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| 干部考察要“讲真话”、“听真话” |
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| 王丰江 |
| 2008年01月21日10:36 来源：中国人事报 |
笔者从事组织工作10余年，年年参与各类干部考察活动，深知干部考察中人们愿不愿讲实话、敢不敢讲真话，与选准用对干部有着密切的关系。笔者认为可以从以下几方面营造“讲真话”、“听真话”的良好氛围。
防止“不想听真话”，完善制度体系。有个别地方和部门干部考察前领导事先授意、先定调子，于是干部考察自然就变成了实现领导意图、表明程序合法性的印证式的工作形式，考察人员自然不必听真话也不愿听真话。要解决这一问题，只有广大领导干部都能把选拔任用与党的事业兴衰成败紧紧联系在一起，有选准用好干部的强烈责任感，重视听真话，要求听真话，使听真话有思想基础。同时，要严格用人责任追究制，不断形成有利促进听真话的机制。
预防“不敢讲真话”，优化环境机制。有少数同志在干部考察时“怕讲真话”，一是怕冒犯，极少数单位（地区）选拔任用干部由少数领导说了算，在考察过程中不愿冒险讲真话。二是怕打击报复，在一些地方，对“讲自己坏话”的人进行打击报复的现象仍时有发生。要打破这种思想上“怕”的枷锁，就要进一步完善党的民主制度和监督、执纪程序机制，注意创造宽松的考察环境，营造敢讲真话的良好氛围。
力戒“不善问真话”，增强本领素质。干部考察能不能听到真话，在很大程度上取决于考察人员的综合水平，取决于他们善不善于问真话。一方面，要建立健全干部资格认证制度，全面提高考察人员的能力和素质。另一方面，要讲究考察的方式方法问题，把个别座谈与走访考察、微服私访考察、追溯考察、信函考察等结合起来，特别要注意走向“民间”，多听听群众的意见。在考察过程中，要恰当运用心理学等知识应对各种复杂情况，善于把握人的心态，掌握更多有价值的信息。
禁止“不能用真话”，强化导向氛围。干部考察中听到的真话，能否用到决策中去，这是衡量真话价值大小的重要标志。因此，考察组了解到的情况，要认真甄别。干部的缺点和不足对用人成败影响很大，作为考察人员，一定要把所考察对象的缺点和不足实事求是地向组织汇报，切不可因碍于情面等原因，避重就轻、遮遮掩掩。此外，还要正确处理“证据不够充分怎么办”的问题，在考察对象违纪事实可能存在证据不充分的情况下，一定要合理把握、科学分析，切忌轻率作出提拔任用的决定。 |
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| （责任编辑：郑光魁） |
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