让科学家当家

　　伏特是电压单位，光伏意即用太阳光发电。上世纪末，面对能源紧缺和石油价格上扬，光伏产业在全球升温。在澳大利亚留学多年，拥有10多项光伏专利的施正荣博士决定回国创业。

　　2001年5月，经无锡市政府协调，无锡6家国有企业融资600万美元，施正荣抵押了国外的住房，以5%的现金和20%的技术入股，成为公司第一大股东，并担任总经理。2002年9月，尚德公司第一条10兆瓦太阳能电池生产线投产，产能相当于此前4年全国太阳能电池产量的总和，一举将我国与世界光伏产业的差距缩短了15年。

　　企业投产后，先后申请并获得了太阳能行业几乎所有的国际认证，为打开国际市场铺平了道路，被商务部选定为政府对外援助产品。目前，外销额占到企业总产量的80%。

　　当企业裂变式发展，需要国有股本退出为在海外上市创造条件时，无锡政府部门大力支持，按照市场规则将国有资本适时退出，2005年12月，尚德公司在纽约证券交易所成功上市。

　　尚德公司紧盯光伏科技发展的最新潮流，形成了一支研发能力世界领先的科学家团队，60多人中一半以上是海内外的一流光伏专家，来自8个国家。公司的研发中心被确定为江苏省光伏能源工程技术中心，目前拥有20多项自主知识产权，承担国家科技计划5项，先后自主研发了光伏屋顶组件、光伏玻璃幕墙组件等多项高效产品，正在进行第二代多晶硅薄膜和第三代高效薄膜太阳能电池的研发。同时，注重综合集成和二次研发，与众多国内外科研机构密切合作，提高企业创新能力。

　　从优秀走向卓越

　　一个企业从优秀走向卓越的过程，也是员工素质从优秀走向卓越的过程。每位进入尚德的员工，走进的第一道门是培训教室，为期一个月甚至半年的上岗培训是必修课，培训成绩纳入以后的考核指标。此外，员工还可以根据自身特点，提出单独的外出培训要求和计划，公司评估确认后，为其承担全部培训费用。而高级技术人员则被有计划送往国外进行培训。为激发一线员工的创新积极性，公司专门设立了“金点子奖”，每提出一条建议奖励100元，如果被采用并产生效益，按效益的10%进行提成。2007年，公司员工提出的“金点子”达200多项，产生的经济效益近6000万元。

　　公司殚精竭虑的不仅是自己的壮大，还有全行业的可持续发展。自投产后，公司每年举办一次技术交流大会，将国内所有上下游企业一起请来交流，促进行业技术整体提升，并在沟通中赢得客户信任，带动一批企业加入到光伏行业中来，在壮大整个规模中求得更大的发展，去年会议的人数达到700多人。目前，同尚德建立企业联盟或战略合作伙伴的企业已超过25家，大大提高了原材料的国产率。