以民生为基点抒写组织工作新篇

湖南省麻阳苗族自治县委常委、组织部长　张中伟

2007年07月22日13:38 来源：zzzzzz

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　　近年来，民生问题受到了上至中央、下至普通百姓的高度关注。作为“管干部”的组织部门，如何把民生理念切实贯彻到今后的工作实践当中，是组织部门未来工作前进的一个必然方向和值得深究的重点课题。

　　以民为本，加强组工干部的作风建设

　　加强作风建设是关注民生、重视民生、彰显民生意识的一个重要前提，组织部门必须使自己真正地融入群众的事业中去，把自己当成人民的一分子，“心系百姓，真情为民”。

　　应该坚持做到组织工作各项重要决策前先让群众这台天平衡量衡量，决策中用群众这杆公平秤权衡权衡，决策后让群众这把标尺度量度量，确保做到不利国计民生的板少拍、不拍，无益身心、有损群众利益的事莫为，把民生意愿当作决策反馈的晴雨表。

　　同时，作为一名充分自信的组工干部，除了在日常工作、生活中知道自己能干什么，更要清醒地认识到自己不能做什么。严格以“公道正派”的标尺衡量自己、规范自我，在利益抉择面前“多想”，在决策决断前“兼听”，在大局面前“秉公”，在群众利益即将受到损害时要“善言”。

　　知人善任，壮大关注民生的干部队伍

　　组织部门作为党委选人用人的重要参谋和主要执行者，有责任和义务为群众利益选拔出一批切实关注民生、以民生为己任的干部队伍。

　　第一，要培育以“民生为本”的新型领导班子。注重把群众观念较强、切实关注民生的领导干部优先选拔进班子。把干部队伍的执政思路和理念积极与民生对接，从而使我们的干部在观念上、工作方式上更加理性、人性化。

　　第二，要树立“政绩源于民生”的新型政绩观。近年来，麻阳县规定凡属新提拔的干部，原则上必须到县委信访部门挂职锻炼一段时间，从而树立起“执政为民”的工作理念和“一心为民”的工作作风。

　　第三，建立“民生高于一切”的干部监督考核体系。组织部门在对干部考核监督时，要尽可能的实现把解决民生问题、促进社会和谐的效果作为干部监督考核的核心指标，对解决民生问题热情不高的和采取措施不到位的、处理问题能力不强、方式不对头、立场不坚定、作风严重漂浮的干部，该处理、该警告、该交流的要一一落到实处。

　　身体力行，铸就真情为民的组工团队

　　组织部门在找准社会热点、关注民生发展上要身体力行，从我做起。麻阳县在这方面的实践是坚持定期开展“听民声、解民困、暖民心”的长效活动。一方面开辟了专门的“部长信箱”，聘请了一批退休老组工干部担任民情收集员，并从社会上热心公益事业关心干部队伍建设的群体中吸收一批民意代表；另一方面实行“部长谈心制度”，定期邀请民情收集员和民意代表到部长室谈心，将收集的信息作为干部考核监督的重要参考。2006年以来，我们还在全县组工干部中开展了“联系基层重民生”活动，实行部长、副部长联乡，副部长以下联村（社区）的联创联建制度，并为此制定了严格的考核细则。

　　正是在与群众的血肉交融中，在帮助群众解决实际问题和困难的过程中，搭建起了干群、党群关系“连心桥”，使组织工作的视野更加宽阔，同时也使我们组工队伍融入到了“民生为本”和谐社会建设激流之中，倍增使命感，收获自豪感。

(责编：常雪梅)