主动沟通是关键

　　社会学家杰克·韦尔奇认为：“沟通比权力更重要。”领导干部之所以要重视沟通，因为沟通是一种尊重，能拉近心理距离，增进彼此信任；沟通也是一种智慧，多求同兼能存异，凝聚最大共识；沟通更是一种力量，可整合团队优长，实现厚积薄发。作为领导干部，本身拥有较为强势的话语权，但并不意味着以身份高低定调子，良言“充耳不闻”，滥用“一锤定音”，只作“重要指示”。沟通协调仍然是必不可少的基本素质，也是干成事、干大事的必备条件，要多开凝聚人心的“金口”，切不能清高自闭，也不能恃权凌人，更不能欺上瞒下。沟通需要主动，任务来临及时协商，敏感事务反复酝酿，难题矛盾现场协调。沟通需要全面，既要对上多汇报，又要对下多倾听，既要搭档多商量，又要平级多征询。

　　“月”字立足——时间观念莫淡化

　　屈原曾感叹：“日月忽其不淹兮，春与秋其代序。”——太阳与月亮不停地代替，春天与秋天相互为序。人世间“光阴似箭，岁月如梭”，在商场，时间就是金钱；在战场，时间意味胜负，有无时间观念是实现“赢”的重要方面。有的领导干部，开会不到最后几分钟不到场，似乎不这样不能体现身份地位；讲话没有四大点三小点不能尽兴，似乎不这样不能体现水平；对基层关心关注的事领导不到不解决，似乎不这样不能体现政绩。如此这般，时间成了工作中拿捏把玩的工具。用好时间既体现工作效率，又体现思想作风，应把时间视为广大群众的有限生命，无聊繁琐占用是一种侵害；应把时间作为工作机制高效运转的衡量指标，用之越短越少越快越是能力强素质高；应把时间当成稍纵即逝的服务资源，倾心用在为基层和群众的帮困解难上。

　　“贝”字藏心——循规蹈矩强作风

　　“贝”字本意是货币、财物，在“赢”字中意思可理解为取财有道，衍生为遵规守纪、依法办事，保持认真严谨的工作作风。这是支撑领导干部立身做人的根本素质，理应在“赢”的中心位置。要有慎行律己的“贝”之硬度，不越人品、官德、党性的底线，不触超越自身职权的红线，不碰国法党纪禁令的高压线，着力写好两个字：一撇一捺，老老实实做“人”；两横一竖，踏踏实实“干”事。要有执纪公允的人情观，不为亲情所累，不为私情所诱，不为人情所陷，做到讲感情、有真情、重民情，奉守情不越法、不越规、不越纪、不越德。要有严谨务实的作风，贯彻上级决策中“老实”，不搞上有政策下有对策；完成工作任务中“求实”，不搞表面文章形式主义；为民服务解难中“落实”，不搞空头承诺、临时做派。

　　“凡”字护身——平常心态不可少

　　“宠辱不惊，去留无意”，可以说是淡看人生沉浮的最高境界。领导干部职位已居“金字塔”上端，本身面临发展的瓶颈，如果缺乏平常心态，就容易“忽临坎坷心有不平，遭遇挫折怨天尤人”。而此时正是知长短、见城府、察品行之时。不妨进退之间常知足——自觉服从组织的安排，常想工作前和现在的身份，常思家乡人和自己的待遇，常比部属和群众的劳苦。不妨去留面前常放眼——职场是所大学校，终有毕业的那一天，有了生活的洗礼，时时处处是舞台，关键在于保持一颗为事业搏击的进取心。不妨挫折临身常感恩——无论是进退去留，还是身心病痛，也不论是失责犯错，抑或意外灾难，都是一方清醒剂。一帆风顺成就不了钢筋铁骨，明白失意不可失志，有失才能有得的道理；不怨天尤人，不泄气自馁；以挫折为柄，以失败为火，以困难为油，燃起火炬照亮前行的路。

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(责编：杨媚)