在陕西风轮纺织股份有限公司细纱车间里，“赵梦桃小组”生产组长周惠芝在纱海布浪中日复一日地默默忙碌着。多年来，她用毅力和智慧培育着“梦桃精神”的新枝芳蕊。
起点——挑战纺织技术极限
1989年元月，周惠芝刚进厂就遇到了一个技术上的难题。把转得飞快的纱轴拿下来，要熟练、动作快，否则就会烫手。结果，她一个月下来，技术没练熟，掌纹却被烫平了。看着别人熟练的动作，不服输的她来了劲，加班加点练习，虚心请教师傅，技术越练越熟。培训结束后，由于技术过硬，她被分到了细纱车间“赵梦桃小组”。
周惠芝知道，“赵梦桃小组”是全国同行业的一面旗帜，标准高，要求严。周惠芝暗暗发誓，一定要苦练技术。在组里其他人的帮助下，3个月后，周惠芝就已经是个技术全面的落纱工了。半年后她就被任命为摇车长，摇车长是生产的核心，不仅要技术过硬，还要熟悉机械性能。那段日子里，经常是中午别人休息了，周惠芝胡乱扒拉几口饭又回到车床前。上班虚心学，下班刻苦练，手指不知被纱线拉伤了多少口子，脚底磨起了多少老茧,硬是凭着一股韧劲，周惠芝成长为组里的技术尖子。各种荣誉也如期而至,她先后二十多次在厂“梦桃杯”技术比武中夺魁，多次获得省纺系统青工操作尖子称号，并于1997年在省级技术比武中打破省级记录，又于2000年以细纱接头17．1秒的优异成绩，创下全省新记录。
今年春节后，周惠芝又完成了一项操作技术创新，细纱接头时间缩短为17秒，巡车时间也由过去的每台机器20多分钟缩短为6分钟，这样每人每班就能少走10多公里。这一技术马上投入到精品高织棉生产线上。
征程——升华梦桃团队精神
2002年，周惠芝被任命为全国同行业旗帜的“赵梦桃小组”生产组长，成为该小组第十代扛旗人，如何扛好这面旗？周惠芝首先用自己的实际行动树起标杆。厂里有严格的接班上岗制度，要求每天提前15分钟上岗，她自己则坚持天天提前半小时进车间，仅此，她每年就比别人多干72个小时。
自己树标杆的同时,周惠芝更用理念提升“梦桃精神”。在她的倡导下,小组提出了“提高学习能力，创建学习型班组，争当知识型职工”，为梦桃精神注入了新的内涵。周惠芝带领团队，紧密围绕生产、计划、节约、技术、质量等，通过组织开展形式多样的劳动竞赛，有效调动了全体组员的劳动热情和生产积极性，促进了小组劳动生产率的提高和各项生产计划的完成，小组综合计划年年保持车间第一。
组员业务素质和小组生产成绩是“梦桃精神”传承和升华的见证。2002年至2006年，小组共超产棉纱31882公斤，节约白花4071公斤，为企业做出了突出的贡献,小组多次被评为国家、省、纺织总公司先进集体，她本人也被授予陕西省劳动模范、全国劳动模范称号。在历年厂级操作技术比武中，梦桃小组有6名选手参赛，其中有4名被评为厂级技术能手和操作标兵，在省纺织技术比武中有2人获技术能手称号。
忠诚——履行基层代表职责
她是一位顶尖的纺织技术能手，更是一位合格的基层群众代表。多年来，周惠芝用准确传送基层呼声的实际行动忠实履行着积极参政议政的代表职责。
周惠芝是十届全国人大代表，4年来，她牵头提出加大西部纺织行业政策倾斜，劳动合同法、就业促进法修改意见等议案，积极为基层群众鼓与呼。
2005年3月，周惠芝在全国人大会上提出，“企业改制必须要考虑到职工的利益。”她呼吁，加强《劳动法》相关配套法律的立法工作，尽快出台《劳动合同法》，已成劳动保障立法工作的当务之急，也是构建和谐社会的迫切要求。周惠芝的这一建言受到有关方面的高度重视。
今年的全国人大会上，周惠芝又提出了“避免小型机构农民工成为城市‘孤儿’”的针对性建议，呼吁国家须重视他们的生存状况，依法保障他们的合法权益。（齐宇强 王鹏飞 朱江博） |
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