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| 周宝生：村民小组长的大事业 | ||
| ――记湖北嘉鱼县官桥八组组长周宝生 | ||
| 本报记者 顾兆农 | ||
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| 村民小组长，怕是中国最小的“官”了。湖北省嘉鱼县官桥八组组长周宝生，却在这个岗位上一干就是２８年。 虽然周宝生“官”小，但官桥八组的事业却越做越大。组里现有博士后工作站，有永磁合金、制药等高科技企业，神舟飞船、武汉等长江大桥上都有八组生产的产品！２００５年，官桥八组集体总资产达８亿元，创产值４．３５亿元，利税４２００万元，全组人均纯收入１１０００元。 “让城里人过上官桥八组那样的日子” 谨慎低调的周宝生，偶尔也放豪言，比如“让城里人过上官桥八组那样的日子”。 那么官桥八组村民的日子什么样？这里山青水秀树绿，村民户户住别墅，到处干干净净；这里没有打牌赌博，基本做到了夜不闭户、路不拾遗；村民少有所帮，老有所养；村民文化中心里，健身房、图书室一应俱全，免费开放……人与自然、工业与农业、人与人和谐相处；贫穷与富裕、城市与农村等差别，在这里很难看到。 到过官桥八组的城里人都感慨：“我家的日子哪比得上官桥八组的村民呢！”而周宝生对以前城乡差别的感受是刻骨铭心的。 从小在贫困农村长大，后来到县里当上了工人，周宝生是让人羡慕的。然而就因为听到领导批评农村人：“以后再不好好干，让你回农村去！”好强的周宝生毅然主动弃工务农，回到八组当了生产队长。他想为农村人争口气。 ２８年的打拼，周宝生把一个原年人均收入５０元的村民小组，建设成了今天这番景象。 八组的示范意义在哪里？ 有人说，八组是个特例，其经验很难推广。 其实，八组并没有什么特别的资源，自然条件再普通不过了。八组至今没卖过一分地，也没有国家的投资。 八组最特别的，就是有个领头人周宝生。村民说，组里的原始积累是从到邻县挖煤开始的。当时，周宝生自己凑了５０００多元，动员村民出去找煤，他说：“赚了钱是大家的，亏本是我的。” 后来，组里办企业，周宝生对科研人员说：“成功给大奖，失败不责难。”有一次，组里有个企业的实验失败了，损失７０多万元。周宝生安慰说：“搞科研难免有失败，失败了再来嘛！” 享受国务院特殊津贴的专家、田野集团钎钢公司总经理叶凌云说，周宝生以宽广的胸怀吸引了一批有德有才的专家。 道外无物。周宝生很欣赏这句话。他的住房和村民一样，收入是全组的平均数，不及请来的专家一个零头。相反，村民有急事周宝生总是带头慷慨解囊。他说：“把名利看淡点，精神就浓点；把名利看重了，事业就没了。” 创造一个和谐的社会单元 周宝生认为，新农村建设，不仅是物质的，也是精神的。 八组将组里的草坪管理责任分到各户，该组《村民管理制度》规定：每月检查草坪，好的表扬，差的批评、罚款。好多年了，组里没罚过一分钱，因为维护良好环境已成为八组人的习惯。 在八组采访，留下了一个强烈的印象，那就是干净。它展示的是八组人的文明素质和精神风貌。老人去世，必须火化；家禽不得散养……在周宝生的倡导下，八组依法建立的规章制度已延伸到生产、生活、勤政廉洁、党务工作等各个方面。周宝生执行制度，从不含糊，即便对自己的家人亦然。 周宝生说：“制度不是为了束缚人，而是为了体现诚信、秩序、公平、正义，最大限度地解放人。一个有合理制度保障的官桥八组，才是一个真正和谐的社会单元。” 《人民日报》 ( 2006-05-20 第04版 ) |
| （责任编辑：王新玲） |
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