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对话北大总裁班教授刘启明:提炼城市核心价值实现完美转型

2009年09月29日17:35   
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  刘启明档案:清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授,欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。

  北京大学经济地理学士、硕士学位和英国苏塞克斯大学经济学硕士学位。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。

  领导并完成过50个以上的跨国或国内企业管理咨询和市场营销项目牞项目所涉及的行业主要包括:快速消费品、汽车、通讯、IT、金融保险、零售和房地产。

  现任北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁及英国伦敦上市的全球第二大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁。

  问:唐山是一个典型的资源型城市,走资源路线很多年:依靠资源开发,促进了唐山经济的发展,但也给唐山可持续发展带来了沉重的压力。您如何看待这种现象?

  刘启明:一个企业,抑或一个城市的竞争优势,来自资源、资产、能力三方面,拥有资源是先天优势,挣钱容易。我们很多企业能在较短的时间内获得成功,并不是依靠资产和能力,而是机会和资源导向。有资源很好,但是,一直沿着这条路走会导致内在竞争力缺失,企业越来越脆弱,因为没有注重内在能力的培养,而内在能力恰恰是最持久的发展动力。因此,重要的不是如何加快资源的开发,而是在资源的开发中提炼出一个城市的核心价值,从而形成产业集群。那么,我就要问:像唐山这样典型的资源型城市,城市的核心价值是什么?产业集群是否已经形成?

  问:应该说,唐山在后资源时代的核心价值已经提炼,依靠产业集群支撑,在曹妃甸形成了大钢铁、大石化、大电能、大煤炭的战略规划,城市建设要打造文化名城、经济强城、宜居靓城、滨海新城。当然,这是一个长期的过程。那么,在这个过程中唐山着重要解决什么问题?

  刘启明:唐山要完成资源型城市的转型,关键要以转变企业发展的方式去推动。可是吃资源饭会活得很舒服,这个推动力来自哪里?这里需要有两个因素,一个是企业本身,另一个是政府引导。

  就企业来讲,经过改革开放以来的发展,许多企业迅速成长,特别是那些靠资源起家的钢铁企业,基本上完成了资本的原始积累,他们有钱,要继续发展,但离开了资源,他们又不知如何发展。这就要激活第二个因素:政府。政府要通过和企业对话引导企业的下一轮转型。一方面,政府要以低税收引导企业向技术、管理、能力型转变,鼓励投资非资源型项目,并帮助企业拿出转型战略规划,以现有的利润投资高科技。另一方面,政府要制定城市发展战略,对未来走向和产业集群定位,明确下一个十年、二十年或更长期的城市发展走向。哪些行业是未来主导行业,产业走向是什么?100个企业有100个想法,但政府有了明确的导向,企业就会跟着走,最终形成产业集群。这样,城市的核心价值就会出现,城市特色也就会凸现。上海最初的战略就是建设世界一流的金融中心;成都说自己是“一个来了就不想走的城市”,重在休闲;晋江汇集了七匹狼、利朗、九牧王、柒牌等男装品牌,号称“世界夹克之都”;底特律,汽车城。还有一个典型应该是迪拜:阿联酋是一个石油王国,但是石油枯竭后怎么办?于是,他们用现在石油赚的钱建起了世界最奢华的迪拜城,清一色的人工湖、豪华的八星级酒店……目前,迪拜吸引了全世界的富人去消费,形成可持续发展。这些城市都有鲜明的城市标识和核心价值。

  唐山树立自己的城市标识、提炼核心价值,要借鉴全球资源型城市的转轨模式,组织专家进行“唐山后资源时代城市定位及产业集群研究”,找到发力点,结合相关部门进行“孵化”,最终形成独具特色的产业集群。

  问:唐山正在建设全国第一个科学发展示范区,要完成资源型城市转型,实现科学发展。在这样的大背景下,很多企业面临着重新洗牌。唐山的民营企业家该怎样应对这种挑战?

  刘启明:唐山的民营企业家给我的印象是,目标不够远大,即时消费,活在当下。企业利润很高,但结构不升级。“现在挖出来就是金子,还转什么型?”这不是企业家思维。这是在搞掘金运动,不是在做企业。

  要思考主流产业和资源型企业的衔接点是什么,比如铁、煤挖完了对接什么,这个“点”一定要选准。国内有多家方便面和“康师傅”竞争:白象打营养牌,汤是大骨汤;五谷道场强调“非油炸”;今麦郎弹性好,弹面。他们都找到了发力点,成功了。

  不会运作资本,没有上市概念是唐山民营企业家的又一个缺憾。挣钱,投入;投入,挣钱,这是爬楼梯,是做不大的。当淘得“第一桶金”后,只有上市,市盈率几十倍放大,企业才能迅速扩大。沿海企业争相上市,就是追求这种放大效果。在业内这被称为“坐电梯”。因此,资产5亿的民营企业一定要上市。中小企业通过融资上市才能走上规范,管理、人才、财富都规范。中小企业板是契机,是未来中小企业实现增长的路径。所以,政府还是要引导,组织专家团进行专题研究论证,帮助企业转型、上市,完成唐山本土企业的转型。

  另外,民营企业家一定要完成从英雄时代到告别英雄时代的转变,打破“一言堂”的家族式管理,企业管理完全由高管层操盘,由高管层定战略、建班子、带队伍。这样,才能形成自己的企业文化。

  问:这是一个长期的大战略。就目前来讲,民营企业家本身的素质应该怎样提高?

  刘启明:唐山的企业家应该规范地学习工商管理,高层、中层的内容分开学,高层学习战略,中层学习执行力,学习意识要加强。专业型的集中培训影响力很大,它会搭建一个很好的平台,把企业发展的灵魂拎出来,在短时间内受益。另外,要学以致用。有几个老板学生,我每次开班他们都来上课,我说,你们学到了东西倒是回去做企业用上呀,总来听课干嘛?他们回答:听课上瘾了,不想做企业了,哈哈。

  如果就此找到了生命中崭新的精神支撑,也是一大收获。

  (唐山劳动日报评论员孙江平、张笑非)
(责任编辑:万世成)


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