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一、利用战役间隙休整

2007年08月24日08:26   来源:zzzzzz
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  1947年2月的山东解放区,虽然残冬的景象尚在,时有大雪纷飞,但花木已孕育着勃勃生机,军民欢欣鼓舞,预示着阳春即将来临,准备迎接新的更大的胜利。

  鲁南战役即将结束时,粟裕与陈毅一起分析敌我战略态势和战争发展趋势,判断徐州地区之敌不久即将发动新的攻势,决定利用战役间隙,完成山东野战军和华中野战军的合编,召开华东野战军前敌委员会第一次扩大会议,组织部队进行两个星期的休整,为迎接新的战斗做好准备。

  粟裕对这次休整特别重视。他认为,面对国民党军的重兵进攻,战役间隙通常是很短暂的。作为战役指挥员,要十分重视、抓紧利用时间,休息整顿部队,这是我军得以连续作战取得胜利的重要保证。在某种意义上说,应像对待创造战机和捕捉战机那样,组织战役间隙的休整。由于两支野战军刚刚合编,战争又有新的发展,在建军和作战等方面都面临着许多新问题。因此,这次整训具有特别重要的意义。

  在这次合编中,组成了以陈毅为书记的中共华东野战军前敌委员会,陈毅任司令员兼政委,粟裕为副司令员,谭震林为副政委的华东野战军指挥部,建立了统一集中的指挥体制。根据中共中央指示,在陈毅领导下,大政方针共同决定,战役指挥交粟裕负责。陈毅对粟裕说:我们一如既往,军事上主要由你考虑。按照毛主席、党中央赋予的作战任务,有计划有步骤地消灭敌人。至于先打谁,后打谁,什么时间,什么地方,怎样打,请你大胆负责地考虑和指挥。粟裕反复强调,全野战军都要尊重陈毅的领导和指挥。他自己更是以身作则,重大问题都向陈毅请示报告。两军合编后,下属仍然习惯地称他为粟司令。粟裕总是立即纠正说:“我现在是副司令员,怎么还叫粟司令?只有一个司令员,没有两个司令员。应当叫我副司令员。”后来华野参谋处给首长编了代号,陈毅是501,粟裕是502,谭震林是503……粟裕对此很欣赏,连连称赞说:这样“很好,又顺口,又保密,又好写。以后就叫我502好了。”陈毅对粟裕的工作大力支持,在战役决策和战役指挥上尊重粟裕的意见。在战役发起后,常常离开指挥室,说:“我离开这里很必要,免得粟司令事事向我报告,延误时间。”但是,在粟裕指挥上遇到麻烦时,陈毅就站出来讲话:“粟司令的意见就是我的意见,你们坚决执行。”这种情景是当时人们常说的“粟不离陈,陈不离粟”的真实写照。

  陈、粟互相尊重,密切协作,以身作则,给部队树立了良好的榜样,促进了全军团结,增强了部队的凝聚力和战斗力。在原来的山东部队和华中部队之间,互相学习,取长补短,共同提高,蔚然成风。“在陈、粟指挥下打胜仗”成为广大指战员的共同信念和良好愿望。

  在这次整训中,根据华野前委的统一部署,着重抓了统一作战指导思想、提高大兵团作战能力和技术兵种的建设问题。

  粟裕密切注视战争发展趋势,深入探索战争发展的客观规律。他认为,经过战争初期的激烈较量,主战场由解放区前部转向纵深,战线进一步缩短,敌我双方兵力进一步集中,作战规模扩大,战略战术亦将随之发生变化,这是战争发展的必然趋势。在战争指导上,必须适应战争的发展,进一步提高大兵团作战能力,加速技术兵种建设,准备对付敌人更大规模的进攻,打更大规模的运动战和歼灭战。

  在作战指导思想上,他特别强调树立大踏步进退的运动战思想和以歼灭敌人有生力量为主要目标的歼灭战思想。他说:本来,大踏步进退是运动战的特点之一。一切的走都是为了打,都是为了歼灭敌人,夺取战争主动权。大踏步后退,实际也是大踏步前进,是进到另一个方向去消灭敌人。但是,他的这一作战指导思想一时还没有为广大指战员所完全理解。大家对大踏步前进是乐于接受的;对大踏步后退,特别是打了胜仗以后还要大踏步后退,则不易想通。过去,部队从苏中退到苏北,从苏北退到鲁南,都曾遇到这个问题,部队流传着一个顺口溜:“反攻反攻,反到山东。一手煎饼,一手大葱。大好形势,思想不通。有啥意见,回到苏中。”经过宿北、鲁南两个战役胜利的实践,提高了广大指战员,特别是中高级干部对运动战、歼灭战的思想认识。通过华野前委扩大会,进一步统一了作战指导思想,为后来在莱芜战役、孟良崮战役中实现大踏步进退,打更大规模的歼灭战,奠定了坚实的思想基础。

  在提高大兵团作战能力上,粟裕特别强调各级干部,特别是高级指挥员树立协同作战的整体观念,提高大兵团作战的指挥艺术,组织部队学习大兵团作战的战略战术,充实和改善作战部队的兵员和装备。根据粟裕的提议,华东野战军前委决定,每个纵队人数由万把人增至两万人,每个团由千把人增至两千人。各战斗部队的武器装备均有所改善。特别是利用鲁南战役中缴获的现代化装备,组建了特种兵纵队,加强了纵队的炮兵部队,更使华东野战军如虎添翼。这些措施,进一步提高了部队的战斗力,尤其是大兵团作战和连续作战的能力。

  对于技术兵种建设,粟裕更是特别垂青和关注。他认为,党领导的革命战争的一个突出特点,是以弱胜强,以劣胜优。我们必须正视武器装备上敌优我劣的现实,树立用“小米加步枪”战胜“飞机加大炮”的坚定信心,充分发挥人民战争的优势,依靠正确的谋略和巧妙的指挥艺术战胜敌人;同时又要看到,武器装备上敌优我劣的情况并非一成不变,我们不能满足于“小米加步枪”的现状,而要积极创造条件改善武器装备,积极学习和掌握使用新式武器装备的战术和技术,逐步实现技术装备上由劣势到优势的转化。因此,他特别重视技术兵种建设,技术干部的培训和军工生产。他具体指导了特种兵纵队的组建,并派干部到东北筹建制造炮弹的工厂。

  1947年2月,陈毅和粟裕同抗战中率部起义的新上任的特种兵纵队司令员陈锐霆谈话。陈毅说:前委决定成立特种兵纵队,把步兵以外的骑兵、炮兵、装甲兵和工程兵统一管起来,以适应打更大歼灭战的要求;同时成立一所特科学校,培养技术干部,迎接特种兵建设的更大发展。前委分工粟裕副司令员主管特种兵纵队,今后你们有事直接向他请示报告。

  粟裕着重讲了特种兵纵队和特科学校的建设方针问题。他说,特种兵纵队的建设,应当采取重点突出炮兵建设的方针。这和作战一样,必须集中兵力、火力于主要突击方向,才能取胜。就是说,在你们特种兵纵队骑、炮、装、工四个兵种中,突出炮兵建设。这是战争形势发展的需要,不是什么偏爱,也不是你懂得炮兵就以炮兵建设为重点。党中央2月1日指示,依据全国战争发展的要求,确定今后军事建设以炮兵、工兵建设为重心。根据华东地区半年战争的体验,仗越打越大,打大的运动战、歼灭战的大兵团,没有炮兵是困难的。所以,突出炮兵建设是我军今后作战的需要。事关全局,必须以炮兵建设为重点。炮兵建设本身,也应该有重点和分工。……对指挥炮兵部队的要求有三点:第一很快编组起来,拿到前方作战,以应战争急需。第二要有过硬的战斗作风。第三重视掌握技术。为了加快建设榴弹炮团的步伐,并能有过硬的作风,我考虑了一个办法,就是从步兵团中,每连调一个打过仗的、军政素质好的,有点文化的班长当炮手。以他们为主体,再补充部分地方军升级上来的战士,争取团结教育改造的一部分炮兵俘虏,并且把各纵的炮兵牵引车统统调给你们。这样,很快就可以建成一支能打仗的炮兵部队。

  粟裕还指出,从长远观点看,还必须抓紧技术干部的培养,以准备打更大的歼灭仗,缴获很多的火炮等,迎接特种兵的更大发展。华野前委决定,以华东军政大学炮兵大队为基础,组建特科学校,归特种兵纵队管理。

  粟裕说,概括起来,你们有两个重点,当前的和长远的,但有轻重缓急。当前的重点是美式榴炮团的建设,集中主要的力量应急,把榴弹炮兵突击训练一部分,到前方去打仗。训练不足不要紧,陈司令讲过“以战教战”。另一个重点是特科学校的建设,培养技术干部,这是长远的基本建设。

  陈锐霆后来回忆说:“粟裕同志这次谈话,事实上为初建的特纵制定了建设发展的纲领。从这次谈话中,使我更加体会到,粟裕同志是一位经验丰富、知识渊博的领导者,是一位相当老练成熟的领导者。”他们按照粟裕指示的方针和重点,抓紧特纵和特科学校的建设,很快就抓出了成效,既满足了当前作战的急需,又培养了特种兵发展需要的技术干部。两个月后,榴弹炮团就参加了蒙阴战役的主攻作战。两年后,炮兵部队就由一个团发展到六个团。陈锐霆说:“炮兵成倍地发展,并没有感到干部不足的困难,主要得力于华野前委和粟裕同志的远见卓识、正确领导。”

  兵马未动,粮草先行。在组织部队休整时,陈、粟等还在中共中央华东局的统一领导下,同地方机关一起,统一部署地方支前工作,筹集了大量的粮草、弹药和其他军用物资于临沂地区,进一步部署了苏北、苏中和淮北、淮南敌后的军事斗争。

  这次休整,虽然时间不长,但为尔后的胜利作战打下了良好的思想、组织和物质基础,上下一心,军地一致,秣马厉兵,使华东野战军顺利地进入建军作战的新阶段。

  
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(责编:权娟)


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