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| 我感动 我贡献——记中国东方电气集团董事长、党组书记王计 |
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| 2008年08月14日15:04 来源：《四川日报》 |
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他，从工人、技术人员成长为3个大型中央企业的“一把手”；
他，开创了中国资本市场换股要约收购先例，被资本市场称为“史上最复杂的股改方案”、“中国换股要约第一单”；
他，引领企业实现发电设备产量连续四年创“世界第一”；
……
他就是中国东方电气集团董事长、党组书记——王计。
在全球打响“DEC”知名品牌
8月7日，作为企业代表之一的王计与菲律宾总统阿罗约见面，王计发现企业的电力设备在菲律宾有极大的市场空间。
事实上，东方电气开拓国际市场已久。王计办公室的书架上，整齐地摆放着他与外国政要的合影，这些正是企业进军国外的点滴。目前，东方电气在巴基斯坦、伊朗、印度、孟加拉国等国备受欢迎，也是中国第一个走进越南的电力装备生产厂家。王计说：“尽管国内订单充足，也要做好国外市场。”
2004年11月初，王计挑起了东方电气“一把手”的重担。也从这时起，王计提出“要用全球的眼光和战略来打造最具竞争力的装备制造企业。”从基础做起，东方电气推出了“集团公司品牌战略”，从简单的日常文书、名片印制到企业LOGO的颜色识别，集团公司都做了严密的品牌标识统一。“只有统一了‘面孔’才能谈及品牌。”而这，恰恰是基于王计对 “品牌是一种核心竞争力”的笃信。
自1994年起连续13年入选全球最大225家国际工程承包商行列，东方电气在国际发电设备和电站工程总承包市场上打造出了“DEC”的知名品牌。
成就“中国换股要约第一单”
王计也有烦恼，比如“常有客商表示可以很容易获得东锅、东电的资料，但对东方电气集团却很陌生。”
2006年10月，充分酝酿之后，“以东方锅炉股改为契机，以东方电机为平台，利用资本市场向集团公司非公开发行股票收购东方汽轮机，并通过换股要约收购东方锅炉，实现主业资产整体上市”的方案成功出炉。
2007年东方电气顺利实现主营业务资产整体上市。在资本市场，这被称为开创了中国换股要约收购先例；在业内，被誉为“东电模式”；在企业，则使东方电气成为我国唯一实现“火电、水电、核电、风电、气电”五电并举的发电设备制造集团。对此，王计十分满意：“这不仅可以丰富产品结构，还可以进一步增强市场竞争力，开拓市场。”
中国核电建设方兴未艾，东方电气百万千瓦级核电设备已占在建国内核电项目的半壁江山。不仅如此，太阳能光伏发电、潮汐发电等未来型产业，目前也纳入了东方电气的战略布局。
王计感言〉〉〉
我非常意外获评四川十大财经风云人物。重大装备制造并不像日常消费品一样能为广大公众所知晓，但是其最后成果却最终服务于千家万户。这份荣誉是对东方电气集团发展的充分肯定和认可，更是对东方电气品牌的认同。作为东方电气的一员，我十分感动。东方电气将继续立足全局和宏观，多做贡献，多出成绩。（记者 董世梅） |
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| （责任编辑：常雪梅） |
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